图为：湖北广播电视台台长王茂亮
历经媒体融合元年，越来越多的课题摆在传统广电人的面前。湖北广播电视台王台长与大家分享了湖北广电动作平台化和广电+双轮驱动的战略。
第一、平台再造，构建聚合核心资源的传媒生态。
互联网强调共享、开放、共赢的思路，湖北广电的媒体融合不是着眼于内部一个节目一个频道一个媒体的新媒体化，而是瞄准建设区域性生态型媒体平台的融合发展目标，打造面向全台、全省和全国的媒体平台。平台化是湖北广电今年缺点的四大战略之一，目前湖北广电着力在三个层面构建。
1、融媒体新闻生产云平台，实现生产流程一体化。
2、面向全省和各市州的区域新媒体运营管理平台，就是长江云——湖北新媒体云平台。长江云湖北新媒体云平台定位不仅是为湖北广电内部500多个新媒体产品服务的平台，还是为省内国际媒体和党政部门提供新媒体技术服务的平台，实现平台共建、资源共享。
3、面向全国广电同行及商家的微摇——百台千县互动平台。
媒体融合没有清晰的商业模式，媒体融合单打独斗没有希望，惟有整合优势资源形成用户规模才能构建一个良性的平台。在多层需求的推动，多终端一体化的区域新媒体运营和管理平台产生了。同时。湖北广电与湖北省广信办合作，对权威信息可以一键推送，对有害信息能够一键删除。目前，湖北省正在加快实施智慧湖北工程，长江云作为智慧湖北的综合应用超级入口打造，长江云已经确定了媒体云加行业云、政务云、产业云，为老百姓提供智慧政务和智慧民生服务。与此同时，湖北台控股的上市公司，湖北有线网络已升级湖北的高速公路信息网络。
第二、业务再造，打造蓬勃成长的广电+产业集群。
融媒体时代，市场在变，需求在变，广大用户的分众化需求没有得到满足，如何在二者之间搭建桥梁，如何走出困境？
湖北台通过频道加渠道，节目加产业链协调发展，探索广电加产业发展模式。这几个月湖北广播又有了一些新的进展：
广电+农业，频道加渠道，线上线下一体化运作，线下通过绿色农产品销售，农村信息化服务等多行业应用，打造传媒产业链。
广电+电影，北京长江携手万达影视、阿里影业，做到更多的合作运营。打造系列电视喜剧、网络喜剧、电商节目。
广电+游戏，由湖北卫视节目延伸的全明星排队、超人跑酷手游很受欢迎，上个月又投资了一家热门的网友公司。
广电+金融，把政府部门、中小微机构联合在一起，打造微贷易平台，现在已经放出了比较成规模的贷款。
广电+团购，湖北经视团购会与格力开展团购会，格力销售1.07亿，活动结束后美的、海尔等节目纷纷来办团购会。
广电+电商，今年双十一，联合京东阿里在央视8套、湖北卫视等数十个电视频道联合开展11.11要摇就摇活动，共吸引全国电视观众2万多人互动，发放100多万的现金红包。2016年还将推出超级买手，集中潘石屹、毛大庆等大咖，结合阿里的电商平台为国产品牌助力。
广电+汽车，交通广播将汽车的线下活动进行拓展，既定制专车又开发汽车后市场。与927定制版风神活动一块做活动。目前一汽丰田、广州本田纷纷寻求合作。
广电+美食，生活服务节目《好吃佬》为吃货提供美食优惠券等活动。
广电+旅游，联合国家体育总局举办恩施中国热气球大峡谷挑战赛，拓展景观旅游。
此外湖北广电还开展了广电+教育，广电+婚恋，广电+求职服务，广电+创投。重要的是广电+产业生长于长江云平台上，以长江云的受众为基础，这些广电+产品不断把受众转化为用户，基于用户大数据可以为他们提供更多分众化、精准化的服务，这才是广电跟上融媒体时代大船的船票。湖北台与中铁国际投资建设智慧湖北产业园，打造基于长江云平台和广电+的产业生态圈。
第三，体制再造，植入适应融媒时代的文化基因。
要通过体制机制的创新再造传统广电文化基因。1、一体化的领导体制；2、资本化投入机制，构建资源整合与资本运营主平台，实施湖北广电金融工程，加快企业资本化进程；3、互联网化的公司机制；4、创客化的事业合伙人机制，鼓励台内创业，台里承诺创业不成功五年内可以回来。对创业团队实行管理，一个人一个办法，一个项目一个政策，所有人都跟着项目走开发长江云使与北京思拓公司以项目为基础进行了深度捆绑，实现了传统媒体有互联网技术团队的梦想。有凤凰网和小米的技术和总编，在项目合作的基础上我们双方顺势组建公司。
最后，王台表示对建设区域型生态媒体平台和广电+的前景充满信心。
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