图为：北京人民广播电台台长席伟航
北京电台触网有十几年，在2001年的时候推出了北京广播在线，也就是现在北京广播网的前身，十几年里北京人民广播电台随着互联网的发展也在不断更新思路，进行了不屈不挠的实践和探索。
2014年底推出了全新的移动音频平台叫做《听听FM》，今年在此基础上又推出了新的产品叫《听听Video》，北京人民广播电台在媒体融合上取得了一些小成绩，但是也遇到了很多的问题，也是全国媒体同仁们面临的共同问题。
首先席台跟大家分享了北京电台对网络广播音频的基本判断。从去年开始，广播陆续遭遇了两次危机，第一次是滴滴、快的等打车软件的出现，很多媒体认为死掉的会是广播。第二次这两年异军突起的商业移动音频APP。很多人在想业界传统广播的生存空间是不是将不复存在？
传统广播的生存空间依然存在
从现在看来，这个担忧还有一点早。根据央视的数据，2012年的北京电台在北京广播市场听众人口每天平均是682万，2014年，数字升到了731万，10月底的数字看是778万，总体来看传统广播的收听人群应该还是保持小幅的上升，媒介价值保持基本的稳定。广播最有价值的人群就是占据了私家车和公用车等高端人群。
今年北京电台广告增量截止到11月份，各类APP应用在北京电台的投放额已经将近1亿，而滴滴、快的也早已成为北京电台的用户。对于未来，席台表示，随着车联网的无缝覆盖，车载终端的平台式的应用将会打破传统广播的垄断，车联网将会带来巨大的冲击。但是当前来看还给了传统广播3-5年的转型发展期，这是传统广播生存的窗口期。
面向未来我们北京电台打算怎么办？席台认为应该在以下五个方面入手：
第一，必须利用互联网平台增强与用户的连接能力。现在看来越来越多的人群习惯通过在线方式获取内容，喜欢通过新媒体平台消费精神文化产品。所以，传统广播更需要技术实现，要把内容发布、用户互动、品牌营销拓展到互联网上。对此，北京台利用较低的成本、利用成熟的、用户规模庞大、非直接竞争的商业平台，特别是社交媒体，将其作为转型的试验田。在这个平台上，北京电台跟其他电台一样主要是利用微信，因为自有的平台还处于发展初期，还没有足够吸引力，所以与用户保持连接，探讨互联网的应用，微信是一个很好的试验田。截止到目前，北京电台的微信公众号约有60万用户，席台希望能够办出一些有影响力的大号，实现全台微信号的统一管理，使微信成为听众转发用户的渠道，成为用户沉淀和探索渠道化营销的渠道。
第二、大力开发自有互联网平台，探索基于平台、基于精准用户定向的一体化营销模式。微信再好，总有一天会反过来对传统媒体进行扼杀和制约传统媒体和新媒体平台。自建平台是传统媒体在互联网时代探索经营模式创新的必然选择。去年北京电台推出了移动互联网的音频终端《听听FM》，北京电台下决心支持《听听FM》成为强大的平台，并且能分布到移动智能终端、车载智能终端、智能家居终端等各种终端设备，能免费提供给全国各地的广播电台，以及专业和非专业主持人，声音内容生产者的一个聚合、分享、社交的平台，成为北京电台为兄弟台提供内容发布的营销平台，通过优势内容，精致的体验和服务，完善的平台运营模式，为内容提供方提供良好的渠道。《听听FM》建设上采用了市场化的模式，讯听有限公司是北京电视台的全资子公司，经过一年多开发，目前《听听FM》下载用户超过60万，日活接近50万。
第三、作为内容的生产商，无论是基于互联网的新兴传播渠道如何发展，生产内容仍然是传统媒体的第一要务。首先就是要能够寻找到，能够抓住人注意力的内容和题材，找到最好的团队去生产并且通过良好的内部机制去激发内容生产人员的积极性。
一方面，广播以低成本高效率见长，但是席台希望能借助电视媒体的传播形式打造广播内容生产团队，能够壮大节目平台，挖掘创收的增量。
从另一方面看，对于广播媒体来说之所以能够在新技术的冲击下能够保持相对稳定的发展，核心是广播和听众之间仍然有人际连接，有情感联系，所以无论平台如何扩展，品牌主持人依然是我们吸引听众的关键，所以我们会继续大力培养新闻、娱乐、体育、健康等各领域的专家主持人。
第四、内容版权是传统媒体的发展根基。整个广播行业急需提高版权保护的意识加大版权保护的力度，目前，一些商业性的网络电台应用和新媒体平台盗版盗播传统广播节目这种现象非常猖獗，电台赖以生存的核心优势和内容资源被一些商业网络媒体侵袭，未经许可的海量音频作品和视听节目被下载复制，并且成为不少商业网络媒体平台的支柱内容，这种行为严重侵犯了广播电台和著作权人的合法权益，并且大大削弱了广播电台自身传播效益，从根本上威胁了广播行业的生存和发展。正是出于广播行业版权保护的迫切性，这次视听大会期间全国28家中央级和省级广播电台联合向全国各地广播电台和音频版权各方的权益人发出了倡议，将成立全国广播音频版权保护联盟，将协助各权利人采取实际行动维护合法权益，并且为成员单位版权产业的发展寻找更多的发展空间。
第五、通过生产流程的创新，在各个新媒体平台提供有吸引力的内容。传统广播已经形成了以广播为核心平台的内容生产模式，必须通过内部生产流程的再造，转变为面向多平台的内容生产和发布模式，以此来保证网络、互联网等多平台上的内容吸引力，这需要内部通过顶层设计对内部的组织结构、管理体制、生产流程进行深刻调整，建立互联互通的内容策划、采集、存储、生产和发布平台，改变传统媒体和新兴媒体分立单干的状况。在具体的工作模式上北京电视台现在采用的是传统的方式，就是让几拨人马真正坐在一起工作，让新媒体人员能够介入到内容生产的最前端，让内勤生产人员、产品开发人员、数据分析人员、运营推广人员组成一个团队共同完成产品开发，由专门的内容生产人员生产符合用户需求的内容，目前，这种模式也取得了比较好的效果。
