搜狐视频OTT事业部总经理王泉峰：移动互联网时代的视频创新

11月17日，GFIC 2015家庭互联网大会盛大开幕，在主题报告会上，搜狐视频OTT事业部总经理王泉峰做了精彩的报告，主要聚焦于搜狐视频在移动互联网时代的视频创新。

图为：搜狐视频OTT事业部总经理王泉峰
 

王总首先指出，现在的互联网创业还有互联网公司的热度都非常高。衡量一个互联网公司的标准有很多，有的人是以公司的成长率，有的是以公司规模，还有以互联网公司所在的业务跑道。

 

但是，归根结底，互联网公司究竟是一个商业公司，衡量一个商业公司最重要的标准就是他的营业规模/营业收入——中国目前衡量一个互联网公司的营业收入最权威的方式就是通过他们在纳斯达克上市的收入的财报。

 

接着，王总列举了营收排名前几名的中国互联网公司，一类是电商公司，提供的营业收入主要是商品、服务、技术获得的收入，另外一类公司主要是提供他的技术、产品和服务。

 

“我们搜狐目前年收入超过了20亿美金，季度超过了5亿美金，目前搜狐涵概4个主要业务方向，分别是门户、网络游戏、视频、搜索引擎这4项业务。作为一个互联网公司，我这边也想跟大家分享一下整个互联网化的过程，我觉得分为三个阶段。”

   

第一个阶段是90年代，这是IT的时代，那个时候，首先IT化的是一些专业领域、科研集团、政府机关，包括大型的工矿企业。

 

这时候诞生了国内外一些伟大的领先的公司，比如IBM、联想、华为。市值大概是在10亿美元左右。

 

2000年进入了互联网的元年，进入了桌面，不光是在办公场所，包括家庭环境，包括生活各个方面为代表的场景都被互联网占据了。

 

在这个时代，国外公司有谷歌和雅虎，中国有老牌的门户。这个时代的代表公司的市值大概在100亿美金。

 

2010年，人们进入了移动互联网时代，互联网占据的不仅仅是桌面，还占据了各个时间段，也占用了人的重要的器官，每个人的手上有很多时候都会拿手机。

 

这个时代，领先公司的市值超过了1千亿美金。所以每隔10年，业务形态会有一个新的方式的发展。

 

“从市值来看，每个阶段都是上一个阶段的10倍，我们也坚信未来进入到移动互联网的时代会有更多伟大的创新来诞生。”

   

用户在移动互联网时代最关心的是什么？

 

整个移动互联网时代，视频依然是用户使用移动互联网的刚需。用户在PC、手机和ipad各端，最喜欢或者最常用的业务依然是网络视频。

 

从用户规模来看，2014~2015年网络视频用户规模的增长速度是非常快的，2014年网络视频用户大概是在4.3亿，2015年就增长到了4.6亿，手机网络视频的使用率从66.7%上升到了69%。

 

从市场规模来看，整个互联网电视市场在整个大的移动互联网的背景上也有长足发展，从2012年的9百亿市场上升到了2015年的2300亿市场，未来还会超过万亿，所以，现在处在一个用户规模发展非常迅速、市场规模非常大的环境。

 

“今年是2015年，我相信我们也会从移动互联网时代进入到客厅娱乐新时代。从用户的分布来看，这些新的产品形式首先进入的是优众的人群领域。任何一个业务他都有从优众向大众扩散的过程，我们在目前的客厅娱乐次世代里面，同样存在这种情况的变化。在家庭互联网中，我们有众多的参与者，有运营商，有网店的管理机关，有设备制造商，还有搜狐这样的视频公司。”

 

每一方看待互联网电视都有各自不同的角度，从广电运营商来看，他们认为互联网电视不仅为人们带来娱乐，同时还要传递党和国家的政策和政令。对众多的设备制造商，家庭互联网是重要的窗口，对视频公司，有不同用户的积累，所以视频公司看待互联网电视更多是以多屏互动的角度。

 

“内容创新对产品形式有一个良好的推动，大家都知道电影是人类采用的第一种视频模式，中国最早的电影是京剧定军山。这个阶段，人类发明了电影，认为京剧可以电影化，很方便的看到以前只能在京剧院看到的一些内容。这时候人们认为电影主要的功能是这个，但是电影往后的发展远远超出了人们最早的想法，从特技、分镜头，一些剪辑、新的业务的产品形式是由内容创新来驱动的。”

 

然后人类进入到了TV时代，最早，TV最主要的功能是把电影院搬回家，让人们在家里很容易的看到丰富的电影内容。后来，事实证明电视不仅仅是把电影搬回家，最终的生命力还是为电视而打造的产品形式，体育直播，新闻直播，法国的枪战等。我们电台还有24小时直播，这些都是电影这种形式无法比拟的。

 

人类进入大了PC时代，PC最早的功能是把报纸互联网化，以前人们获得信息是晚上6点买晚报，早上6点买晨报。有了PC，人们就可以在网上随时随地的查信息。但是，后来，PC的发展从网络游戏，电子商务，到论坛等模式，有了长足的进步。

 

后来进入到了移动互联网时代，当时是为了把互联网移动化，但是移动互联网诞生了这么多的应用。

 

现在，又进入了家庭互联网的时代，客厅娱乐次世代，正处于娱乐电视向功能电视的转换。

 

“我想在智能电视时代，也一定会带来新的业务模式和新的业务生产模式。大家都知道，目前困扰视频公司的有两个要素。视频公司在视频压缩和传输技术上不断进步，我相信这方面会有合理的价格来解决问题。”

 

此外，目前的视频公司还都是向版权公司采购内容，“这里面我觉得套用一个商业法则，有点像石油的价格波动，为什么没有被少数的几个国家，被60美金推到600美金，没有形成这样的价格呢？因为有大量新能源，如果油价上升到大家无法企及的程度。我相信这个法则在视频公司采购版权上也适用。”

 

当版权价格高到一定程度的时候，各个公司会更有动力，不光是经济上的动力，同时也有业务发展的动力来平衡这种版权采购成本。作为一个视频公司，如何用新的内容生产模式，如何在内容生产模式上有所创新？

 

“我觉得最大的可能，首先来自于自制——提到自制，搜狐视频杰出的一个作品，我们有一个大的IP，就是大鹏，在今年7、8月份中国暑期黄金档的时候，和另外两部片子横扫了国内的电影市场。仅大鹏一部片就是12亿的票房。搜狐第一次做电影就超过了很多国内其他影视公司。”

 

“原因我剖析一下，大鹏在移动互联网时代有很多的粉丝，很多人在看大鹏电影的时候，会说我们都欠大鹏一张电影票。就像周星驰人气积攒最高是在90年代，当时他是以VCD、DVD的形式在商场上流行，当时的粉丝就说我们都欠星爷一张电影票。两者不同是周星驰基于当时这种环境，他的情况是不可复制的。但是对于大鹏，我们可以通过这种方式创造更多IP，使其以更好的方式呈现给大家。”

 

“这是我们的经验。目前，搜狐在PC还有移动互联网上也有大量的新人在涌现，目前很多视频也是免费的，他们正在积攒自己的人气，在合适的时间可以转换成超级IP，获得巨大的商业收益。”

   

作为一个视频公司，仅靠自制一项是不够的，还需要有一个较长时间的培养期，需要有流量。“为了确保这个流量，搜狐在内容上面也有综艺，美剧，青春剧，形成一个内容的矩阵，让这个矩阵给我们源源不断的提供流量，提供网友对自制的关注度。”

 

对抗石油的价格可以用新能源的方式，对一个视频公司，在和版权方博弈的过程中，除了自制还有一个新的模式，就是PGC产品。互联网公司讲究的是指数级的爆发。线性的业务增长对互联网公司来讲是不划算的，目前纯粹以采购还是线性的增长。

 

互联网公司的特点就是希望在一个合适的时间投入密集的资源，让资源爆发。目前，搜狐正在打造有一定规模的P2P平台。在未来的2、3年，搜狐还会在PGC内容上有持续的投入，让有专业素质的人通过搜狐平台展现，通过我们提供的商业模式让他们变现。

 

“大家都知道淘宝的成功不仅仅是淘宝品牌的成功，催生了大量中小型的卖家，同时又为淘宝贡献了大量的流量，这两者之间是相互协作和养成的关系。我们打造的这个平台也是把内容生产者和我们平台之间有密切的关系，让他们通过我们的广告、前向付费的模式，让内容的生产者能够获益，这是目前我们在PGC上面的布局。”

   

目前，搜狐的PGC涵盖了家庭生活、教育娱乐、喜闻乐见等多个品类。王总指出，互联网的核心资产是用户，获得用户的途径有多种。目前，搜狐专注于内容，希望用自己提供的内容来与用户产生密切的关联。

 

最后据王总透露，本月20日搜狐将和CIBN推出牌照版客户端——“CIBN飞狐影视”。