随着概念的普及、技术的发展和市场的孕育，国内运营商、家电厂商、互联网公司同时抢滩登陆家庭互联网，其中具备硬科技实力的科技巨头具备更明显的优势和发展潜力。
但与此同时，家庭互联网市场也存在很大的乱象，比如：部分产品硬件过于概念化、部分企业在服务模式和技术支撑层面也出现缺失。
究竟谁能够在家庭互联网市场上创建出新模式？各大企业正争前恐后加速布局。
相较于国外运营商在家庭互联网方面的发展程度，国内运营商在该方面的布局略显迟缓：
首先，运营商推出的产品较少，且还处于产品的初级阶段。
其次，平台化运作模式还未成型。
另一方面，国内互联网企业纷纷依托自身的核心优势，纷纷推出相关产品，规划家庭互联网市场。
比如，在 2014 年中国移动全球合作伙伴大会上，阿里巴巴集团智能客厅的智能云亮相展会，这是由阿里云联合家庭互联网厂商共同打造的家庭互联网环境，内容包括阿里云智能电视、天猫魔盒等众多智能设备。
同时亮相的还有阿里旗下的智能操作系统 YunOS，该操作系统囊括了手机、盒子TV、等在内的数十种设备。
可见，阿里巴巴是将阿里云与自有操作系统系统相结合，搭建了一个家庭互联网应用平台。
而京东、腾讯、百度则是利用自身平台优势，通过与第三方硬件厂商合作，打造各自的家庭互联网平台。
京东打造了智能硬件管理平台“京东”云服务这款超级 APP 产品、腾讯构建了一个 QQ 物联社交智能硬件开放平台、百度推出了百度智能互联开放平台。
第三方面，传统家居制造企业对家庭互联网市场表现出浓厚的兴趣，并纷纷推出相关产品。
比如，海尔于几年前就推出“海尔 Uhome”、格力则以能源和环境为中心着力发展家庭互联网。
另外，传统家居制造企业开始还与互联网企业联手，合力向家庭互联网市场布局。
比如，阿里巴巴早在2013年12月就已入股海尔集团旗下的海尔电器公司。
综上，在未来的家庭互联网领域，传统企业与互联网企业相结合会成为一种必然趋势。但如何保持双方的利益对等将会成为一个重要课题。
责任编辑：饶军
为您推荐
【热点】PPTV嫁苏宁 看苏宁如何抢滩家庭互联网
苏宁收购PPTV以后，张近东的具体玩法就很清楚了：打造苏宁式铁人三项，即互联网(应用与服务)+硬件+渠道，以这样的方式布局其家庭互联网战略。NO 1第一个大动作是在PPTV的盒子产品，即PPBOX中植入苏宁的电商服务：用户的数字电视接入PPBOX之后，将能通过电视访问电商网站苏宁易购选购各种产品。NO 2第二个大动作是苏宁将与各大电视生产商合作，通过苏宁各个
