2016应届毕业精英成为“互联网+”时代企业争夺焦点

 

浙江大学作为全国最顶尖的高等学府之一，今年再度迎来了数百家大型企业的专场校园招聘会，其中不乏行业顶尖企业和国内外知名企业，它们纷纷出招，放下身段，祈贤求才。总部在杭州的我省最大的国有文化传媒产业集团华数数字电视传媒集团，凭借同城优势，加上阿里巴巴巨额资本注入集团旗下上市公司华数传媒后，企业新一轮规模性发展的契机，10月14日上午在浙大玉泉校区永谦剧场，以“奋斗DNA，由你更精彩”为主题，推出了有史以来规模最大、投入最大的一次校招专场。    

 

剧场外，华数拥有的全国最大数字内容库中的精品影视轮播推荐，和美国Discovery合作频道吸引眼球，数字化家庭游戏吸引学生亲身体验，各路明星为华数TV远程坐台，超能力战队招募的海报颇具诱惑。不得不说，华数集团作为位居我国新媒体产业发展第一方阵的全国性新媒体运营商，不仅企业经营高速增长，人才招募也别具一格。今年的校招尤其针对90后“互联网原住民”的群体特征，以更加开放的招聘方式和更加贴近时代的人才培养计划，吸引优秀人才。

 

剧场内，华数集团党委书记、董事长王健儿亲临宣讲会现场，和在座的浙大师生分享了集团在“互联网+”背景下提出的“新媒体+内容”、“新网络+应用”、“大数据+开发”三大核心战略。 “华数一直在努力创新。创新的业务需要一流的创新人才加以实施。”表达了人才培养和储备对企业长久发展的重要性的认知，以及对浙大学子的诚挚邀约。华数传媒总裁励怡青现身说法，通过自己在华数的成长经历，展示华数企业开放、包容、阳光、积极的人才成长氛围。大企业一把手和上市公司CEO对校园招聘如此重视，以往恐怕未曾有过。

 

据华数集团校园招聘负责人介绍，自2014年起，为了争夺毕业生精英，华数集团推出了“葵花子”计划，针对某一领域特别优秀或某一特质非常突出的应届毕业生，通过全面定制型成长计划，吸引人才、留住人才。

 

在今天的华数校招专场，记者还见到了浙江大学玉泉校区党委书记胡松法、浙江大学党委宣传部部长应彪。据他们介绍，今年目前已在浙大玉泉校区办专场招聘会的企业不下250家。每一家都具有吸引力，各大企业求贤若渴，浙大毕业生的机会越来越多，希望他们未来都能成为这些企业的精英。

 

 

 

坚持“文化为体，科技为媒”，使科技创新成为文化发展的新引擎，运用信息技术特别是互联网技术创新文化生产方式，催生打造出文化科技融合的新业态。通过“新媒体、新网络、大数据服务”产业发展，深入推进信息服务产业发展进程，进一步形成“文化媒体和信息服务相结合”，“协同发展、良性共赢”的创新发展模式。

 

 

对于有线网络而言，大带宽、高承载、全接入是提升网络价值的基础，但只有真正加载海量应用，使用户在接入中体验到互联网级的使用价值，才是华数新网络的目标。为此，华数建设下一代广播电视网，采用100G骨干光网络技术，面向全省实现100G双纤互联，全面提升传输和覆盖能力；搭建云平台，打造“云梯”，采用虚拟机顶盒技术，建设广电网络媒体云，实现平台标准统一化、终端能力统一化、应用加载统一化、业务支撑统一化。

 

打造应用平台，通过面向全省的统一服务的信息平台，实现“政策类、生活类、便民类”资源的有效整合，向居民提供社区统一门户、社区信息通知、社区信访调研、社区选举、社区物业、社区电子商务等系列服务。

 

 

华数将始终坚持以媒体创新发展为核心，借鉴互联网思维，解决当前媒体内容同质化严重的问题，积极提升用户的体验与参与，共同打造新媒体内容，满足用户多样化和个性化需求，进而形成新商业模式。

 

如着眼于不同人群的习惯，专门打造面向全国青少年群体的内容平台，充分借助目前已有的5000小时“Discovery”高品质纪录片资源，以“众筹”的方式汇聚适应青少年需求的新媒体内容，打造中国版的、互联网化的“Discovery”。进而探索以华数自制剧、高清纪录片和用户UGC（用户自制并上传）内容为基础，面向电视收视所辐射的特定群组（青少年、中老年等）开展精细化内容的定制化生产与服务，打造全国首屈一指的，面向特定人群、特色鲜明的个性化媒体服务平台。

 

 

“互联网+”的背后是大数据，为此，华数积极尝试，在“新网络+应用”、“新媒体+内容”的基础上，采集数据、汇聚数据、研究数据、分类数据，使海量的数据成为互联网新产品、新应用的基础，精细化分类用户、精准化产品投向，并由此拓展新的产业空间。

 

如新业态广告，通过采集全国重点城市的用户收视数据，以大数据分析为基础，构建先进的新业态广告平台，服务于华数和其他的新媒体运营商，推动广告产业的转型升级。

 

如针对老年人群体，运用华数所拥有的大数据资源，在医疗、养护、服务等方面进行多层次的开发与应用，不仅形成为面向智慧城市、智慧家庭发展的立足点，也充分体现华数的人文关怀与社会责任。

 

 

 

华数经过近几年战略性人才发展体系的实施，建立了专业与管理线人才标准，形成了以行动学习为主要方式的人才发展体系，同时设计了自上而下、覆盖全员的人才培养体系，分别是针对高阶管理层的卓越领导魅力LE计划、针对中层管理层的卓越管理艺术EE计划、针对基层管理者的卓越管理才能ME计划、针对优秀应届毕业生的精英葵花子培育计划、针对全体员工的卓越高潜成长WE计划。

 

其中精英葵花子培育计划在实施二年中不断在内容、形式、标准等方面进行充实、优化、完善。今年公司将在6大职类100余个岗位吸纳200余名优秀应届毕业生，其中10%-15%的精英将成为华数2016届葵花子，经过重点培养后成为华数的后备军。

 

成为一名华数的精英葵花子后，公司将于2016年上半年安排1个月的集中培训和3个月左右的实习，根据实习期间双方的深度了解，于正式入职后，由葵花子本人、导师、部门负责人、人力资源导师共同商议制订三年培养目标，并分解到为期半年至一年的各个阶段，同时确定具体的培养方法；每半年或一年进行评估后调整培养目标。在这三年内，所有的培养与评估的频度非常高，紧锣密鼓、促进成长。 除了葵花子本人的努力外，公司为每一位葵花子配备专业导师和HR导师，为每一位小伙伴在成长过程中，提供专业指导，进行思想交流，帮助解决工作上、生活上的困难。

 

每经过一个培养阶段，将在公司范围内，统一对各届葵花子进行评估，从日常工作业绩、专业素质标准水平、企业理念吻合度，由导师、上级、部门总经理、分管副总裁、HR导师，围绕定制的培养目标，进行多维度、全方位评估，重点关注成长速度与效度，对于成长与贡献明显优异的精英葵花子，公司将在职级晋级、薪酬待遇、工作机会等方面给予重点激励。