亦非云黄思钧博士转战移动互联网+实时视频，从TV到移动的启示

在三年时间内，原百视通已经建立了最全，最灵活，技术最领先，性价比最好的端到端OTT服务平台，同时也与三大电信运营商和有线网络公司开展了不同层次，不同规模的多种OTT以及OTT+X系统合作。另据今年年初的统计，那时的百视通是广电企业中近几年申请最多专利的公司。这与百视通研究院的技术领导力息息相关，也与这个研究院的院长有着密不可分的联系，在技术方面，黄院长坚持每年设置专利增长的KPI，以技术推动国内新媒体事业的创新与发展。谈论电视的发展前景，将电视作为重新带领受众回到客厅的核心，在那时，黄思钧博士一旦论及到电视大屏与第二屏的关系与利用，总是滔滔不绝，一时也不忍打断他的激情。

 

在积极推动OTT的同时，黄思钧博士也极力推动与领导了百视通与微软合作的Xbox One项目，并且让百视通的OTT电视服务平台与微软的主机游戏平台无缝融合，在中国市场实现了首个顶级家庭娱乐中心的商业服务。闲暇之余，黄思钧博士还特意去体验了一把今年的ChinaJoy，像一个游戏爱好者一样买票入场，排数小时的队，然后在快入场的时候扭头看着排成长龙的队伍，感到非常震撼，在这样一个庞大年轻人的市场洪流中，倍感当时引入顶级家庭游戏机的战略方向是正确的。哪怕是这次再见，黄博士也依然强调，年轻人的需求代表了未来市场方向，赢得年轻人的喜爱，为年轻人服务是朝阳产业。在2013年的环境中，能把这样一个家庭游戏机，用一种信念做好各方面的工作来满足国家对管控方面的要求，将最新的娱乐形态，带入家庭，给大家一种新的娱乐形态，无疑是一个巨大的突破。

 

 

而如今，再次面对黄思钧博士，他已经从CTO转型为CEO，也从百视通转变到亦非云，同样，在接受采访时，他也坦诚地分享，从12年开始涉足中国OTT市场，到如今与几个志同道合的伙伴创建公司，如果依然重复过去的老路，在今天新的媒体格局下不是上策。因此亦非云在新形式及环境下的定位和主打方向也与过去有所不同。

 

在过去，基于大屏的用户基础，以大屏为核心延伸至小屏是思考方向，但是在成长方向的侧重点上却始终存在局限性。如今的黄思钧博士重新思考了大屏与小屏的关系，以一种相反的思考方向来重新定位大小屏，电视的核心功能是展示节目，未来的交互操作，如内容的编排，搜索，推荐，选择，付费，评论，社交，将主要在手机上完成，个性化，碎片时间，移动娱乐等也将主要在手机上实现。电视机将进化为大的显示屏，也许附带高品质音响功能，给用户带来超高清，环绕声的沉浸式身心娱乐体验。这就是亦非云由小屏带大屏的新征程。

 

 

借用互联网第一女皇Mary Meeker的一句话，“在垂直的小屏幕上观看视频正在成为一笔大生意”，黄思钧博士也感同身受，有需求就有市场，公司的发展也要根据市场需求的变化预期，提前做好准备，而移动互联网个性化实时视频服务就是一个快速发展的信息与娱乐刚需市场。当前移动端的流量主要来自于视频播放。根据互联网女皇的报告。人们在观看数字视频方面使用移动设备的比重越来越大，移动视频流量占移动网流量的55%，虽然电视作为家庭活动的重要工具，，但是一个人每天能够陪家人一起看电视的公共时间在全天比例较小。在中国，3G，4G用户已达6.7亿，其中4G用户为2.25亿，为全球4G第一大市场。2015年5月中国3G，4G用户移动接入流量增速从2014年的56%暴涨至98%，市场同样广阔。或许，在过往大家一直习惯手机横屏观看视频，可是如果有一天屏幕足够大，一样会有符合手机屏的内容出现，而那时，受众也能接受竖屏观看，这也会为交互和广告等提供天然的条件，黄思钧博士推测道。

 

黄思钧博士认为，随着中国互联网环境以及新媒体格局的发展，传统媒体正面对互联网视频带来的颠覆性冲击，在这种情况下，任何在原有渠道上的技术改良、IT创新都无法改变传统媒体渠道被取代的命运，所以，传统媒体渠道需要的不是改良、也不是坐等被颠覆，而是彻底的“改革”。如何将电视内容同步转化为广播级质量的移动端，个性化交互服务，成倍增加用户数量，重要的是把握年轻人的消费群体，其实这些都是目前传统媒体眼前的难题。

 

除了传统媒体，顶级内容商也正在转变，从利用传统的渠道分销，到如今利用互联网直达用户，已经变成了一个趋势。比如美国HBO推出了自己HBO GO 和HBO NOW的OTT服务，从原先一个由有线电视运营商投资的有线付费内容提供商，转变为通过OTT和移动网向任何个人提供服务，这需要极大勇气的巨大转变。又如中国新英体育通过互联网向全国提供英超联赛视频流媒体的直播服务，其大于50%的用户来自于移动端。而9月3日的中国大阅兵有80%的互联网直播用户是来自移动端。

 

今年6月黄思钧博士创立了“亦非云（OTVCLOUD.COM）”，他将公司定位于B2B2C的商业模式，目标在于创建云上新一代“移动互联网+实时视频”云平台公司，帮助客户及消费者实现实时上传+实时播放的效果。从广义上而言，亦非云仍然是耕耘OTT行业，但是亦非云切入市场的第一个抓手，或第一个核心聚焦点是移动互联网的实时视频，进而打造全OTT云服务平台，亦非云黄思钧博士表示，“亦非云”不做硬件、也不卖软件，而将专注于流媒体云服务。虽然做移动互联网的视频的公司并不少，但是亦非云是少有的将其作为业务核心和发展起点的公司。

 

黄思钧博士认为移动互联网的视频直播刚性需求应该来自于三方面，分别来自于体育赛事、新闻和大型活动的实况直播。并且随着未来网络服务技术的进步及国家提速降费政策的落实，移动实时视频发展的条件也日趋成熟。因此移动互联网的实时视频市场在未来很可能会成为一匹黑马。

 

虽然公司产品和云服务正式推出并不久，但亦非云已经在6月份成立之初接手了第一个项目：英超足球联赛的OTT多屏流媒体云服务。目前英超联赛的所有比赛场次，新英体育通过亦非云的流媒体云平台向PC端和手机端用户提供高品质的收费场次互联网视频服务， 免费场次除新英外，还通过腾讯、乐视和新浪提供互联网视频服务。

 

未来，在互联网技术的持续冲击下，传统媒体如果没有革命性的改革和创新注入新活力，势必会被互联网公司挤压的难以生存。而亦非云凭借核心技术：自适应流媒体服务平台、高质量多码率转码云、高性价比的视频CDN等，为主流媒体、传统运营商提供“移动互联网+实时视频”的新型生产力，以及面向移动互联网的新型技术、产品、服务与运营的能力。

 

因此无论是黄思钧博士还是亦非云，都将秉持做最好的”移动互联网实时视频”流媒体云服务平台的愿景，以云为先，移动为先、数据为先，通过汇聚产业链资源，与伙伴合作分享共赢，并为新媒体时代带来广播级视频移动体验。或许，在黄思钧博士的心目中，在电视端未能完全实现的梦想，将在移动端再一次蜕变呈现。