2014年8月18日，习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第四次会议上强调，要推动传统媒体和新兴媒体的融合发展。会议通过的《关于推动传统媒体和新兴媒体发展的指导意见》，为媒体融合发展指明了方向，2014年各级党报、电视台都吹响了向新兴媒体进军的号角。在习总书记谈媒体融合一周年之际，人民网传媒频道联合泽传媒推出特别策划“电视台新媒体部负责人谈媒体融合”系列专访。今天请到CUTV城市联合网络电视台副总经理，CUTV深圳台总经理梅宏，和大家谈谈这一年来深圳电视台在推进媒体融合方面取得的成绩。
记者：近一年来，深圳广电集团在推进传统媒体与新媒体融合方面做了哪些工作，取得什么成绩？
梅宏：深圳广电集团近年来一直致力于媒体融合，多屏互动的探索实验。以集团融合新闻中心为触发点；以CUTV城市联合网络电视为拓展平台；以主要产品研发为发力点，为全国城市广播电视台媒体融合实践打造成熟样板。其最核心的表述是：深圳广电媒体融合战略重在下好“联合+融合+聚合”这盘棋，其中“联合”是基础，CUTV近百家全国城市台的人脉具有模型意义；“融合”是手段，是内容和技术捆绑的裂变体；“聚合”是资本，是未来市场博弈的助动力。
2011年在国家广电总局的指导下，深圳广电集团联合全国35家城市电视台和传统媒体共同投资成立CUTV城市联合网络电视台，推进传统广电媒体与新媒体的融合转化，目前成员台和业务合作台已发展到72家。融合媒体云平台，辛迪加联播平台，IPTV播出平台等重点平台项目已初具规模。
集团希望再通过三年左右的时间，依托天威视讯上市公司和前海文化产业基金，整合优势，将CUTV做大做强，引入资本，推进上市。
今年以来，集团还将深圳广电新媒体功能从CUTV中分离出来。按总局要求成立CUTV深圳台，专注深圳本地广电新媒体融合业务，期待为全国城市电视台的媒体转型提供COPY原型。
记者：请具体介绍一下CUTV深圳台推进媒体融合各方面的做法。
梅宏：CUTV深圳台作为深圳广电集团的新媒体中心，我们提出了“以融合新闻中心为航母；以“壹深圳”频道伴随客户端为旗舰；以视频直播网站和两微矩阵为两翼；以新媒体穿戴产品“优伴”为尾舰；共同构建融合媒体产品顶层布局”的总体思路。
1，集团融合新闻中心流程再造实验：利用云计算，大数据，虚拟技术构建全新的新闻采编系统平台。改变传统媒体“单渠道采集，封闭式生产，点对面单向传播”的运行模式。实现信息一次采集，多屏分发，从节点发稿转向全天候发稿，手机客户端首发预热跟进，作好预告；再由频道、频率详尽报道；最后由网站留档点播，形成互动。全媒体记者采编流程再造，用新媒体奖励考核机制，规范记者编辑的评优晋升通道。
2，频道伴随客户端：将频道伴随客户端作为集合发展的移动互联网战略产品。以频道为入口，通过摇积分兑奖品迅速形成规模用户；通过功能升级提升收视粘性，改变广告经营模式。经过与深圳都市频道“摇一摇”APP整体上线一年的磨合，现在用户已达180万户，并且今年上半年，客户端与频道捆绑实现广告增值1500万元。延伸社区，产业，电商服务：今年九月起，“摇一摇”客户端将改版升级为“壹深圳”新闻客户端。聚合各频道、频率新闻内容资源；强化媒体功能；强化观（听）众用户互动转化；强化社区服务。并制定年底用户上百万，全国复制联盟，二年用户上千万计划。同时，依托《直播港澳台》名牌栏目，年内启动军迷类垂直客户端“伙伴”上线。
3，视频直播网站：将集团新媒体网站改变门户定位和新闻转载功能。充分利用频道资源优势，把PC端、移动端等多终端打通，实现多屏统一发布的综合传播平台，让传统网站“流动”起来。
4，两微矩阵：如果说研发客户端等新媒体产品是集团建设新媒体的举措，那么，两微矩阵则是利用新媒体的有效手段。两微矩阵的具体做法将全集团的一百多个微博微信公众号集中建库，统一管理，个性发挥，集中评比，矩阵排列，运用一键启动模式。
记者：您认为电视台新媒体部门在促进媒体融合中扮演着什么样的角色？该如何定位？
梅宏：媒体融合其实是不同发布端口在物理空间和系统流程之间的互通共融。CUTV深圳台是深圳广电集团媒体融合发展的主要平台和唯一新媒体运营中心。它有两个定位：一是依托深广电各频道、频率，立足本土，规划设计实施集团媒体融合总体布局。二是依托CUTV总台，为各成员台媒体融合转型及商业模式构建提供样本。目前CUTV深圳台已经作为集团媒体融合新闻中心指挥部成员和执行组成员之一，与传统频道一起进驻集团六楼融合新闻中心办公，实现物理空间上的无缝对接，参与每天的新闻策划，编辑会议，负责手机客户端和网站的发稿及推送。
记者：关于推进媒体融合，您有什么想法和心得与业界同仁分享？
梅宏回答：当传统媒体人撞入新媒体时代，最让他感到困惑的问题是：“我是谁？”媒体人过去碰在一起谈的是创意、故事；现在，我们更多谈的是融资，自己找不到自己了。
谈到新媒体，传统媒体人存在二个误区，三个惧怕。
二个误区：一是认为传统媒体人没有新媒体基因。二是认为把电视内容搬上网站、手机就是新媒体。
三个惧怕：一怕不懂技术；二怕动了自家奶酪；三怕巨资打了水漂。
要打破这个困扰，就要三下其手：一是解决一把手工程问题，让新媒体工作真正得到重视。二是解决股权激励政策问题，让人才团队持股，打开资本渠道。三是解决媒体的收视考核问题。让新媒体的收看群体数据对接传统媒体的索福瑞数据。
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责任编辑：饶军
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