9月12日，在由中视协主办的媒体融合培训班上，全国政协委员、中央电视台原台长胡占凡就媒体融合发展做了主题演讲，对传统媒体的发展提出六大追问。本文根据录音整理，未经发言者确认。
六大问题
一、如何对电视产品进行互联网化改造；
二、生产线如何适应全媒体生产和多平台分发；
三、现有的电视主业是事业体制，新媒体是企业体制，两个体制如何贯通、融合；
四、薪酬制度、用人机制，如何改革才能吸引人；
五、投融资方式怎么和市场对接、和市场同步；
六、内部利益关系如何调整。
“对这些问题的回答没有一个是容易的，都需要管理体制、思维观念、生产流程、人员队伍等等转型和升级。”
1、媒体融合的动机
受众需求和接受习惯的变化
现在，全中国有2.6亿观众经常使用电脑收看电视节目，有1亿观众经常通过手机看电视节目，超过80%的人看电视的同时使用其他电子终端收看电视节目。
媒体影响力格局的变化
媒体影响力的第一指标就是渗透率（接触某一类媒体13岁以上的观众人数占整体13岁以上的人群的比例），它最能说明媒体影响力。
传统媒体受众比例和人数的下降。其中，下降最快的是报纸杂志，2014年全国报纸发行量比2013年下滑了30.5%。电视尽管渗透率很高，但观众流失现象在持续。
广告收入的变化。网络媒体已成为第一大广告收入媒体。
新媒体的爆炸式增长。目前，我国的网民数量、手机网民数量、互联网普及率、网络在线阅读等，都呈现爆发式的增长。
2、国外媒体融合实践
第一，再造采编流程，打造全媒体传播平台。
建造一个全媒体的融合编辑部，打造跨平台的多媒体新闻中心，实行统一管理、统一运营，这一融合方式在国外比较典型。即记者统一管理、全媒体运作、一套人马采编、内容多次开发、一个平台、多样化产品，做大数据新闻、融合新闻、集成互动新闻、可视化新闻等。
比如英国《每日电讯报》的“大蜘蛛网状的办公格局”，蜘蛛网式的办公格局不是简单的办公格局的调整，它实际上是媒体融合的一个具象表现，真正意义上的媒体融合，并不存在“你我”的区分。
第二，强调用户理念，以用户为中心，打造定制化服务。
国外的内容生产模式正在发生巨变。比如《纽约时报》强调的非印刷化思维，即电子传播、网络传播。它要求：第一步，推出三句话新闻，满足受众需求；第二步，发后续新闻，“故意落后”；第三步，强化用户理念，日常新闻晚上11点到第二天早上6点不推送，除非发生重大事件。概括起来就是一句话——用户至上。
美国Netflix的《纸牌屋》在制作过程中，所有人物、情节、设计，全部来自于用户的数据调查。这是典型的以用户为中心。
第三，借船、造船，既可以借别人的力量，也可以自己创造。
首先在“借船”方面，美国收视率最高的CBS，不仅仅给自己制作电视剧，还给Hulu、 Netflix这些网站做定制电视剧。“造船”方面，比如半岛电视台，2014年推出一个新闻应用，叫卡片式新闻，即根据移动接收特点，再根据用户需求，量身定做的小节目。
第四，利用新媒体把年轻观众拉回电视前。
CNN近年集中力量开发新闻微视频，目的就是吸引年轻人转瞬即逝的注意力。如其开发的“你的15秒清晨”视频新闻系列。
日本《每日新闻》利用二维码深度贴近年轻人生活方式。他们将报纸做成矿泉水瓶包装，同时在包装上打印二维码。年轻人喝矿泉水时既能把包装拆了看报纸，也可通过扫瞄二维码进入《每日新闻》。
BBC更彻底，把电视频道停播，改成专门的网络播出。如，BBC3的青年频道已经停播，但电脑、手机都可以收看。
第五，大量付费阅读，即所谓的付费墙。
现在美国有500多家报纸都设立了付费墙。最早的是《纽约时报》，付费墙为其创造了上亿美元的营收。国内没有付费阅读的习惯，所以这种模式在国内还比较艰难。
第六，利用产业并购或联盟的方式。
产业并购包括平面传媒收购电视传媒、电视传媒加入新媒体、传统媒体收购新媒体、个人收购传统媒体、数字媒体收购传统媒体等。再有就是，电视台+电视台，电视台+新媒体，电视台+平面媒体，电视台+节目公司等，通过各种方式进行联盟。
3、国内媒体融合的尝试
国内的整体趋势跟国外差不多，但是力度和效果现在还有差距。
国内在媒体融合上，首先注重的也是重塑采编流程。比较成功的是中央厨房全媒体编辑部，最具代表性的是《人民日报》，把印刷媒体的运行方式变成了电子媒体的运转方式，24小时全天候运转。新华社也采用类似的方式。
此外，中国的很多媒体还在抢占未来的发展机会上做了很多努力。比如，央视投入4个亿用于中国移动的招标，在中国移动的合作手机中预装央视APP的客户端。湖南广电提出了芒果独播，今年芒果TV和湖南卫视又联合投资10个亿，用于2015年周播剧的独播，加大了自制力量。
在传统媒体里，只有读者、听众、观众，没有用户。而互联网思维的关键就是用户理念，以用户为中心。以用户为中心这个理念目前中国有些媒体做的比较好，但对于主流媒体来说还存在一定的差距。这其中，加强用户理念的原创内容大有文章可做。
从人才、技术等方面，各大媒体也做了不少努力。例如《光明日报》与微软合作，面向Skype用户推送“时光谱新闻服务”，并推出媒体云，为广大媒体机构提供云计算服务。
4、当前媒体融合中存在的问题
1）观念的模糊
尽管传统媒体都意识到问题的紧迫性、严重性，但究竟怎么做和如何看待仍然存在很多模糊的认识，甚至不统一：
仅仅是把新媒体看做传输渠道，以广播电视为主来发展新媒体，还是向以互联网为中心的新媒体战略转型？
是用互联网思维改造传统媒体，还是新媒体吃掉传统媒体？
是应该着眼于现在的用户，首先把报纸、广播、电视这些核心用户服务好，还是数字优先，大力吸引数字用户，为未来投资？
是以内容为主，还是内容、平台并重？
4G时代，是借船出海、造船出海，还是买船出海？
在移动互联网时代，如何强化视频节目的社交化互动传播？
2）体制问题
事业编制和企业编制以及薪资的不同，人员归属、身份、薪酬、管理、人才、培训，这些都和体制相关。不解决好这个问题，媒体融合非常困难。另一方面，解决这些问题难度很大。
3）技术问题严峻
技术是媒体融合的关键支撑，现在互联网的先进技术绝大多数掌握在商业网站手里，而不是在广播电视机构。传统媒体的内容是强项，但却因为技术问题，不得不将优质内容拱手相让给商业公司、互联网站。
5、针对媒体融合发展的想法和建议
第一，媒体融合要首先考虑建立跨媒体的一体化的采编播运营模式，这是核心。
业务再造转型，涉及几个问题：第一，主力架构。大蜘蛛网式的办公能不能实现？ 第二，人才对口；第三，用人机制；第四，有效模式；第五，综合考评体系。
从团队来说，一体化的团队要干什么？第一，内容策划；第二，内容和制作；第三，多平台分发；第四，多平台推广；第五，版权维护；第六，广告营销。
同时，一体化运营还要考虑产品集群问题。比如产品至少应该包括平台类的产品、应用类的产品、内容类的产品、硬件类的产品，才能谈得上全面覆盖，覆盖内容，覆盖平台，覆盖终端。
第二，建立先进的技术系统。
第三，要建立跨媒体的多屏幕传播平台。
第四，建立市场化的产业营销模式。利用好微博、微信、二维码等新平台技术，捆绑式整体营销。
此外，并购、合资、合作这些手段都可以考虑，拓展传统媒体新的业态。
责任编辑：饶军
为您推荐
王太华、胡占凡会见中央党史研究室调研组一行
12月24日，王太华、胡占凡同志会见了来总局进行调研的中央党史研究室副主任龙新民一行。王太华首先向中央党史研究室多年来对总局工作的指导和帮助表示衷心的感谢，他指出，党史研究工作非常重要，对全党和全国人民了解历史、发挥党史对党的建设、党的教育的作用具有十分重要的意义。广播影视部门作为党史宣传的重要阵地，一定要发挥积极的作用，在忠于历史事实的基础上进行艺术创作，更好地为党史的宣传教育工作服务。龙新民感谢总局长期以来对党史工作的支持和帮助。指出，建国60周年系列影视作品是最生动的党史教材，《建国大业》、《解放》、《东方红》等作品在群众中起到很好的宣传效果，对加强党史的教育发挥了积极的作用。党史研究室
