黎瑞刚谈互联网电视创业 称年轻受众正在回归电视屏

“互联网让电视的生态环境和商业模式都发生了突变。”微鲸科技创始人、原上海文广集团总裁黎瑞刚在接受腾讯财经专访时，讲述了他是如何看待互联网变革电视行业的。
 
从掌舵华人文化产业投资基金（CMC），到买入星空传媒，再到整合“东方明珠”和“百视通”，虽然身处体制中，“传媒界大佬”黎瑞刚却一直走在市场的前列。从上海文广集团离职后，黎瑞刚的去向一直被外界关注。
 
8月，黎瑞刚带着微鲸电视归来，投入互联网电视行业的搏杀中，看重的正是互联网对电视行业产生的颠覆性影响。他认为，互联网电视打通了电视产业链的上下游，“我们设计生产电视，这是原来传统电视厂商干的事情。我们集成传送内容，代替了原来电视台、卫星运营商的角色。我们在电子商务平台上销售电视，并进行售后管理和服务，这是原来线下国美、苏宁干的事情。”
 
而在谈及行业竞争、“三屏”竞争时，黎瑞刚表示微鲸在国内拥有用户管理和内容优势，他也相信未来电视用户群体将会有新的迭代。
 
“我们的内容整合在国内处于领先”
 
微鲸在互联网电视行业的入场似乎有些姗姗来迟，直到今年8月份，微鲸科技才发布微鲸电视。在此之前，包括乐视、小米在内的互联网公司已经这一领域深耕一段时间，而海信、TCL等传统电视机厂商也在布局抢占市场。
 
“四年前我们就有这样（做互联网电视）的想法，过去两年里团队整合了包括硬件设计、开发集成、内容在内的多方面资源，才在前段时间正式发布。”虽然入场时间稍晚，但是黎瑞刚认为相较于竞争对手，微鲸依然有独特的资源优势，特别是在用户体验和内容集成方面。他指出微鲸的团队曾经拥有3000万级以上的付费用户管理的经验，而“国内同行是没有这方面经验的”。
 
而在内容集成方面，有着数十年传媒经验的黎瑞刚更有自信。他掌舵的华人文化产业投资基金（CMC）通过购买版权和投资，在内容整合方面蓄势已久。成立以来，CMC先后投资了包括星空传媒、东方梦工厂、TVB中国在内的10余个项目。黎瑞刚还透露目前CMC跟国际上大量的内容提供商有密切合作的关系，同时也有进行原创内容生产的计划。
 
除了背靠CMC这棵大树，微鲸还计划投资或收购上游内容企业来整合内容，进一步来丰富自身的内容来源。
 
“年轻人会回归家庭电视屏”
 
电视作为内容输出的端口，一直面临着PC屏、手机屏的挑战。在“三屏”争夺受众注意力的时代，黎瑞刚押宝互联网电视，看重的正是年轻群体正在回归家庭、回归电视屏。
 
实际上，微鲸电视早已锁定80后、90后等年轻用户。黎瑞刚曾推出“微鲸一代”的概念，他认为上个世纪80、90年代以及以后出生的年轻群体是伴随互联网成长的一代，在剧烈变化的时代里是渺小的个体，“他们微小而伟大，是一条条游弋在互联网海洋里的鲸鱼”。
 
为了满足年轻群体的需求，黎瑞刚表示微鲸从外观、界面、内容等方面都为年轻人进行了定制化的设计。“伴随年轻一代成长的工具是PC、互联网，是智能手机、智能终端。他们在这些工具上的体验都会在我们的智能电视中以某种方式呈现，让他们感觉到熟悉的亲切感。”
 
他认为电视屏的观众长期以来被认为是中老年群体，但是随着80后、90后逐渐组建家庭，必然对于家庭大屏幕产生需求，电视用户群体也会发生迭代，“所以关键是以什么样的产品去适应他们，让他们感觉到这个产品与需求是对接的”。
 
在采访中，黎瑞刚一度将电视称为“家庭屏”，在他看来电视是每个家庭的基本配置，在家庭场景下，还有许多的娱乐需求可以开发，“家庭娱乐是一种共享性、集体性的娱乐体验”。而且更重要的是，电视还可以作为整个家庭智能家居的组成部分，“未来想象空间巨大”。