作者：倪遥远
单位：北京市朝阳区广播电视新闻中心
地址：北京朝阳区团结湖
邮编：100022
朝阳有线是朝阳区广播电视新闻中心所属的电视制作与播出机构。电视节目在北京电视台公共频道播出，每天播出量为四个半小时，其中自制节目量占70%以上。作为区级的电视媒体，主要承担着区委、区政府宣传喉舌作用、服务于人民群众的工作和生活，是区委、区政府与广大人民群众相互沟通与了解的重要桥梁之一。因此，朝阳有线长期以来扎根基层，在做好上传下达的各项宣传工作过程中，认真努力地为辖区的人民群众服务。2005年底，区委常委、宣传部部长王少峰提出，要把朝阳有线打造成为最好的社区频道。
社区频道或称社区电视频道，就我们所能掌握到的资料来看还没有一个准确的定义。就我们的理解：要打造的社区电视频道或社区频道，就是避开一般电视台的办台模式，充分发挥自身的优势，将触角深入了城市的最基层社会组织――社区，紧贴社区百姓宣传报道他们身边的事、他们关注的点，以及他们急需各类生活资讯的传递与服务。基于这样的理念，我们根据区域百姓的实际需求，结合自身的优势，并充分汲取业内现在流行的“民生新闻”、“本土节目”等成功经验，在实践中探索出一条走自己道路的发展模式，即：打造一流的社区电视频道，服务大局，服务百姓，服务生活。下面就这一主题谈几点认识和体会。
一、当前我们所面临的机遇与挑战
当前，我国各电视媒体都在竟相创新节目形态，民生新闻、主持人选秀、平民选秀、娱乐互动、特别节目等等，琳琅满目、层出不穷。在激烈的竞争中，电视媒体面临着许多具体问题和困惑，而对于区县级媒体其发展的问题就变得更加严峻了。就朝阳区而言，身处北京经济最发达地区，而且还即将被中央电视台、北京电视台、凤凰卫视等强势媒体重重包围，生存的空间之狭窄，面临的压力之大，都是显而易见的。当然，在电视传媒资源极大丰富的情况下，我们也拥有了更多更难得的学习机会。但如果不讲实际地贪大求全、求洋模仿肯定是死路一条。北京是传媒界竞争最激烈的地区之一，上星的电视频道和不上星频道几乎覆盖了各个领域。基于生存的尴尬和困难，2004年初，我们对区域的受众做了细致的调研。分析调研的结果后我们发现：无论各大电视台提供多少制作精美的电视节目，但都不能满足许多观众对身边事情的关注和了解，也就是说各大电视台最终都难覆盖到业内常说的“最后一公里”。因此，我们要做的就是：不能盲目地追着大电视台的发展路子，一味地追求所谓高起点、娱乐化、专业化的目标，而要踏踏实实地冷静思考身边现成的电视节目素材，将区域受众关注的热点、难点问题作为重点，将目前电视界普遍向频道专业化发展的方向改变为向社区贴近或融入的方向发展。即以社区受众的需要为目标，打造好真正意义上的社区频道。
对于朝阳有线来说，我们还面临着一个更严峻、更现实的挑战，那便是城市建设的快速发展、经济结构不断调整、人民内部矛盾日益突出带来的对区域媒体宣传作用的高期盼值。所谓高发展带来的高风险在朝阳比较突出。城市拆迁、环境整治、城市管理引发的矛盾日益突出。许多发生在最基层的事，最基层的媒体最有发言权不容置疑。近几年，朝阳区四套班子领导对区属媒体更为重视，在增加各种投入的同时，区委、区政府的各种重要会议都必须有区属媒体记者参加，许多重大宣传口径都由区委主要领导定调。在区政府的重要会议上，朝阳有线常常拍摄一些内参供会议研究决策。人大、政协还合办了栏目《和谐在线》。这一系列情况说明了区属媒体面临的重大挑战，当然也是机遇。面临这样的挑战，把握机遇无疑是区属媒体增强影响力和作用力的重要方面。
另外，随着北京歌华有线电视网
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事件描述歌华有线(600037)携旗下子公司北京北广传媒数字电视有限公司(简称”北广数字电视公司")与上海文广互动电视有限公司(简称”上海文广互动")于2005年12月13日签署了为期10年的《数字付费电视频道合作协议》。三方在协议中约定,上海文广互动作为上海文广新闻传媒集团开办的全部数字电视付费频道的独家运营商和国家广电总局认可的全国性数字电视付费频道集成运营机构,授权歌华有线和北广数字电视公司共同作为上海文广互动授权频道在北京行政区域内的唯一营销代理商,歌华有线、北广数字电视公司也将不再委托任何第三方作为该业务的分销商。同时,上海文广互动授权歌华有线为北京行政区域内唯一可以传送上海文广互动
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