当前，无论是探讨传媒业发展，还是研究经济社会发展，都离不开互联网这个关键词。但是，迄今为止人们对互联网的理解还比较有限，今天，很多人还只是简单地把互联网作为一种普通媒体、一种传播渠道，把互联网作为延伸自己价值和影响力的一个宣传平台、一个锦上添花的补充工具。
事实上，互联网不仅仅是一种媒体，从长远发展趋势看，它更可能是一种重新构造世界的力量。互联网革了电视以外的所有传统媒体的命。传统报刊、杂志大部分淡出人们的视野，报刊亭也在逐渐的减少直至关停，而只有电视媒体屹立不倒——其媒体价值非但没有降低，反而在逐年加大。
电视媒体热播的节目，往往也成为互联网的热点;电视广告的价格越来越高，但投放企业屡增不减，除传统企业外，互联网公司们也开始纷纷投放电视广告。互联网高速发展，广告主为何却回归电视投放?
互联网时代投放策略：找到用户关注原点
CTR广告监测结果显示，饮料行业2015上半年电视广告投放额度增长了3%，食品行业增长了3%，药品行业增长了79%。尼尔森网联媒介研究的数据显示，在2015上半年传统媒体广告投放量最大的10家广告主中，有7家增加了电视投放，其中江西汇仁药业增长了248.3%，广州陈孝济药厂增长了205.2%，江中集团增长51.8%，玛氏食品增长21.9%，百胜国际餐饮集团11.7%，可口可乐增长7.5%，西安阿房宫药业增长5.8%。
在互联网高速发展之际，为什么众多企业选择回归，重新勾选了电视营销这个传统项呢?原因有三，首先，在新形势下，电视在与时俱进，无论是充满悬念和趣味的《奔跑吧兄弟》，浓浓父爱质朴纯粹的《爸爸去哪儿》，回归音乐梦想的《中国好声音》，还是名人励志诠释的《开讲啦》，这些优质资源一方面可以打动潜在消费者，另一方面可以丰富企业的品牌内涵;其次，一个强势的品牌需要大众媒体、有公信力媒体的背书予以保证和支持，放弃大众媒体广告投放所树立的企业高知名度、高信任度而单纯拥抱新媒体和互联网，显然是危险重重;最后，电视媒体可以实现“聚焦”，具有极强的动员力和广泛覆盖力，扮演了引爆群体集聚的重要角色。
说到底，企业所有的营销传播势必要回归到消费者的关注原点，才能最大化实现和创造自身价值。食品饮料、医药等行业正是因为参透了互联网“用户思维”的本质，找到了用户的关注原点，才选择回归电视的。
互联网企业的品牌大战，电视还是主战场
从2月初到春晚，你会发现不少于20个互联网品牌出现在电视媒体上，开始上演广告大战。2015年是最热闹的一年，一方面是广告创意的成熟，例如“旅游”、“双11”等撕逼大战，另一方面就是广告载体的延伸，从互联网到电视。
互联网产品不缺乏流量，但缺乏品牌，电视广告是提升品牌的最佳渠道;互联网产品不缺乏用户，但缺乏信任，几秒的电视广告可以加深人们的印象;节假日，尤其是春节、春晚，更是各大互联网公司集体轰炸观众的最佳时机。
对大多数互联网品牌来说，一方面来说，电视观众和自有用户是两个不同的群体，即便这两个群体有重合，但是关注的维度也不同，通过电视广告能通过另外的维度来吸引新老用户;另一方面，电视广告本来就不适合带来用户，而更注重提升品牌关注度，关注度有了，后续才能缓慢的影响用户增量。
电视媒体的互联网式涅盘：构筑平台价值
CTR发布的《2015年广告主广告营销调查报告》显示，2014和2015两年中，电视都是占营销费用最高的媒介，分别占总营销费用的57%和54%。
很多企业2015年频频在电视营销上砸下重金：伊利5亿赞助《爸爸去哪儿》第三季，韩束4亿赞助《非诚勿扰》，OPPO4亿赞助《偶像来了》，VIVO3.5亿赞助《快乐大本营》，立白3亿赞助《我是歌手》，特步2亿赞助《天天向上》，伊利2.5亿赞助《最强大脑》，伊利2.16亿赞助《奔跑吧兄弟》，好彩头1.38亿赞助《爸爸回来了》，长安福特1.38亿赞助《挑战不可能》……广告主的电视营销达到了高潮。
企业之所以在2015年加大了电视广告投放，是因为电视在原有的聚集用户的功能基础上，又扩充了与用户互动的新功能，平台价值得到了大大提升。电视既是用户的大本营，也是企业与用户互动的最佳入口。随着媒体融合的进展，如今电视台都有了自己的PC端、移动端，可以实现“跨屏互动”：通过电视口播、字幕、二维码等方式，将受众引入网站、微博、微信、APP，参与沟通和互动，从而让受众对品牌产生深刻印象，这种方式深受广告客户欢迎，电视屏幕成为了一个互动沟通的最佳入口。新浪、海尔、苏宁等企业都已经在电视加大了这种合作。
平台型媒体是未来媒体发展的重要模式
何谓“平台型媒体”?这里不妨以苹果公司的发展为例作一说明。苹果公司这些年来把主要精力放在设计平台以满足社会需求上。苹果公司依靠自己的力量打造APP(应用程序)，而是通过苹果“应用商店”以开放的方式，让所有能够提供APP且符合APP规则的大小公司乃至个人都可以进入苹果“应用商店”，为用户提供极为丰富的选择。我们可以设想，如果苹果公司用自己的团队来打造APP，一定能够打造出一些极为精致和高水平的APP，但数量必定非常有限，远远不能满足社会无限丰富的需求。但苹果公司以苹果“应用商店”这种开放的方式，成功地做到了这一点。这对未来媒体的发展是有借鉴意义的。
中国人民大学教授喻国明认为，所谓“平台型媒体”，就是不单靠自己的力量做内容和传播，而是打造一个良性的平台，平台上有各种规则、服务和平衡的力量，并且向所有的内容提供者、服务提供者开放，无论是大机构还是个人。
“平台型媒体”构建的关键词是开放、激活、整合和服务。“平台型媒体”可以让所有个体在上面找到自己的通道，找到能够激发自己活力的资源，这是平台的基本特征。这个平台可大可小，可以在不同领域以人的社会关系和社会关联作为半径来构造传播的生态型平台，媒体的运作和管理都是在这个平台上充分利用社会各方面资源的结果，而不是封闭起来单纯依靠自己的力量。
结语：巴菲特的伙伴芒格说：“互联网对社会是美好的，但是对资本家来讲是个悲剧，是场灾难，这意味着利润的消失。因为互联网最大的特征就是去中介化，而媒体恰恰又是中介中的中介，首当其冲受到冲击不可避免。但是，任何媒体，只要夯实自身的核心优势，借助互联网的技术东风，扬长避短，还是可以闯出一条活路。
事实上，互联网不仅仅是一种媒体，从长远发展趋势看，它更可能是一种重新构造世界的力量。互联网革了电视以外的所有传统媒体的命。传统报刊、杂志大部分淡出人们的视野，报刊亭也在逐渐的减少直至关停，而只有电视媒体屹立不倒——其媒体价值非但没有降低，反而在逐年加大。
电视媒体热播的节目，往往也成为互联网的热点;电视广告的价格越来越高，但投放企业屡增不减，除传统企业外，互联网公司们也开始纷纷投放电视广告。互联网高速发展，广告主为何却回归电视投放?
互联网时代投放策略：找到用户关注原点
CTR广告监测结果显示，饮料行业2015上半年电视广告投放额度增长了3%，食品行业增长了3%，药品行业增长了79%。尼尔森网联媒介研究的数据显示，在2015上半年传统媒体广告投放量最大的10家广告主中，有7家增加了电视投放，其中江西汇仁药业增长了248.3%，广州陈孝济药厂增长了205.2%，江中集团增长51.8%，玛氏食品增长21.9%，百胜国际餐饮集团11.7%，可口可乐增长7.5%，西安阿房宫药业增长5.8%。
在互联网高速发展之际，为什么众多企业选择回归，重新勾选了电视营销这个传统项呢?原因有三，首先，在新形势下，电视在与时俱进，无论是充满悬念和趣味的《奔跑吧兄弟》，浓浓父爱质朴纯粹的《爸爸去哪儿》，回归音乐梦想的《中国好声音》，还是名人励志诠释的《开讲啦》，这些优质资源一方面可以打动潜在消费者，另一方面可以丰富企业的品牌内涵;其次，一个强势的品牌需要大众媒体、有公信力媒体的背书予以保证和支持，放弃大众媒体广告投放所树立的企业高知名度、高信任度而单纯拥抱新媒体和互联网，显然是危险重重;最后，电视媒体可以实现“聚焦”，具有极强的动员力和广泛覆盖力，扮演了引爆群体集聚的重要角色。
说到底，企业所有的营销传播势必要回归到消费者的关注原点，才能最大化实现和创造自身价值。食品饮料、医药等行业正是因为参透了互联网“用户思维”的本质，找到了用户的关注原点，才选择回归电视的。
互联网企业的品牌大战，电视还是主战场
从2月初到春晚，你会发现不少于20个互联网品牌出现在电视媒体上，开始上演广告大战。2015年是最热闹的一年，一方面是广告创意的成熟，例如“旅游”、“双11”等撕逼大战，另一方面就是广告载体的延伸，从互联网到电视。
互联网产品不缺乏流量，但缺乏品牌，电视广告是提升品牌的最佳渠道;互联网产品不缺乏用户，但缺乏信任，几秒的电视广告可以加深人们的印象;节假日，尤其是春节、春晚，更是各大互联网公司集体轰炸观众的最佳时机。
对大多数互联网品牌来说，一方面来说，电视观众和自有用户是两个不同的群体，即便这两个群体有重合，但是关注的维度也不同，通过电视广告能通过另外的维度来吸引新老用户;另一方面，电视广告本来就不适合带来用户，而更注重提升品牌关注度，关注度有了，后续才能缓慢的影响用户增量。
电视媒体的互联网式涅盘：构筑平台价值
CTR发布的《2015年广告主广告营销调查报告》显示，2014和2015两年中，电视都是占营销费用最高的媒介，分别占总营销费用的57%和54%。
很多企业2015年频频在电视营销上砸下重金：伊利5亿赞助《爸爸去哪儿》第三季，韩束4亿赞助《非诚勿扰》，OPPO4亿赞助《偶像来了》，VIVO3.5亿赞助《快乐大本营》，立白3亿赞助《我是歌手》，特步2亿赞助《天天向上》，伊利2.5亿赞助《最强大脑》，伊利2.16亿赞助《奔跑吧兄弟》，好彩头1.38亿赞助《爸爸回来了》，长安福特1.38亿赞助《挑战不可能》……广告主的电视营销达到了高潮。
企业之所以在2015年加大了电视广告投放，是因为电视在原有的聚集用户的功能基础上，又扩充了与用户互动的新功能，平台价值得到了大大提升。电视既是用户的大本营，也是企业与用户互动的最佳入口。随着媒体融合的进展，如今电视台都有了自己的PC端、移动端，可以实现“跨屏互动”：通过电视口播、字幕、二维码等方式，将受众引入网站、微博、微信、APP，参与沟通和互动，从而让受众对品牌产生深刻印象，这种方式深受广告客户欢迎，电视屏幕成为了一个互动沟通的最佳入口。新浪、海尔、苏宁等企业都已经在电视加大了这种合作。
平台型媒体是未来媒体发展的重要模式
何谓“平台型媒体”?这里不妨以苹果公司的发展为例作一说明。苹果公司这些年来把主要精力放在设计平台以满足社会需求上。苹果公司依靠自己的力量打造APP(应用程序)，而是通过苹果“应用商店”以开放的方式，让所有能够提供APP且符合APP规则的大小公司乃至个人都可以进入苹果“应用商店”，为用户提供极为丰富的选择。我们可以设想，如果苹果公司用自己的团队来打造APP，一定能够打造出一些极为精致和高水平的APP，但数量必定非常有限，远远不能满足社会无限丰富的需求。但苹果公司以苹果“应用商店”这种开放的方式，成功地做到了这一点。这对未来媒体的发展是有借鉴意义的。
中国人民大学教授喻国明认为，所谓“平台型媒体”，就是不单靠自己的力量做内容和传播，而是打造一个良性的平台，平台上有各种规则、服务和平衡的力量，并且向所有的内容提供者、服务提供者开放，无论是大机构还是个人。
“平台型媒体”构建的关键词是开放、激活、整合和服务。“平台型媒体”可以让所有个体在上面找到自己的通道，找到能够激发自己活力的资源，这是平台的基本特征。这个平台可大可小，可以在不同领域以人的社会关系和社会关联作为半径来构造传播的生态型平台，媒体的运作和管理都是在这个平台上充分利用社会各方面资源的结果，而不是封闭起来单纯依靠自己的力量。
结语：巴菲特的伙伴芒格说：“互联网对社会是美好的，但是对资本家来讲是个悲剧，是场灾难，这意味着利润的消失。因为互联网最大的特征就是去中介化，而媒体恰恰又是中介中的中介，首当其冲受到冲击不可避免。但是，任何媒体，只要夯实自身的核心优势，借助互联网的技术东风，扬长避短，还是可以闯出一条活路。
责任编辑：吴依沁
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