影视业现在言必称IP，一些机构更是大量抢购、囤集IP。但IP热如果持续发酵，高烧不退，其危害也是显而易见的。
一是产生了投机心理，自认为了买到了好的IP，一切都万事大吉，没有从源头上真正重视IP;二是产生了依赖心理，以为依靠优质的IP资源就可以财源广进，急功近利;三是产生浮躁心态，失去了对优质IP的精心打磨，使原本薄弱的原创能力日益衰竭。
有必要让IP回归正常的轨道，对IP进行常态化管理，让IP发挥出稳定的效能。
一、IP闭环管理模式
闭环管理是一种综合循环系统管理模式，系统内部各部门互相呼应，构成连续封闭和回路，且使系统活动维持在一个平衡点上，职责更为明确。
从IP自身的特点出发，IP的闭环管理着重抓两手：一手抓IP的流程管理，一手抓IP的综合管理。
1、IP的流程管理
对于广播电视台来说，IP的流程管理涉及IP创意、 IP 制作、IP 确权、IP存储、IP授权、IP运营、IP保护等全流程产业链管理。牵涉到节目生产部门、媒资管理部门、法务管理部门、财务部门、节目营销部门等众多单位。
对于影视机构来说，同样涉及IP的获取、运营、管理、保护等诸多环节，因此加强流程管理尤为重要，要首尾相顾，加强顶层设计，做到两个打通。
一是媒资系统与版权系统打通。
当前，许多省级广播电视台大都建有媒资系统以及版权信息系统。媒资系统侧重的是IP的实体文件，所关注的是实体文件的数字化存储、编目、检索。版权信息系统侧重的是IP的各类权利，所关注的是权利的价值和运用。
要做到信息共享，就必须把两个系统打通，把版权系统的权利信息注入到媒资系统，串联起节目生产、制作、播出、入库、出库、再利用、再开发等整条版权产业链的每一个环节，为IP的经营、拓展奠定良好的基础。
二是传统媒体与新媒体打通。
现在很多传统的广播电视台也在做新媒体。但往往是简单地成立一个新媒体机构，或自已制作生产一些内容产品，没有跟传统的生产部门进行紧密配合，效果大打折扣。要使IP真正“流动”起来，就要对IP的生产(获得)部门、管理部门、经营部门等进行统一协调，职责明确，把新老媒体融合成一个整体，真正做到利益与风险共担，激发系统潜能，保护系统内各部门的积极性。
2、IP的综合管理
从获得的途径来看，IP可以简单地分为自制、外购、委托制作、联合制作、公有领域开发五个类别。广播影视机构IP热的一个主要表现形式为外购热，特别是对热门网络文学作品的采购上。很多传媒在外购IP上一掷千金，却忽略了IP的后续开发和综合管理，在改编、拍摄、后期制作上粗制滥造，往往造成超极IP的贬值。
与国内传媒不同，国外影视传媒机构对IP的取得是以自制为主。美国迪士尼公司就是IP管理和运营的高手，依靠米老鼠、唐老鸭等原创动画形象，不断拓展IP价值产业链。创造了史上最成功的主题乐园以及系列经典衍生产品。
更值得一提的是，迪士尼非常善于对进入公有领域的IP进行开发运营，包括中东的阿拉伯神灯、中国的花木兰、北欧的美人鱼等。这些流传世界各地的民间故事与人物，本身就具有深远的影响力和传播力，且不用支付故事原创者的版税。因此而成为迪士尼取之不尽的优质IP资源。
如何获得优质的IP，最关键是要加强对IP的综合管理，不能只凭外购一条腿走路，从企业成本运营的角度考虑，有时通过自制、联合制作、公有领域获取等形式更为靠谱。
二、IP生态管理模式
随着IP自制水平的提高，加强对自制IP的管理也提到了相关机构的议事日程。笔者认为借助新型的生态管理模式不失为一种好的管理办法。自制IP作为广播影视传媒机构的战略性资源和核心竞争力，同样应走生态化管理和发展之路。
1、IP产品设计生态化
IP生态管理要从源头抓起。优质IP在产品设计创意阶段就要把好主题关，创意设计应做到三个结合：一是主流价值和时尚表达相结合，二是严肃内涵和快乐形式相结合，三是高端品质和草根情怀相结合。
2、IP内容制作生态化
如果说在产品设计阶段要注重“低污染”生态，那么在产品制作阶段就要注重“低消耗”生态。当前，影视节目制作费居高不下，许多产品动辄过亿元。高能耗、高投入并不等于就有高产出、高收益。节能降耗，低投入高产生才是生态化管理之路。特别是对于事转企的广播影视集团来说，加强成本意识、预算管理已刻不容缓。
除了在管理制度上进行完善外，借用当前流行的大数据、云计算系统来降低成本不失为一种好的办法。云计算能使资源的利用率较之传统系统大幅提升，因此用户可以充分享受“云”的低成本优势，以好莱坞电影特效制作为例，云计算能让各工作室之间实现同步协同办公，以往一部时长2小时的电影需要半年才能完成特效渲染，而通过云计算服务只需不到一周时间，并可以节省40%的成本。
在移动互联网时代，传统广播影视机构必须把握先进的传播技术，以新技术驱动媒体转型升级。目前，湖南卫视等一线省级卫视正在与相关云服务公司进行商洽与合作，积极打造自主的“私有云”平台，建设“公有云”数据中心，更好地提高效率，节能降耗。
3、IP资源开发生态化
目前，国内影视传媒对知识产权的运用方面应该说还处在“初级阶段”，而国际大型传媒在IP的开发上已积累了大量丰富的经验，如何走可持续发展的生态开发之路，有以下两点非常值得我们借鉴。
⑴循环开发，打造品牌
美国福克斯等公司在IP开发上注重品牌的打造，对优质IP进行长期经营，善于挖掘并实现IP资源的最大化。《越狱》以周播剧的形式，不光拉长了观众的收视期待，也拉长了IP系列产品的热卖周期。《24小时》从2001年首播至今已播到了第10季，依旧热度不减。而有选秀节目鼻祖之称的《美国偶像》已播出了14季，通过出售节目版权和制作模式，以及大量衍生品开发，早已赚得盆满钵满。
经济学研究表明，优质IP一旦打开和占领市场后，经过长期的品牌运作和循环利用就能以较少的支出获得巨额的回报。因此，美国影视公司通常的做法就是精心打造一部好的电影、电视剧、或综艺节目后，想方设法延长受众的关注度，让好的IP产品在伴随着一代人甚至几代人成长的同时，源源不断地获取IP开发带来的可观收益。
⑵授权开发，打造产业链
美国时代华纳公司作为一家跨国娱乐传媒巨头，拥有哈利波特系列、黑客帝国系列、超人系列、蝙蝠侠系列等众多优质IP资源。公司经过不断的重组、兼并、收购等资本运作，在IP资源开发上，已构建起来涵盖电影、电视、家庭互动娱乐、动画、音乐、杂志出版等完整产业链。
作为集团下属子公司，各产业链之间分工合作，互为补充。华纳电影为有线电视频道提供丰富的内容，同时也获得了广阔的播出渠道，而HBO也会制作一些低成本影片，也会先在院线播出;有时公司的电影会以好书为题材，同时又通过电影的强大号召力来促进书籍以及相关杂志的发行;电影中的音乐离不开唱片公司的精心制作与包装，而电影的放映又会带动音乐作品的流行;卡通电影中的明星会促进卡通玩具的销售，带动游戏业的发展，实现IP价值的最大化。
当然，这一切都离不开统一的授权管理。在授权开发方面，华纳采取的是宁缺毋滥的原则，以避免对IP资源的过度开发。对周边衍生产品的开发授权，华纳也是非常的慎重。以系列电影《哈利波特》为例，华纳深谙物及必发的规律，对IP的过度开发，也许反而会损伤IP自身，“当你看到满眼的哈利波特时，他的神奇光环也会慢慢消退”。立足于未来，保持优质IP长久的生命力，才是影视传媒机构IP开发生态化的必由之路。
IP热终究会有退去的那天。根据国务院颁布的“深入实施国家知识产权战略行动计划(2014—2020年)”，未来，无论对IP的创造、运用、保护还是对IP的科学管理都将进入常态化的正常轨道。
责任编辑：饶军
