【观察】姜文波与梁晓涛同台用47张PPT详解电视媒体融合的“3大路径”与“5大误区”
2015-08-26 11:24:53来源：DVBCN数字电视中文网 热度:
8月25日，BIRTV2015主题报告会在北京国际饭店召开。中央电视台分党组成员姜文波与中国广播电视网络有限公司总经理梁晓涛同台，为大家详细解读了电视媒体融合的“3大路径”与“5大误区”。
姜文波：电视媒体融合的3大演进路径
姜文波介绍了电视媒体融合的演进路径，从1+1独立发展到加深融合发展，到最终形成媒体生态。
1、1+1独立发展，融合1.0
1+1独立发展就是在于传统广电媒体+新媒体，其中新媒体在于总局2013年1号文中的“网络广播电视台”。2015年3月5日，聂部长提出智慧广电的概念，加快智慧广电作为转型升级的重要目标。2015年7月8日，田进副部长提出加快广电业务形态等升级，电视+作为加快电视应用的互联网电视发展。
姜总表示，独立发展就是要把各自的能力发挥到极致，电视在高清、4K、8K、多声道强力推进；新媒体利用电视台的视频优势开展网络视频业务；但由于生产流程、技术体系、营销推广等独立，资源难以共享，存在发展瓶颈。
2、加深融合发展，融合2.0
姜总表示，融合2.0有4大目标：
首先要实现多屏适配，发挥电视在高质量视音频制作的优势，建设融合的跨终端、一体化采编播体系，改变之前的节目采集制作方式，通过IP制播技术适配各种终端，实现多屏分发扩大受众。
其次是媒体互动，互动强化参与感，引入大数据服务，将受众转变为用户，通过直播电视，通过二维码，声纹识别等社交网络技术关键，实现两微一端，反推电视收视率，通过大数据作为制作节目的指导。
再次真正实现电视+，媒体叠加多元化服务，将用户转化为电视粉丝，融合电视媒体重视移动端，提供多元服务。
最后做到台网互动，利用融合电视媒体+网络实现台网互动，运用新技术建立电视媒体与新媒体的关联性，加强电视媒体与网络的融合发展，提升电视媒体的价值，这里包括视频点播，HbbTV尝试以及资本增值等。
3、形成媒体生态，融合3.0
用生态模式构筑提升广电的竞争优势，从信任度、高质量、多分发、强关联多维度构建提升广电的竞争优势。不同的媒体特质组合起来满足用户多层次的需求，通过自媒体、社交媒体、社会媒体和主流媒体的融合，达到融合3.0的生态。
梁晓涛：电视媒体融合发展存在的5大误区
梁晓涛：电视媒体融合发展存在的5大误区
1、重传播覆盖，轻电视IP获取
电视媒体不知道用户具体是谁？观众是受众，是抽样调查后的推及结果是模糊的“群像。而互联网知道用户是谁，用户是具体、清晰、互劢的“个体存在”可以判断、指向、追踪可以了解用户行为习惯可以建立商业模式实现“变现”目的。
ID分为设备ID（Baidu）与用户ID（腾讯、微信），基于人的用户ID比设备ID更具有价值，互联网思维说得用户者得天下，但更多的是得用户ID者得天下。
跟互联网公司相比，电视媒体提供的新媒体产品，用户规模不在一个量级!活跃用户规模不在一个量级!活跃程度不在一个量级!依赖程度不在一个量级！而这其中一个很重要的原因就是依然沿用覆盖思维，而没有建立用户思维，电视媒体用户ID依旧缺乏！
没有用户ID，就无法锁定用户就无法获取用户行为数据，就无法具备大数据竞争力！就难以形成产业链条，就无法实现变现目标！没有用户ID，电视媒体的融合发展没有未来，电视媒体也没有未来。
2、重工作域、公共域，轻家庭域；重PC屏、移动屏，轻电视屏
人的每个行动均被行动所发生的场域所影响，将人的生活场景分为家庭域、工作域和公共域，不同域决定不同的行为方式，不同域产生不同的需求，不同域拥有不同的优势渠道与终端。
电视媒体融合新兴媒体的举措，多数都集中在PC屏和移动屏上，而在电视屏的互联网化上用力不足。但是，电视屏依然是家庭的核心信息屏，尽管受到互联网公司的冲击，但电视媒体在电视屏上，依然占据优势地位，电视屏是电视媒体生存的根本、发展的支点！
家庭域正在成为消费的新场景，成为用户的新入口，视频拼夺的主战场，互联网的下一个“主风口”。目前电视大屏传统电视只提供了直播内容，所以才给了LeTV和小米机会，家庭的客厅保卫战刻不容缓。互联网公司，以PC、手机等小屏获得用户ID向大屏延展，侵占大屏市场。电视媒体则以电视大屏开始，向PC和手机等小屏延展，实现从大屏到小屏的全覆盖，从稳固家庭域开始，逐步渗透到工作域和公共域。这是电视媒体融合发展最具可行性的现实路径！
电视媒体融合发展，以电视屏为基点。以视频提供电视粘性，拓展用户入口，获取用户ID，最后变现用户价值。这是一个从视频到跨屏到跨域到跨界的过程。对家庭域，尤其是对电视屏的轻视甚至忽视，是电视媒体在媒体融合发展进程中最大、最危险的战略偏差。
3、重终端布局，轻渠道构建
其实，显示屏就是一块玻璃，未来有玻璃的地方皆可显示，其实我们还有更好的选择，应用平台、终端，但有一个领域没有介入，就是渠道，比方说有线、无线、卫星。与互联网企业不同，电视媒体还有构建自有强势渠道的可能，电视媒体的渠道选择分为，电信网络系统、有线网络系统。
OTT用户和现有用户是竞争关系，OTT越发展，现有电视观众的数量就会越少，会危及电视媒体的生存。OTT目前没有盈利模式，互联网公司开展OTT业务是通过生态链来支撑OTT发展，但是，传统电视媒体没有这样的生态链，对于电视媒体而言，OTT TV只能是补充，不能是主渠道。
IPTV，渠道、终端、用户、数据、Boss系统均为电信系统所有，双方合作的基础是因为政策限制，难以持久。双方大体是一种竞争关系，电视媒体较难在IPTV上获取增值收益很难。对于电视媒体来说，IPTV是权宜之计，不能是主渠道。
有线电视是电视媒体的主动脉，是电视盈利的主平台，同时电视未来的主阵地。有线电视蕴藏着无限的可能，渠道：宽带、干线网、城域网、接入网，平台拥有直播+点播+增值业务，内容上具有海量、高质、线性和非线性的内容，终端拥有2.4亿付费机顶盒，覆盖8亿人口，入口拥有家庭网关、智慧家庭、智慧社区和智慧城市。
有线电视系统具备巨大的市场空间潜力，有线电视网络同时也是电视媒体的利益互补方，有线电视网络是电视媒体天然的利益一致者，是互补的市场主体，是真正的上、下游，两者相加，斱能构成全产业全链条。有线电视网络优势在网络、宽带、终端，电视媒体优势，在内容、资本、资源、影响力，两者结盟构成复合优势，才有可能不互联网的视频内容、不电信运营的宽带业务进行竞争。
有线电视系统具备巨大的市场空间潜力，有线电视网络同时也是电视媒体的利益互补方，有线电视网络是电视媒体天然的利益一致者，是互补的市场主体，是真正的上、下游，两者相加，斱能构成全产业全链条。有线电视网络优势在网络、宽带、终端，电视媒体优势，在内容、资本、资源、影响力，两者结盟构成复合优势，才有可能不互联网的视频内容、不电信运营的宽带业务进行竞争。
同时，有线电视网络是电视媒体最危险的潜在对手，目前，有线电视系统困难重重，一旦有线电视系统完成转型升级，将绝无劢力不电视媒体合作。所以，电视媒体与有线电视系统缔结结盟的先决条件是共同构建有线电视系统的互联网化改造。有线电视网络互联网化是电视行业构建渠道的最后机会！有线电视网络互联网化是电视媒体拥有渠道主权的最后机会！
4、重单一化管理，轻个性化发展
究竟是什么造成了电视媒体如此困难？旧疾沉疴才是电视媒体陷入困境的根源！组织边界过大，一级管理模式，结果就导致效率低、效益低。成本核算问题，事业单位编制，无法全成本核算，收入、成本和利润难以厘清，导致资金、资源等要素禀赋，无法高效配置。绩效评估体系简单单一，无法个性化，导致正向激励作用难以有效持续。版权问题，市场化节目版权，多为播出版权，结果造成产业链条难以形成版、权空心化日趋严重的问题。投资问题，投资收购幵购职能缺夭，导致市场扩张无法进行，产业链条和生态环境难以建立。发展模式问题，盈利模式仍以广告模式为主，无法形成产业链条，无法构建业务生态系统。
药方：一、重新配置资源；二、再造生产流程；三、调整组织架构；四、加强事企联动；五、强化投资功能；六，构建产业生态。
5、重独立突围，轻联合重组
BAT有的还不仅仅是钱，从用户到生态都无法比较，2013年互联网广告收入1100亿，2014年广告收入1540亿，电视+报纸总体收入还没它高。新媒体从一开始就是跨地域无边界，任何一家电视媒体单凭一己之力都无法抗衡互联网新媒体。
美国的四大电视网，全部被媒体集团并购。所以，路径正确+肌体健康+合纵连横才有抗衡资本。
最后，梁总提出了5大核心观点：1、获取用户ID是新媒体生存不发展的基石，也是电视媒体生存不发展的关键；2、从家庭域、电视屏开始是电视媒体生存发展的必然要求，是电视媒体获取用户ID的现实路径；3、助力有线电视网络互联网化是构成全产业链条的必须，是电视媒体构建渠道的最后可能；4、改革存量弊端是电视媒体革新图存的首要任务是电视媒体融合发展的先决条件；5、市场化的联合重组是电视媒体融合发展的必然是多数电视媒体机构的必须。
责任编辑：吴依沁
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