合纵连横，风行电视改写中国OTT格局

 

其中，东方明珠认购22亿元占股9.55%，SMG认购3亿元占股1.3%，青岛海尔和国美咨询各认购3.71亿元，分别占股1.61%。完成募集之后，兆驰控股股东顾伟先生持股将由60.88%降为52.31%，仍处于实际控制人地位。兆驰股份定增宣布之后，8月19日股市开盘立即涨停。

 

引起业界深度关注的是，兆驰股份的转型在如火如荼的互联网电视产业中将扮演什么角色，会给互联网电视产业带来什么样的影响。如果仅仅是一个传统制造厂商宣布拿几十亿进军互联网电视产业，业界的态度更多的可能是冷眼旁观。而兆驰股份拉上了几个巨头：东方明珠、东方明珠母公司上海文广集团（SMG）、青岛海尔集团、国美。此外，8月14日兆驰刚刚宣布了以9.67亿竞购风行网63％的股权，六方联手布下了互联网电视的大局，则令业界瞩目。

 

兆驰引入东方明珠和SMG，解决了政策合法性和内容问题。东方明珠本身是国内互联网电视产业的重量级玩家，是7个拥有牌照的合法互联网电视运营方，拥有SMG的内容创作能力和每年25亿元以上的版权采购预算，拥有2000多万IPTV用户。7个互联网电视牌照商中，只有东方明珠和湖南广电坚持独立发展互联网电视，东方明珠如何发展互联网电视是行业关注的重心之一，东方明珠和百视通重组之后宣布了以互联网电视为核心的发展战略。这次东方明珠出手22亿投向兆驰，其母公司上海文广（SMG）同时投入3亿，东方明珠的互联网电视布局以资本合作的方式开始呈现，通过兆驰股份实现终端用户的规模上量，而兆驰股份则获得东方明珠和SMG内容版权和牌照。

 

兆驰股份引入青岛海尔和国美，解决了线下渠道和售后服务问题。海尔的营销体系遍布全国所有一、二、三线城市，国美在全国大中型城市拥有直营门店 1700 多家，强大的线下渠道为兆驰互联网电视终端提供了迅速铺货的能力。

 

兆驰作为国内最大的ODM制造厂商，自身可以解决的是硬件产品制造。兆驰具备千万级的规模化生产电视机和机顶盒的产能；二是自主的研发设计能力，兆驰主要是一个ODM而不是OEM代工厂商；三是成本控制能力，材料、制造、管理成本均领先行业；四是品质控制能力，产品品质不会出现互联网厂商的窘境。作为ODM厂商，兆驰直接生产自有品牌电视机之后，和其他竞争者相比则节约了代工利润环节，可以为用户提供更高性价比的产品。

 

兆驰收购风行63%股份，控股风行网解决了互联网基因问题。传统电视机厂商的互联网化转型之路步履维艰，最根本的原因在工业制造思维难以转化为互联网思维，缺乏互联网基因。兆驰控股风行网则是借鉴了传统电视厂商的前车之鉴，通过风行网来构建、运营互联网电视生态。兆驰控股之后，风行网继续保持独立运营，风行网具有充分的决策权及管理权，保持完整的互联网基因。兆驰股份和风行网正在紧锣密鼓研智能电视终端——风行电视，一款具有互联网基因、工业制作基因的智能电视终端。

 

兆驰股份联合其他5家进行互联网化转型布局，是一个多方共赢的合作。兆驰和风行合作制造出好产品——风行电视，通过海尔、国美线下渠道以及自建线上渠道实现规模出货，东方明珠和SMG提供牌照和内容。兆驰智能电视机明确提出了3年1000万的出货量目标，规模上量之后，风行、兆驰、东方明珠联合进行互联网电视的内容、用户和商业化运营，海尔的智能家居、国美的客厅电商同时获益，东方明珠获得了互联网电视规模用户，而兆驰本身则实现了互联网化转型，风行网则获得了大举进入TV端家庭互联网的机会。在中国电视互联网化的进程中，这是一场没有输家的六强合作，联合推出的风行电视将改写OTT产业大局。

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