新媒体崛起 传统电视面临6大危机

2015年的8月6日，虽然阳光帅气的宁泽涛世锦赛上100米自由泳夺冠的新闻在朋友圈里不断被刷屏，但还是有两条消息引起了媒体人的关注：一个是三届春晚导演哈文向央视递交了辞呈;另一个则是优酷土豆集团正式更名为合一集团，董事长兼CEO古永锵宣告，视频纯媒体时代终结，文化娱乐产业进入以自频道为中心的合乐时代。未来三年，优酷土豆将投入百亿元现金和资源支持网生内容，打造文化娱乐产业的最佳创业平台。
 
消息看似平淡，却让身处传媒行业的人，感受到了一冷一热的巨大反差。二者联系，不禁让人想到面对新媒体崛起的打压，传统电视媒体正在面临山雨欲来的危机考验。
 
有数据统计，2015年上半年，各大卫视推出的综艺新节目总计有70余档。然而，所谓的大投资并没有换来理想的回报，很多起初几欲颠覆观众对综艺认知的大制作，并未如其最初宣传的那样给人惊喜，动辄过亿的巨额制作费也没有换来广告客户的青睐和买账。
 
2015上半年，传统广告市场最终以5.9%的降幅结束，这是中国传统广告市场同期的首次下降，其中电视广告投放总量也出现了首次下滑，同比下降3.4%，这些数据让下半年的广告市场运行充满压力。
 
辉煌了近20年的电视媒体，正面临着有史以来最为严峻的下行压力。甚至有人悲观地预言，这艘曾经的传媒航母，可能崩塌得比想象中还要快。
 
冷静梳理现状，我们不难发现，现有的电视行业至少存在六大危机。
 
一、人才流失危机
 
就在网上爆出哈文辞职的当天，央视另一位知名女主持李小萌辞职的消息同时出现在公众视野。和哈文辞职或去创业不同，李小萌的辞职理由好像是要投身家庭和孩子。加上之前已经离职的张泉灵、杨柳、刘建宏、李咏、崔永元，这两年辞职离开央视的主持人就已经不少。这还只是大家熟知的央视重量级主持人，幕后从业的记者和编导离职人员也不在少数。
 
央视尚且如此，省级电视台和地方媒体，自然也不能幸免，一批优秀的电视从业人员纷纷选择离开，有的投身互联网行业和新媒体，有的干脆改行创业，希望闯出另一片天地。
 
曾经有着无冕之王光环的传统媒体人选择离职，不仅体现了整个行业面临冲击之下的衰落，同时也揭示出行业多年来积累的体制和机制沉疴。而这些体制和机制的弊端，在这个生死攸关的当下，再次卡住了传统媒体的喉咙。
 
事业单位的性质、陈旧的管理制度和僵化的用人制度，让大多数电视台既无法挽留无奈离去的人才，也无法尽快补充新鲜血液，以至于眼睁睁地看着自己陷入缺血的泥沼，无法自救。
 
于是，一方面是有经验、有能力的员工离职跳槽，另一方面是大量缺人的电视台和栏目组只能靠实习生、临时工来勉强维持人员的空缺，这样的怪圈也进一步加剧了电视媒体衰败的进程。
 
二、观众流失危机
 
我国电视观众数量超过10亿以上。然而随着移动互联网的普及，我国目前网民数量和手机网民数量都已经在6亿左右。
 
仅优酷土豆视频网站过去一年间发布内容的自频道数量超过1000万，每分钟可产生30小时的网生内容，每月自频道播放数已超过100亿次，并且这些数据还在以成倍的速度刷新和提升。再加上网站本身提供的内容，海量的信息以及海量的播放流量，迅速分流了电视观众，降低了电视开机率和收视率。
 
以前一家人守着电视机看电视的景象早已经不复存在，电脑和手机几乎成了50岁以下年龄段人群最主要的信息来源。
 
三、广告流失危机
 
观众的流失，带来的最直接后果就是广告客户对于传统电视媒体价值的重新评估。
 
据不完全统计，2014年有超过30家纸媒停刊或者破产。今年以来，报纸和杂志广告的下滑平均超过三成。而这一趋势也渐渐蔓延到电视。
 
2015年第一季度，电视广告刊例同比下滑5.5%，有些卫视和地面频道的广告创收下滑幅度甚至达到30%。而在2014年，我国互联网广告收入超过1540亿元，同比增长40%，超越电视和报纸的广告收入总和。
 
百度广告营收超过490亿元，不仅远远超过央视成为第一大广告媒体，而且这个单体数字也超过全国报纸广告收入之和。
 
一方面是国内经济增长乏力，广告投放量滞涨，一方面是广告市场蛋糕被人切分，广告主移情互联网，两者叠加造成的影响，使得电视广告业面临巨大冲击。
 
四、资源流失危机
 
对于任何一个行业来说，资源都是存活和发展的生命线。
 
依靠自身属性的特殊性，电视行业曾经拥有着政策层面和市场层面绝对的优势，“一报两台”曾经是传媒圈优人一等的佼佼之子，无论是在内容生产环节，还是在市场占有比例上，新生代媒体基本无法抗衡。
 
然而，随着文化传媒行业市场化深入，传统电视媒体依靠体制形成的资源优势受到资本力量和市场分化的影响，慢慢被削弱，加上一些实力雄厚的大型传媒公司渐渐崛起，互联网终端急剧扩张，一些优质资源被吸聚到新生媒体平台，电视行业的生态出现恶化。再加上行业本身竞争加剧，以及滋生出的内部腐败，都极大地损害了电视行业自身的良性发展。
 
时至今日，“突发消息、惊爆内幕”基本都是第一时间出现在网络和自媒体社交平台，电视新闻早已失去首发优势;互联网平台动辄拿出数亿甚至百亿资金来布局自己的内容生产，而有些电视台则沦落到为了养家糊口不惜牺牲节目品质和底线来挣点广告费;实力公司已经培养起自己的艺人和研发、制作团队，而有些电视台则不得不掏出仅有的钞票，奉给那些坐地起价、动辄几千万酬劳的明星，或者花费上亿去购买国外的模式版权。
 
除了几家电视寡头，大部分电视台如今都已明显处于资源博弈的劣势。
 
五、影响力流失危机
 
因为肩负着喉舌使命，电视媒体曾经是百姓心目中主流媒体和权威媒体的代名词。乃至于到今天，还会有一些维权无门或者投诉无果的弱势群体，举着写满控诉或求助的字牌，站在电视台门口，希望能通过媒体关注，解决他们靠自身力量难以实现的目标和诉求。
 
然而，随着观众数量的流失，以及电视媒体话语权和公信力的降低，电视传播的效力和社会影响力无疑也受到了冲击。相比上世纪90年代人们对记者和电视从业人员的仰视与膜拜，如今，电视行业从业者的社会地位以及电视内容影响力都有了很大降低，阻挠采访甚至暴打记者的负面消息时有耳闻。
 
一些电视台为了追求收视率，或者迎合某些自己需要的主题，断章取义地报道事件，回避重要新闻背景，甚至歪曲事实、捏造假新闻，这些违背职业道德的不良从业行为，都极大地伤害了电视媒体的影响力和公信力。
 
六、机遇流失危机
 
传统媒体正在经历着一场严峻的洗牌考验。虽然作为行业内的从业人员，大部分人都已经感受到或者看到即将到来的风雨，但除了出走和焦虑，电视行业似乎还没找到有效的应对策略，反而是在一片慌乱之中，陷入前途未卜的迷茫和最后的疯狂。
 
从精英人才的不断离职，到饮鸩止渴地一哄而上抢滩综艺，电视媒体的自乱阵脚不仅加剧了风暴到来的速度，同时也有可能在慌乱的互相踩踏中扼杀彼此最宝贵的生存机会。
 
与此同时，一些曾经与电视业合作颇深的制作公司以及互联网大佬也是动作频频：
 
4月29日，阿里巴巴5.86亿美元入股新浪微博，染指社交媒体平台;
 
5月7日，百度宣布3.7亿美金收购PPS视频业务，并将PPS视频业务与爱奇艺进行合并，意图抢占网络视频第二把交椅;
 
6月29日，光线传媒解散了电视事业部，主要原因是其电视剧和综艺节目的收入为公司贡献的利润已经下滑到不足5%，而其分流重组后的人员则会加入电影市场和视频网站开发。
 
这些引人注目的并购与重组，从侧面反映出传统电视行业萧条式微的现状，同时也让我们清醒地看到，基于互联网平台的新媒体、融媒体的联合壮大与快速崛起，已经成为不可阻挡的行业大势。
 
互联网时代的洪流已经滚滚而来，这是身处这个时代无法回避的现实，如何才能找到度过灾难的方舟，是摆在传统媒体面前最为紧要的任务。而让人恐慌的是，眼看危险一天天逼近，但深处困境的人却还没有找到突围之路。