东方明珠近日2015半年报，公司实现营业收入110亿元，较去年同期增长53.4%；净利润14.6亿元，较去年同期增长14.35%；基本每股收益0.6元。
截至2015年6月30日，公司拥有严格符合广电总局181号文要求的互联网电视激活用户720万户（OTT机顶盒及一体机），其中，累计付费用户390万户。公司还拥有IPTV用户2250万户，有线数字电视覆盖用户5750万户，其中互动用户750万户，手机电视用户2200万户，互联网电视用户转化潜力巨大。游戏主机方面，根据IDC市场数据预测，中国国内累计销售超过30万户，目前公司累计激活用户超过10万，付费用户超过7万，累计发行游戏28款。电视购物方面，注册用户810万户。文化娱乐旅游方面，东方明珠电视塔接待宾客221万人，梅赛德斯奔驰文化中心举办演出92场，观演人数近38万人次，以国际会议中心、绿舟营地为主的宾馆酒店业务接待宾客超过88万人次。
主要会计数据和主要财务指标
报告期及上年同期归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润，系扣除了东方明珠集团和四家注入公司1-6月属同一控制下企业合并产生的年初至合并日的当期净损益。报告期及上年同期扣除非经常性损益后的基本每股收益，系扣除东方明珠集团和四家注入公司1-6月属同一控制下企业合并产生的年初至合并日非经常性损益后的基本每股收益。报告期及上年同期扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率，系扣除东方明珠集团和四家注入公司1-6月属同一控制下企业合并产生的年初至合并日非经常性损益后的当期加权平均净资产收益率。
东方明珠互联网媒体生态系统
报告期内，公司完成了重大资产重组，不仅造就了中国A股市场首家市值超过千亿的综合文化传媒上市公司，也为公司“互联网+”转型奠定了基础。作为上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司（以下简称“ SMG”）统一的产业平台和资本平台公司，公司正以强大的媒体业务为根基，以互联网电视业务为切入点，推进受众向用户的转变以及流量变现，加快构筑互联网媒体生态系统、商业模式与体制架构，打造中国最具市场价值和传播力、公信力、影响力的生态型互联网媒体集团。
东方明珠互联网媒体生态系统.png
报告期内，公司具体情况如下：
1、打造内容核心竞争力
强势内容是公司获取用户流量的核心竞争力。公司在全面对接SMG内容资源的基础上，不断强化特色内容聚合及内容产业链建设，已积累精品内容版权超过120万小时，建成国内规模最大、门类最齐全的标清、高清的内容版权库，并在影视剧、体育、动漫少儿、纪实、教育等垂直领域形成差异化竞争优势。
（1）独家经营SMG版权内容库及频道频率节目制作能力支持。SMG是中国领先的电视内容制作企业，在新闻、综艺、体育、纪实、财经、动漫少儿等垂直领域均居于领先地位，每年新增优质内容超过6万小时。公司获SMG授权独家经营SMG版权库内容超过80万小时，有力夯实公司互联网内容版权库。
（2）进一步加大影视剧、综艺、体育、纪实、动漫少儿、教育等优质内容资源的采购力度。公司已通过历年采购积累超过45万小时的精品内容，公司正不断加强与国内外顶尖内容方的合作，通过战略、资本、业务多种途径绑定优质内容，为用户提供独特精品内容体验。公司通过入股新英体育、盈方体育，占据英超、世界杯等国际级赛事内容版权；通过与BBC、迪士尼、维亚康姆战略合作，引入BBC CBeebies、迪士尼、尼克动画等国际知名少儿内容，成为国内领先动漫少儿内容提供商。电视节期间，公司与华谊兄弟签署战略合作协议，独家拥有多部最新华谊院线电影独家新媒体版权，进一步夯实影视内容竞争力。未来3年，上市公司还将累计新增20亿版权投入，进一步扩大版权内容优势。
（3）打造内容子产业链，强化内容自制能力。通过重组，公司从SMG收购了尚世影业、五岸传播两大核心资产，同时与全球最大的电视节目创意和制作公司之一的Fremantle Media合资成立节目研发公司，形成了涵盖内容研发、内容制作与版权经营的完整内容产业链。未来，公司将基于节目模式研发公司，研发并打造具有中国特色、市场影响力的原创节目，并全面对接“ SMG智造”，与 SMG 共同建立互联网节目中心，依托国内顶级制作力量，定制互联网内容，进一步巩固内容竞争优势。同时，公司还将加大对优质内容制作企业的投资力度，进一步巩固内容竞争优势。
2、打造以互联网电视为核心的多渠道视频集成与分发平台（MVPDs）
目前，公司拥有互联网电视、IPTV、有线电视、移动等多种传播渠道，已成为中国最大的多渠道视频集成与分发平台（Multichannel Video Programming Distributors，MVPDs）。互联网电视业务是公司未来发展的核心，公司正从B2B、B2C两大渠道对其加快布局，优化用户体验，强化多屏互动，力争3年发展3000万互联网电视月活跃用户，成为中国互联网电视第一入口。上半年，多渠道视频集成与分发业务（MVPDs）实现收入16.4亿元，同比增长6.9%，总投入（见注）增长12.0亿元，同比增长8.2%，其中，扣除硬件销售的互联网电视投入同比增长23%，用户界面、移动端产品研发进展顺利，预计年内发布，届时互联网电视产品体验有望大幅提升。
（1）B2B布局加快转化现有渠道用户。在进一步巩固与电信运营商合作发展互联网电视业务的同时，公司正通过资本+业务的合作方式加强有线渠道B2B拓展。报告期内，公司参与歌华有线、广电网络定向增发并在DVB+OTT、电视购物等领域达成战略合作，未来将进一步加强与有线运营商合作，推广上述合作模式。
（2）B2C强强联手，优势互补。2015年6月，公司拟出资22亿元参与兆驰股份定向增发，并达成战略合作。借此合作，公司将整合BesTV互联网电视的品牌、兆驰股份的硬件制造技术及成本优势、海尔的线下渠道，形成智能终端品牌与营销的优势，开辟、引领中国互联网电视平台运营商和家庭视听消费电子产品生产商融合发展的新格局。
（3）移动端大小屏联动发展。2015年6月，公司发布BesTV移动客户端，在实现大屏与移动端的互动的同时，实现影视直播点播、视频购物、游戏、媒体社交、互联网广播、财经服务、支付、应用商店八大功能。未来，移动端将从平台对接、大小屏转换带动两方面发力，树立统一品牌，优化用户体验，通过与具有用户规模优势的市场主体合作，扩大用户规模，达到千万级的水平。
（4）云平台： 基于上述发展策略，公司将通过建立云平台与大数据，打通各渠道用户资源，在实现内容的一云多发的同时，更好地优化产品体验、挖掘用户行为，来为后续的流量变现提供良好支撑。
3、完善传媒娱乐相关服务
（1）数字营销与广告
公司主要依托艾德思奇、IPTV、风行网、互联网电视、手机电视、户外移动新媒体等多平台、多渠道开展新媒体广告，通过广告实时交易和大数据的精准营销，实现广告经营的快速增长。现已服务数百家品牌广告主和2,000多家效果广告主。未来，公司将通过整合营销打造一站式数字营销平台，依托数据、技术与服务优势打造中国领先的第三方广告交易平台。
（2）游戏
公司手握 Xbox、PlayStation两大强势游戏主机渠道，正围绕内容发行运营核心环节，构建跨屏游戏聚合运营服务平台，形成“两个主机+一个平台”的“1+2”战略布局。公司已有累计发行28款主机游戏，其中不乏光环、最终幻想、NBA2K15等精品力作，未来将进一步引入并开发精品大作，成为中国领先的主机游戏内容运营与发行服务商。
（3）电视购物与电子商务
公司立足高端产品定位，依托视频展示的特点与优势，提供独特的购物体验。报告期内，公司从全国拓展、电商转型与跨境电商三个维度发力，实现收入高速成长，收入同比增长近 16%，净利润保持两位数增长。未来，公司将加快与北京、陕西等有线网络运营商合作，以本地化运营推进全国拓展，同时深化与PayPal、韩国CJ等企业合作，扩大跨境电商产品品类。
（4）文化娱乐旅游
作为中国文化传媒行业中唯一直接受益于明年初上海迪士尼开园的上市公司，公司拥有东方明珠电视塔、梅赛德斯奔驰中心、东方绿舟等上海本地稀缺标志性文化旅游资源，将极大地享受迪士尼溢出效应。未来，公司进一步挖掘旗下旅游娱乐资源价值，形成迪士尼和东方明珠双品牌共同发展。报告期内，旅游资源价值日益凸显，收入同比增长12.8%，已成为互联网电视业务重要的现金流来源。东方明珠作为上海地标，上半年接待宾客超过221万人次；奔驰中心推出林俊杰世界巡回演唱会安可场、EXO上海演唱会、张靓颖上海演唱会等演出活动共92场，已成为中国最具影响力的文化演出场所。
（5）文化地产
公司旗下松江大学城、杨浦渔人码头、太原湖滨广场等多处房产项目已进入收获期，未来将为公司业务发展提供充裕的现金流及利润支持。
4、构建生态型互联网企业的体制机制
为适应生态型互联网媒体集团发展需要，公司在报告期内对治理结构、业务架构及激励机制做了调整。公司确立了“内容、渠道与平台、传媒娱乐相关服务”三大业务板块及互联网电视、云平台与大数据、数字营销与广告、 游戏业务、 视频购物及电子商务、 文化娱乐旅游事业群等十四个事业群，为生态系统发展奠定了组织基础。 公司正加紧研究制定股权激励方案，探索长效激励机制，力争年内获得激励方案审批通过。
注：鉴于互联网电视业务分散于各公司，合并财务报表不能直观显示其运营状况，此处将其作为业务主体合并披露其收入与投入（包括主营业务成本、销售费用、管理费用等）。
主营业务分行业、分产品情况
主营业务分地区情况
公司北部地区业务增长较快，主要系太原湖滨项目收入实现；华南地区业务增长较快，主要系并表艾德思奇后，公司数字营销与广告业务增长所致。
截止报告期末前十名股东、前十名流通股东（或无限售条件股东）持股情况
责任编辑：饶军
