百度李彦宏：企业转型要敢于付出短期代价

8月10日，百度公司董事长兼CEO李彦宏出席首届“互联网+零售”紫金峰会并发表主题演讲。李总表示，互联网在与每一个行业融合的时候，都会变成全新的东西，所以对所有人来说都是外行。

 

 

第一次转型是发生在2001年9月，百度正式对外提供搜索服务。

 

第二次转型是2013年和2014年，百度发现网民的习惯发生了变化，开始从PC互联网向移动互联网转移，于是百度致力于让自己的搜索更加适应移动互联网。

 

第三次转型是2015年，为了适应移动互联网发展也包括互联网+的发展做的转型，未来在移动互联网时代，百度会变成一个连接人和服务的工具，移动互联网的兴起，让连接人和服务变成了一种可能。

 

百度在转型过程中付出了很大的代价。两年来百度净利润从53%降到29%。为了适应这种变化，原来百度单一的业务也变成三个独立的事业群组：移动服务、新兴业务和搜索业务。在布局线下方面，百度会为糯米投入200亿，未来三年打造一个真正本地生活服务的电子商务平台，不仅仅是市场费用、运营费用的增加，在技术上也在不断加大投入，研发的费用增长一直是高于收入增长速度。

 

李总认为中国的企业家应该关注的是未来五年、十年会发生什么。当你看到转型机会时，你会更愿意付出短期的代价，也许这意味着你股票的下跌，也许意味着你利润变得越来越薄，但是你为五年十年以后做了正确的事情。

 

 

中国的零售业也面临着转型，零售业是一个非常大的市场，80%以上的消费还是在线下。李总表示，如何让线上和线下进行结合，有非常多的机会，尤其当企业下定决心做转型的时候。对百度而言，百度一直是电子商务和零售企业最大的受益者。每年几亿的网民通过百度获得他们想要的信息。

 

应用分发也是百度在2013年进行无线互联网的转型。19亿美金收购91，当时百度的应用分发的份额是业界第一，如今主要的分发渠道变成手机，百度手机助手，依然是市场第一的位置。分发上百度可以通过APP的分发也可以通过其他移动搜索的分发，根据用户在的场景把他带到他想去的地方去。

 

百度投入最大的是研发，每天对数亿网民的行为和习惯进行分析，这些行为的分析都能够给商家带来很多非常有价值的报告，还有对用户精准的画像，每天对数亿人在网上行为习惯进行分析，能够真正的搞清楚这个用户到底喜欢什么，把这些提供给零售商、电子商务平台和厂商，让他们真正的了解自己的用户，不仅是用户在购买东西的行为，而是生活当中各种各样的行为和喜好。

 

最后李总表示，百度不是做零售的，但百度是零售的合作伙伴，也是零售电子化的受益者，百度希望有机会和零售变革者一起把握新机遇，合作共赢。