当“互联网+”、“媒体融合”这些曾经的概念,被注入越来越鲜活的案例，SMG有何作为？年初务虚会上，提出了年度“十大任务”，时间过半，完成情况怎样？
一、SMG半年度成绩单速览
1.内容战略实施效果显著
4月，与三家国际知名媒体机构签署战略合作协议,获得海内外传媒行业的广泛关注。6月，电视节期间，SMG与多家制作机构联合签署下五个重量级纪录片国际项目，外部投资总额高达1.6亿元人民币。
上半年，总编室分别携手炫动、互联网节目中心和五星体育举办了三期“千金买创意”活动，征集到一批有价值的创意策划方案。聚焦卫视的第三期英国班培训项目正在进行中，力求为2016-2017年东方卫视积蓄和储备力量。韩国班培训项目也已经启动，将为SMG培养一批具备编剧才能的电视人。
内容创新的成果重点体现在今年上半年东方卫视的收视表现上。上半年，东方卫视共推出12档季播节目，收视排名上，获得1个冠军、3个亚军、2个季军。
二季度，凭借《花样姐姐》、《欢乐喜剧人》、《妈妈咪呀》等优质节目的热播，以及“年度大剧”《虎妈猫爸》的亮眼表现，东方卫视收视全线飘红、节节攀升，黄金时段平均收视0.56%，跻身全国卫视前列，为东方卫视今年的竞争赢得了关键一役。
新娱乐频道立足于“民生、休闲、娱乐”的频道定位，新推出的《广场大民星》、《阿拉乓乓响》节目形成新的收视亮点，黄金时段收视上扬4%。
五星体育深耕优质赛事资源，抓住重大体育事件报道提升影响力，黄金时段全人群收视率提升9%。
第一财经电视节目及时把握今年股市巨幅波动的机会，全面报道，上半年收视率全面爆发，频道黄金时段收视率提升234%。
少儿节目积极进行新节目研发，明确两个频道不同定位，哈哈少儿面向全家欢，炫动卡通面向青春少年，吸引了更多年轻观众群体，广告获得较大幅度增长。
文广演艺集团今年上半年一手抓改革，一手抓创作，双管齐下，扎实推进各项工作的有序落实。2015年1-6月完成演出场次5923场，其中院团4527场，公司784场，剧场612场。
2.重组上市顺利推进
今年上半年，SMG积极推进实施旗下两大上市公司重大资产重组，4月初，东方明珠、百视通重大资产重组无条件通过中国证监会上市公司并购重组审核委员会2015年第25次会议审核。
6月19日，东方明珠新媒体股份有限公司在上海证券交易所重新鸣锣上市，中国A股市场千亿级文化传媒航母扬帆起航。
同时，按照其自身战略及与耦合发展的要求，上市公司逐步完善其业务体系，完成了组织架构和事业群的再造。搭建了矩阵式的组织架构，实现专业化运营管理，按内容、渠道与平台、服务形成三大板块、14个事业群。
3.融合发展新亮点
电视新闻中心与看看新闻着力打造“看看新闻”APP，今年6月初正式上线。其间，ios版共更新了6版，安卓版更新了7版；
技术运营中心配合新媒体产品的发展需要，集成创新、自主开发了iStudio、Xnews、@Radio等多套技术系统，均已经交付使用；
SMG与阿里巴巴建立了战略合作关系，第一财经新媒体公司已经成立，新的团队将充分结合SMG和阿里各自的资源和能力，即将推出全新的互联网财经媒体和大数据产品。
4.体制机制新突破
在SMG的积极推动下，真实传媒有限公司与纪录片制作团队共同出资，成立上海云集将来传播有限公司，其中制作人团队出资持股33%。首度尝试采用完整的市场体制，建立由核心员工持股的企业,可以说是员工股权激励的破冰之举。
到目前为止，看得到的效果包括：团队的积极性大幅提高；有效地吸引了国内一流的人才，原来在央视、凤凰做过《故宫》、《舌尖》这样顶级作品的制作人、编导纷至沓来；签下了一批国际合作、国内委托的高端制作合同，预计年内可以实现的制作和版权收入约4000万元。
SMG还批准了阿基米德的公司化方案，东方广播与阿基米德团队合资建立公司已经进入了行政注册流程，团队出资持有30%股份。这个方案解决了项目对互联网高端人才的激励，使他们的个人利益与项目的整体利益紧密结合，长期捆绑，有利于激发高端人才的主观能动性。
今年以来，东方卫视中心继续深化独立制作人改革，强化落实责任权利的统一，新增了一批年轻的管理人员和独立制作人，将独立制作人整体数量调整至15个，效能更加优化。
5.经济指标超额完成预期
SMG经济指标超预期完成，整体收入和利润指标双双超过预期:
营业总收入达到142亿元，同比增长33%
利润总额40亿元，同比增长94%
6.主流媒体体现主流价值
上半年，在纪录片、专题片创作方面，电视新闻中心、真实传媒、ICS等单位结合重大宣传任务提早规划，拍摄制作了一批优质作品。
其中包括7部抗战题材专题纪录片：电视新闻中心的《另一个战场》和《犹太人在上海》，真实传媒的《来自延安的报告》、《生死地—1937淞沪抗战实录》、《“行”走战场》，外语中心推出的《东京审判》和《战火围城》。外语频道对《中国面临的挑战2》进行了积极的海外推广宣传，节目于5月9日在美国公共电视网加州电视台（PBS SoCal）首播，创下不俗收视率。
7.强化管理实施新举措
上半年，SMG以“夯实管理、提升效能”为着力点，从以下多方面挖掘重点、落实举措：
加强制度建设，完善风险管理。去年完成合并重组后，职能管理部门结合整合后的新形势，组织专人修订、编纂了SMG整体经济管理有关制度，总计37部。
加强资金管控，提高管理效益。整合后，SMG全面上收了所有非上市公司银行账户的开户审批权，上半年已有超过八成的SMG旗下全资及控股公司（不含上市公司）纳入了资金管理系统平台，资金归集度亦接近80%，同比增加资金收益近2500万元。
深化信息化建设，打通信息通道。对信息化工程进行了梳理与规划，2015年6月底，SMG各职能部门OA管理流程逐步上线； 7月底，SMG OA移动办公开始试用。
加强人员管控，实施分类管理。制度完善上，修订了SMG《薪酬管理办法》、《绩效考核办法》两个指导性文件，并开展了职能部门和相关公司副职岗位竞聘工作。
开源节流，提高固定资产利用率。对SMG旗下各楼宇空间进行了调整，提高了空间利用，同时扩大了出租的收入。
加强版权管理，提高媒资服务水平。节目资源数字化和编目工作平稳推进，大大提高了媒资利用效率。除了服务，还主动参与到节目内容生产，如抗战题材短视频《历史上的今天》、《老兵不死》等。
二、SMG下半年直面六大问题
SMG台长、总裁王建军表示：成绩的背后，仍存在许多阻碍发展和进步的隐患。
1.在新闻宣传和内容生产方面，SMG始终重视把社会效益放在首位，确保导向正确，提高主流舆论的影响力，但是我们在主动策划、创新宣传方式上还乏善可陈。
面临复杂多元的社会思潮的影响，面临互联网新媒体的剧烈冲击。我们如何围绕中心，服务大局，主动而为，在掌握好时、度、效的原则下，有所作为？
2.去年以来，SMG着力推进以“SMG智造”为品牌的内容创新创优工程，加之多年来开展的“千金买创意”系列项目，对内容产品的创新与生产不可谓不重视，但是，目前为止，在全国有分量、有影响力的节目还屈指可数。
在面临全国同行的竞争和来自于新媒体同类业态竞争者挑战的情况下，如何能在新闻、影视、综艺、纪录片、少儿动画等多个专业领域生产中，创造出一批现象级的内容产品？
3.上半年，SMG各频道总体收视平稳，第一财经收视屡创新高，东方卫视二季度的收视表现也令人欣喜。但是，由于传统媒体广告的结构性、系统性变化所带来的影响，以及广告效应的滞后性等多种因素，导致上半年广告创收的表现不尽如人意，完成的情况不理想。
如何与节目生产团队密切配合，创新广告营销方式，激发广告团队的活力与干劲，提高广告销售能力，努力做到地面频道和平面媒体的广告下滑速度缓于全国主要对标同行，卫视广告增长幅度快于一线卫视的平均增长数，广播广告的增长继续保持领先地位？
4.上半年，SMG收入和利润完成情况总体不错，但从财务数据上分析，可以看出上半年收入结构是有缺陷的。利润的增长贡献来自于非经常性的销售和收益比例过高，传统媒体主营业务增长乏力，上市公司板块的新媒体业务贡献还有限。
如何充分挖掘自身拥有的品牌、资源、渠道等多种优势，发挥台、集团和上市公司的协同及耦合优势，创新经营模式，谋求主业增长，不折不扣完成今年的KPI指标，实现经营业绩的可持续增长？
5.SMG加快了媒体融合、转型发展的步伐，上半年台、集团持续推进了多个互联网媒体产品的培育，包括全媒体指挥中心的建设，但是，除阿基米德广播新媒体产品进展顺利外，其它研发的新媒体产品尚未呈现，现有的几百个微博、微信公共号和移动APP小而分散，用户下载量过百万的仅6—7个。上市公司虽然明确了向互联网媒体集团进军的战略，上半年OTT和云平台建设虽有起步，但推进速度还差强人意。
如何抓住时机，加强台网联动，加快新媒体拳头产品的研发，加快互联网电视在2B、2C和移动端策略的实现，打响百视TV品牌？
6.大小文广整合旗下两家上市公司重组顺利完成后，SMG在制度建设、风险防范、内部管控、信息化建设、亏损企业清理整顿等方面采取了积极措施，成效显著，上市公司也逐步完善了业务体系，完成了组织架构和事业群的再造。但是，作为全国体量最大的省级广电媒体及综合文化产业集团，我们有着如此规模庞大、业务繁多并复杂的业态。
如何优化管理结构、完善管控体系、提升管理效率、实施人才激励机制、加强文化融合，实现重组后的整合效益？
责任编辑：饶军
