最近的广电行业像是昏了头，又像是打了鸡血，各种新词迭出，广电+，TV+，视频+，也仅仅是看上去很美，行业没有一个发展的共识，只是丈二和尚摸不着头脑，谁提出一个新词就一窝蜂的追上去，似乎没人知道广电应该往什么方向走，选条什么路。
就拿最近比较火的家庭网关来讲，以下是家庭网关的推导逻辑：总局领导提出智慧广电——联想到智慧家庭——家庭网关。做家庭网关和领导提出的智慧广电最接近，而且似乎又能和互联网有点联系，最具象的反映领导字面上的号召和意思。
别的动作，基本也就是这个逻辑。
从智慧广电，到最近的广电+，TV+，视频+，本源都是来源于总理的一个互联网+。互联网的核心是在互联网时代这个大背景下，利用互联网这个新工具，拉动传统行业的二次发展，产生一种新的业务形态，形成新的市场。如你所知，互联网进入什么领域，什么领域就掀起革命，比如：电商，滴滴，互联网金融，OTT……同时你还要知道，我们身处在这个互联网革命的大时代，互联网是最伟大的发明和工具，互联网和其它行业完全没有可比性。互联网可以互联网+你，但你可+不了其它行业。
所以话说回到广电，所谓智慧广电，广电+、TV+、视频+所要做的，就是广电+互联网。广电行业基本可以拆分成三部分：内容、管道、终端。这三个部分在传统的体系里，分工明确：电视台负责生产内容，运营商负责运营管道和终端，将内容传播到用户。在互联网尚方兴未艾之时，大家相安无事各司其职。
但是互联网的大象闯进了广电的瓷器店，首先内容不再是电视台的专利，各大视频网站大有接过电视台大旗之意，但因为出身问题，屡遭管理部门打压。其次管道也被OTTover了过去，只要有宽带接入的地方，就可以传送内容，而有线网络现在已有的HFC管道来讲，也是千疮百孔，对越来越大的传输带宽需求捉襟见肘。
再次，终端，广电一直坚持自己的阵地是客厅，是电视，但是在互联网时代，终端就是屏幕，能观看内容的屏幕都是终端，广电如果仍然以为能占领客厅，占领电视，占领大屏幕大分辨率就是胜利的话，会死的非常惨。广播电视，广字打头，不能为最大多数人收看，那遍不是广电了。
所以广电+，就是要求广电整体行业全身心的拥抱互联网时代，首先内容生产互联网化，湖南、浙江纷纷内容上网，但是远远不够，如何理顺电视台和视频网站的关系，建立何种市场竞争又能合作共赢的商业模式，需要极其复杂精妙的顶层设计，但提到顶层设计又牵扯管理部委太多，部委间利益博弈过多，限制政策太多，难上加难。
其次，管道互联网化，这个就更难更复杂，复杂到不知道从何说起。原教旨的广电都是单向覆盖的，这其实在基因上有悖于互联网的对等连接，交互对话，近年来广电慢慢意识到传播个体的独立意识性，才缓慢的进行了双向的改造，但即使是经过十余年的网络改造，现在仍然没有完成全网的双向化。所以广电既有的管道要互联网化，基本可以狭义的理解为三网融合，也就是广电的物理网络上可以承载通信，互联网接入等非广电传统业务。当然三网融合是个很大的话题，又分为大三网小三网，这些统统要互联网化又是一个伟大和复杂的体系。
无论从广义的互联网时代，到狭义的宽带业务收费，互联网的价值太大了，远大于现有广播电视的价值，所以广电的三网融合注定是一条蛇吞象的荆棘之路。加之历史遗留的四级运营，各地运营商群雄割据，全国广电系统常年缺乏统一市场主体，三网融合这件事做都不知道改由谁来做。直到去年国网公司的成立才让这个事情看到一丝转机，也可以说国网公司的历史使命就是完成广电网络的三网融合，即广电网络的互联网化。前路艰难，国网任重道远。
再说现在终端的互联网化，从181号文，到最近视听节目管控办法，这点广电无疑是在背互联网精神而行。当然这里面牵扯的利益和意识形态成份太多，不做过多评论。但做为广电行业整体终端的互联网化，无疑是在开历史倒车。这对于广电未来的规划——无论何时何地用任何设备都能自由看任何内容的理想，是越走越远。
拉拉杂杂扯了一堆，笔者最想说的是：无论你承不承认，轰轰烈烈的互联网时代已经到来，借用孙大炮的一句话就是，世界潮流，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。希望广电行业能够顺应互联网大时代的历史潮流，不做螳臂当车的时代罪人。
责任编辑：饶军
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