一、缘起
日前笔名为“苍蝇”的CNTV产品总监苏文涛的文章节选，在微信朋友圈被广泛转发和引起了各专业群的热烈讨论和评议，原文如下，评议和讨论附后。
“在过去，CTR以及央视索福瑞几乎建立了以往的电视媒体价值评估体系，是CCTV及其他电视台多年来稳居食物链顶峰的重要支撑。如今电视台面临的挑战，首当其冲就是媒体价值评估体系濒临崩溃，简言之就是广告的定价权旁落。必须尽快对新媒体进行有效且有力的介入。
我建议牺牲一些强势栏目组的短期利益和个人利益，将节目、栏目、频道的新媒体属性完全开放给互联网视频应用，换取所有应用的用户数据回流；换取整个互联网的产品设计思路；换取运营需求，推动自我和合作伙伴的整合营销，深度营销能力。以此建立新的媒体价值评估体系，对抗已成气候的一些民营第三方互联网广告评估机构。
这件事上，湖南、江苏等有力电视台也不能坐在自己的精品栏目上沾沾自喜，如不能有效建立全国性的媒体价值评估体系，即播出单位不能参与节目的营销，不能获得最精准的用户需求，用户数据，失去节目制作的指挥棒。这样即便是可以完全控制与播，也是在自己的圈内夜郎自大，将来以一台一地之力以及旗下那几个广告公司，对抗整个互联网业乃至整个广告行业，胜负立判。
目前电视台还仍拥有一些强势栏目节目，另外拥有世界杯、奥运会等独占资源，而这些资源，在掌控新媒体广告定价权方面的可利用性正在加速度丧失，我台应迅速做出改变，以机制体制改革的方式融合内部利益与冲突，共同探索新媒体形式下如何建立核心竞争力，并反过来促进节目制作、整合、传播，达到循环增长的良性态势。”
新疆广电网络股份有限公司副总陈长伟在朋友圈转发时附言，这篇文章值得思考，“电视价值评估”这个标题需要可能更需要标题党，苏文涛解释说是这部分内容节选自某未被采纳报告，电视台建立新的媒体价值评估体系乃是当务之急，国广星空CEO王明轩则调侃，小苏这是往命脉上盯啊，字不多，但又准又狠！
二、电视台广告体系的坍塌
国际电视联盟主席殷建勇分析，除了传统的地面无线广播、卫星广播和有线广播，电视台的节目也在通过视频网站、手机客户端、互联网电视机顶盒和智能电视机等终端在互联网上传播，电视台就是广告模式，免费收看、注意力变现。新媒体则不然，一方面尝试内容收费，一方面也在学习电视台的广告模式，但是新媒体广告怎么卖？是按照电视广告卖，还是按照互联网广告卖？
天津网络广播电视台总经理张和认为，问题就是除了原有渠道，剩下的广告跟电视已没半毛钱关系，电视向分自己利益的新市场投入资源，却放弃了新市场的发展空间和定价权。这才是广电在互联网的问题。苏文涛进一步阐述说，如果将视频元开放，与节目交互体验开放，换取数据回流，拿到广告定价权还是很容易的，但现在电视台还在开心的搞所谓的新媒体，其实和新媒体确实已经没半毛钱关系了。
电视台一般是三部曲，一是垄断时段，二是垄断收视率数据，三是垄断广告定价权，三件事在手，换一个猴儿坐在台长办公室也能赚钱，以前新媒体不受广告公司待见，一是体量不足，二是因为没有权威评估，现在不同了，人家第一脚就要踢在你的裤裆上，那就是颠覆视频广告值多少钱谁说了算的问题，苏文涛接着分析道。
三、新媒体广告市场谁说了算
上海星红桉大数据科技有限公司总经理李馥岑提出了芒果独播的观点，认为在这方面芒果的独播策略是对的，苏文涛觉得，说到底芒果还是盗版盗播泛滥的无奈之举，也算是因祸得福，将制作、播出、营销完全限制在自由封闭渠道内，可暂时缓解互联网的侵蚀，但是长久来看，若友盟这样的公司做大，你怎么能保证你的节目永远是全国最好的？他的数据营销吸引更多的下游广告资源，反过来就能挖更专业更好的节目团队，开放数据也能让这些制作公司比你更了解客户需求，他站在更高的台阶上了。
李馥岑分析友盟的数据引擎肯定也会对外开放和使用，苏文涛也认为友盟必然会开放，从这个角度看乐视，乐视是最傻逼的，所谓狗屁新生态无非还是认为制播不分离，划出一块自留地自己玩自己的，还是以为控制了播出就控制了一切这种老掉牙的思维为核心，这个生态放在朝鲜可能算颠覆。
业内知名专家、技术宅男白德鑫反驳说，你当乐视傻啊，乐视2012年的时候就要搞数据标准了，但乐视的数据现在不值钱，没办法做成中立标准，要做中立标准才能给媒体定价，中立、客观、真实的评价体系，在新媒体业务体系中还未有领导者存在，就看谁能抢得头筹了，但友盟注水注到别人都不能忍，苏文涛则认为但凡做这个的，必然都会这么干，索福瑞那样不是更垃圾。
四、大数据是新媒体广告的基础
新媒体广告严重依赖大数据，央视也讨论过大数据的模式，无非就是类似乐视的大数据模式和淘宝的大数据模式，都不可取，乐视没下游太弱，淘宝上游太弱，理想的模型是双向输出双向促进双向整合，大数据的目的是促进产业上下游平衡发展，坐收渔利。
“对啊、你不是上下游的中间节点，你就不能做这个，我想这么个辙也是无奈之举，因为CNTV不上不下，只能钻这个空子，视频网站不能把自己的节目权益开放给竞争对手；其他没内容的牌照方，不能把别人的节目拿出来乱搞；唯一剩下的芒果，又不能拿自己在台里的核心价值开玩笑，所以就剩下我们能做了……
而且我今天和台里聊台网谈到为什么没有产品形态，我说我要的就是全互联网所有的产品经理的idea，所以我才没有产品形态，我把它要的接口给他，任凭他们去折腾，产品设计都在我的云里，我以全网的产品经理对你一个天脉，或者一个芒果、一个乐视，太容易了吧？我开放接口，开放sdk，拿回来的不仅仅是用户数据，媒体数据，还有产品原型，互动模型，下游产业的需求。”
苏文涛如是说，这只嗡嗡叫的苍蝇，能像“蝴蝶效应”那样，引发一场“苍蝇效应”吗？千亿传统电视广告体系垄断被打破，万亿新媒体广告市场，谁来认领！
责任编辑：饶军
