李向军：华为前十年在研发领域投资了2000亿，未来投资重点在全光网络
2015-07-10 15:55:59来源：DVBCN数字电视中文网 热度:
7月9日，由DVBCN&AsiaOTT与Informa、长城会联合主办的2015虚拟运营峰会在北京隆重召开。会上，华为技术有限公司企业固定网络总裁李向军作了题为“全光网络助推宽带运营商发展新业务”的演讲。
图为：华为技术有限公司企业固定网络总裁李向军
李总认为，在宽带接入的市场，都会涉及到人、管、端这三个方面。整个宽带网络和业务的发展变化非常快，十几年前方正、长城宽带这种跑马圈地的运营商挺多的，但是目前能留下来的已经很少了。
李总感慨到，借用狄更斯双城记里面一句话“是最好的时代，也是最坏的时代。”为何是最好的时代？是因为这个行业是充满希望的，一切都是很智慧的，智慧的管道、智慧的业务、智慧的应用、智慧城市，所有的业务都有“智慧、智能”这几个字眼，有高速增长的市场、也有开放合作。中国和美国在互联网这块是可以媲美的，全球前10家互联网企业，中国应该占了四个，已经接近一半。
为什么说是最坏的时代呢？不管是制造企业也好，还是生产企业也好，一些传统的模式还是发挥了主要的作用。很多企业一直都有持续亏损，包括宽带接入也比较分散，大家各自守着自己的地盘，标准和体验相对来说都比较弱。
李总现场呼吁，希望把最好的时代和最坏的时代结合起来，只有开放合作的架构，才能够持续的产生价值、创造价值。
华为能够提供统一开放的业务架构，有开放的业务应用平台，开放的物联网平台，还有开放的全光的平台。第一就是物联网操作系统，就是LiteOS。第二是智能网关，放在家庭或者楼道，很多合作伙伴的应用，可以基于这个平台去开发，基于家庭或者基于人的接口可以开放。第三就是安卓的平台。
基于统一网络提供持续服务和体验，丰富的业务打造不一样的接入服务。华为从纵向和横向去打造平台，包括医疗、物业、酒店等等，李总也一直在思考这种落地的业务的部署。
李总表示，未来宽带接入市场应该有更好的商业模式，而不是这种简单的模式。增值运营有三个用户的接入口，通过建立数据中心，强化客户的黏性。可以把一些传统的业务模式转变为O2O的业务模式，以服务的模式面向用户、以体验的业务面向用户，可以和其他的业务模式捆绑起来。
总体来看，华为希望用服务和体验创造一些价值，而不仅仅只是一个简单的管道。每个人、每个企业、每个组织的话，在宽带接入这块是无处不在，有线和无线一体化。把大带宽的容量，智能化地接入，以及随时随地的平滑演进，然后在此基础上进行一些创新，包括一些大数据的平台分析、整合，包括一些创新业务的迅速交付。
华为也将面向未来进行投资。研发投资，每年大概有销售收入的12%左右，近十年的投入大概接近2000亿人民币的一个规模。
李总表示，全光的传输网络、光进铜退、业务感知网络，这是一个大的发展趋势。这是华为整个公司未来在投资的技术方向领域的一个计划。华为在渠道、金融机构、标准组织等五个部分都在全力打造为用户提供更好的解决方案的能力。
最后，李总介绍了一个非常好的案例。昆明广福城一个地产商的型——从增量向存量模式进行转变。那么华为提供的解决方案是什么呢？
地产商平等地接入电信、联通、移动，同时实现大数据共享，并且提供商业的智能的BI，实现全员覆盖、包括园区的监控。客户的价值主要是为O2O的转型提供服务，为商业的精准营销服务。
地产商提出三个概念，第一就是慧购物，第二个是慧办公，第三是慧生活。针对家庭的有基础的、增值的、智慧的三类需求。
地产商建立了一个云数据中心，建了两张网，一张叫全光接入网，比如说有门镜系统、车辆管理系统，各自有各自的网络，现在都是放在全光网上。只要有6个业务的时候，那么就可以把全光网的成本收回来了。住宅、商业和商务不是独立分块的，它们之间有互相打通的东西。
责任编辑：饶军
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