互联网企业布局电视的真实意图是什么？
2015-07-09 15:12:36来源：媒介杂志 热度:
互联网行业从来不缺少“不安分者”，当互联网公司将下一个颠覆对象瞄准电视大屏，围绕电视终端入口争夺战的大幕已经开启。7月6日，暴风科技、日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音四家宣布成立合资公司，打造暴风TV产品。暴风科技是继乐视、小米之后又一家瞄准电视领域的互联网公司，玩法上有哪些新招数？如何看待互联网企业的电视布局？互联网企业搅局电视业的真正意图是什么？
关注点
一、互联网企业的身份
暴风科技董事长冯鑫提到，“互联网＋”一定要背靠实体产业有价值的核心竞争力，并彻底完成三个改造：一是以互联网的海量用户为基础，二是以互联网品牌为诉求，三是以互联网资产为定义。暴风TV的“3+2模型”：三包括供应链、物流和服务、体验店；二是指互联网海量用户和互联网品牌。
虽然具体运作模式尚不得而知，但是互联网公司谋求的绝非硬件的一次性销售收入，而是广告、会员等多重收入。互联网公司有着天然的互联网思维，它们通过投资拉动，重在抢占流量入口，不强调硬件盈利，目标用户锁定在细分市场的部分受众。
以“前辈”乐视、小米进入电视领域为例，一是在用户需求和体验优化上更有经验；二是在网络资源占有上更有先机优势；三是采用代工企业生产，硬件以免费或低价的策略，迅速做大规模，靠服务收费。如此做法导致家电行业“卖硬件赚钱”的盈利模式，从根本上被动摇。
二、合作方式由合作走向合资
新公司从股权结构来看，暴风占50%，日日顺占21%，奥飞动漫10%，剩下股权是管理团队。预计未来，暴风科技将通过现有暴风PC端、移动端共5000万的日活跃用户与新品牌暴风TV进行捆绑。而日日顺则拿出三、四级线下渠道及全国几万个服务网点进行配送。奥飞动漫则拿出差异化的内容，包括动画、影视、游戏提升电视机用户的粘性。
2015年以来，智能电视终端领域风起云涌，合资案例不断增加。6月，东方明珠、海尔电器刚刚参与了兆驰股份的定向增发，成为后者的第二、第五大股东，三方将以“内容+渠道+硬件”模式来推出互联网电视并进行运营。
一方面，随着国内彩电市场进入盘整期，传统电视厂遇到瓶颈，销量、利润、运营都增长困难；另一方面，互联网视频公司受乐视启发，也想切入彩电终端，以更好的抓住用户流量的入口。
近年来，智能电视终端领域的合作案例比比皆是，比如TCL与爱奇艺合作TV+，创维酷开与阿里合推阿里电视等。传统电视厂追求销量增长，内容运营只是增值部分;而互联网公司关心的是流量入口，而不是电视销量，合作中难免出新分歧。因此，行业寻求深层次的资本合作。合资后，电视厂与互联网公司有可能结成利益共同体。
观点
互联网电视乱想丛生，前有乐视与小米的互掐，现有“妖股”暴风来搅局。笔者认为行业越是火热，越应该冷思考，从表面乱象来看，至少有以下三点是需要辩明和深思的。
1“暴风”动机和玩法值得质疑
互联网企业的身份让暴风TV布局多少引来传统电视产业界一些警觉和关注，且资本层面的合作方式也多少有些新意，但是不可忽略的是，暴风本身没有内容，奥飞动漫在视频领域有多少储备，明眼人都看得出来；硬件产品上说直白点就是海尔电视贴牌；一没内容，二没硬件，空有“互联网+产业”的概念，“故事”成分未免太重了；“神股”之称的暴风被评论说此举意在给资本市场讲故事维持提升股价，让高层减持退出的嫌疑。
2乐视、小米虽成功搅局，但并未成主流
乐视、小米互联网天生的互联网基因使其把握行业趋势更准确，即便如此，从份额看。小米和乐视两家新进入者的份额非常有限，传说中的低价优势并没有动摇太多市场，还是“搅局者”身份，并未成为真正主流。此外，乐视、小米等互联网企业在终端布局上落地执行能力上依旧欠缺，包括供应链、渠道、销售等多个方面。
3互联网公司凶猛涌入智能电视终端的商业逻辑值得深思
自电视问世，它就以信息中枢的身份成为了家庭客厅娱乐的中心，智能电视作为电视与互联网的结合体，除了升级为网络终端，它还以与PC、智能手机和平板电脑间的互动模式再次扮演客厅娱乐的主角，进而一起并列成为现代人不可或缺的“关键屏幕”。为了拿下这还未被垄断的最后一块屏幕，互联网公司千方百计地推出电视产品，实际上是在电视大屏上卡位，抢占入口、抢夺用户，构建有利于自己的生态环境。而未来的智能电视战场需要的是能够制定游戏规则的主导企业，这样的企业需要兼备构建系统软件和生态环境经验。
责任编辑：饶军
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