解读：暴风科技做电视，玩的是哪一出？

 

暴风科技可谓这一轮牛市中最大的受益者，在拆除VIE架构回归后，恰恰赶上了这一轮A股的IPO窗口和中小板的杠杆牛市，股价连续涨停，冯鑫转眼间也是身家数十亿。

 

不过对于暴风进军互联网电视，业内却有不少质疑声。有业内人士认为，暴风此次合作过于仓促。“要做互联网电视，但是电视看不到，定价也不知道，连合作的方式、投资额度都没提到，这样的合作明显是匆忙敲定的。”而资深IT分析人士谢文甚至认为暴风与海尔的合作是一种投机行为，“简单的企业资本对接，单纯将传统与互联网企业叠加，没有任何技术创新。”那么，暴风科技如今要做TV，它是准备玩哪一出呢？

 

 

 

目前，做互联网电视的主要是小米和乐视，然后就是传统的电视厂商。从份额看，小米和乐视两家新加入者的份额非常有限，传说中的低价优势并没有动摇太多市场。

 

乐视的算盘是通过电视卖内容，把他掌握的内容资源通过会员费卖出去，电视本身不赚钱也行。前一段乐视和小米口水战，刘姝威出来揭乐视财报中问题的时候，就指出过乐视电视在硬件上是赔钱的。

 

而小米的想法其实和乐视差不多，不过小米没有乐视那么多资源，他挖来新浪的总编辑陈彤，花费10亿去买资源，最终找到了一些合作伙伴，但是这些内容能不能盈利还难说。

 

而相比乐视与小米，暴风科技完全不在一个级别上，从其上市招股书中可以看到，2013年广告收入为3.25亿元，这个数字相当于乐视2014年第一季度的收入。而根据暴风科技上市后发布的首份财报显示：第一季度实实现营业利润-683.97万元，比上年同期降低189.83%；归属于上市公司股东的净利润为-320.85万元，比上年同期下降146.72%。财报可谓一塌糊涂。

 

我们再看看暴风的合作伙伴，除了日日顺，暴风找来的其他合作伙伴看起来更像是个笑话。想指望奥飞动漫提供优势内容，简直不可思议。

 

一没有利润，二没有硬件（最多是海尔贴牌），三没有内容，这个暴风TV完全不像是靠谱的样子。

 

 

暴风科技是这一轮A股牛市的赢家，本来暴风科技拆VIE回A股的时候，盯着的是当时的创业板高估值，还没赶上牛市。但是阴错阳差，等到暴风科技真发行的时候，恰恰是这一轮牛市中最疯狂的主升浪。而更凑巧的是，这一轮是杠杆牛，而且监管层对小盘股坐庄睁一只眼，闭一只眼不予处罚。

 

而暴风科技恰恰有互联网概念，有炒作价值，于是在各方努力之下，暴风科技成了神股票，从9元到300多元一直在涨停。而随着股市配资泡沫被刺破，创业板大跌的时候，暴风科技又停牌了，股价维持住。不过，按照股市一般的规律，停牌后是要补跌的。而乐视的高层们，需要半年（离职高层）到一年（在职高层）才能减持。就是说，高层手里有股票，但是现在没法卖，而等到补跌后再买，会比高点查很多。暴风科技必须做点什么来放出点消息，给市场讲故事提升一下股价，让高层可以减持退出。或者能把股票抵押给银行贷款也行。

 

暴风真正的财务状况值不值那么高的股价，所有人都清楚，所以要讲讲故事才能让二级市场接盘。

 

 

中国股市这种怪胎，在牛市时候确实是什么股票都能上高价，只要容易操盘。

 

但是到了熊市，资金少，特别是散户少的时候，减持没有那么容易，且不说暴风科技打开后会补跌多少停板。就是稳住以后，在成交量稀少，无人接盘的情况下，高层减持会收到什么结果也难说。牛市的时候二级市场听故事，熊市没有人看故事，机构与厂商对倒，要吸引散户接盘也是很困难的。暴风TV这个故事要收到好效果，恐怕也不是太容易。

 

 

暴风做电视，就电视业务本身来说，成功的概率极低。

 

首先，暴风作为互联网公司，没有用户基础。据公开信息，暴风影音的活跃用户数PC加移动端合计只有4000多万(实际上，这个数据笔者都表示怀疑)。与同样是视频公司的爱奇艺、优酷、搜狐视频、乐视这些巨头相比，暴风的用户数只是其他几家的零头。在视频领域，暴风只能算二线甚至三线品牌。而随着未来网络视频集中度的提升，像暴风、迅雷看看这样的二三线品牌，要么被并购，要么在竞争中被淘汰。一个没有强大用户基础的互联网公司，再去做电视这样的重硬件，且依靠的是互联网打法，其前景堪忧。

 

第二，暴风作为互联网公司，没有拿得出手的拳头产品。在网络视频领域，全面落后于竞争对手的暴风影音，在智能硬件领域同样境遇不堪。暴风科技第一季度归属于上市公司股东的净亏损为320.85万元，比上年同期下降146.72%。暴风解释亏损的理由是，虚拟现实业务处于早期大规模投入阶段，导致公司一季度整体亏损。这个虚拟现实业务是指“暴风魔镜”——一款虚拟现实眼镜。从销售数量来看，截至2015年6月26日，魔镜Ⅰ代累计售出10万台，魔镜Ⅱ代累计售出近19万台，总销量不到30万台。魔镜没有成为爆款，也没有对暴风这个技术产品整体落后于行业的公司，带来多少拉动作用。暴风虚拟现实业务的技术团队一批骨干，甚至在暴风上市前夜出走，自己创业。

 

第三，暴风做互联网电视，缺乏内容。与乐视海量的版权库以及投资上游，拥有花儿影视、乐视影业相比，暴风的版权内容显得极度匮乏，乐视甚至几度起诉暴风侵犯其内容版权并索赔；与小米相比，暴风又没有像陈彤那样的人物，用多年的人脉资源加上10亿美金的钞票，快速通过投资、入股的方式，成立一个视频大联盟，解决内容匮乏的问题。另外，互联网电视，不仅比拼内容数量本身，还得受制于广电总局的政策监管。小米、乐视都曾在这方面吃过亏。暴风如何推进与播控平台的合作？如何提供满足用户需求的特色内容且满足政策监管？暴风都没有答案。

 

第四，暴风做互联网电视，与海尔合作只能是“弱弱联合”。奥飞动漫、三诺数码影音这两家公司不多说，因为在暴风电视业务中起不到什么作用。重点是海尔的日日顺。按照协议，日日顺将为暴风TV提供物流、售后、渠道等资源，日日顺云店营销网的30000家体验店及17000个社区服务中心也将为暴风TV提供支持。另外，暴风科技拟以自有资金1.35亿元，收购新日日顺持有的深圳统帅创智家科技有限公司30.37%股权。同时，暴风控股拟以现金1.15亿元通过股权转让及增资的方式，取得统帅创智家19.63%股权本次交易后，暴风科技与暴风控股将合计持有统帅创智家50%股权。暴风TV的生产预计也将交予统帅创智生产。与海尔在黑电上合作，只能是“弱弱联合”，海尔本身在电视业务上已经苟延残喘。暴风TV的产品质量、口碑、影响力上不去，日日顺的渠道就是个摆设。相比而言，爱奇艺之前选择与TCL这样的知名硬件厂商合作，就显得明智得多。

 

最后，暴风做互联网电视，将受到互联网品牌和传统品牌的联合绞杀，生存率极低。目前乐视已经建立了互联网智能电视的先发优势，其“平台+内容+终端+应用”的生态生猛打法，将手机、电视、盒子、体育、视频、渠道等完全打通，每年200-300万台的销量树立了行业标杆，从某一个或者两个维度上，一般后晋的品牌很难对其超越。小米作为雄心勃勃的智能硬件厂商，在电视领域同样投入重兵和强资源，虽然目前还不如乐视，但对一般的互联网品牌还是有着绝对的优势。这种优势，体现在内容、供应链、价格、用户基础等诸多方面。另外，海信、创维、长虹等企业都推出了自己的互联网品牌，尤其是海信和创维的酷开，已经具备与小米甚至乐视一战的实力。当然，还有优酷、大麦这些公司，背靠内容、用户和运营商资源，纷纷杀将进来。在这样一个大环境下，没有资源、没有靠山、没有品牌拉力，没有生态布局的暴风TV，笔者预计即便做出来，也会在竞争中被绞杀。

 

当然，暴风做电视无法成功，这是笔者的判断。但对于暴风而言，其做电视业务的要义未必在于电视本身。

 

众所周知，暴风自从登陆创业板，连续35个涨停，创造了暴风神话，公司估值一度高达近400亿，超过优酷、迅雷等一干前辈大哥。

 

暴风无论是推魔镜，还是TV，在笔者看来，都是在制造一个新的话题和故事。互联网+成为资本市场的宠儿，智能硬件也顺利站在了大风口，暴风这个被泡沫裹挟的公司，唯有继续将泡沫裹挟得更多更厚，才不会快速破裂而跌落。
 

从这个角度看，暴风做电视，有着合理性。但，合理性仅仅是对暴风而言。