6月23日晚间，电广传媒发布公告称，为抢抓家庭互联网发展机遇，加快实施“互联网+传媒”战略升级，公司与阿里巴巴签署了《全面战略合作框架协议》。双方本着资源共享、优势互补、互利双赢、共同发展的原则，达成全面战略合作的意愿，并签署全面战略合作框架协议。
公告显示，双方利用互联网思维、互联网商业模式和经营理念,充分发挥各自的资源优势、用户优势、技术优势和内容优势等，以家庭数字娱乐业务产品为切入点，全面推进大数据、云计算、智慧城市、IDC、传媒内容等全方位业务、技术和资本合作，结成全面战略合作伙伴关系。
电广传媒表示，本次全面战略合作，是广电网络业务与互联网融合发展的重大实践，将对公司有线电视业务产生深远影响。一方面，YunOS平台为有线电视用户提供更加丰富、更高品质的DVB+OTT家庭娱乐体验;另一方面，通过合作，公司将充分汲取互联网思维、互联网商业模式和经营理念，融合双方资源优势、技术优势和内容优势，深挖家庭互联网时代用户的价值。
此外，双方的合作，将加速推进家庭数字娱乐业务产品的发展，为全面推进大数据、云计算、智慧城市、IDC、传媒内容等业态纵深发展，全力打造公司“互联网+传媒”产业链和生态圈奠定基础。
之前，同洲、华数、芒果也都发布过类似公告，很快就偃旗息鼓，没了声音了。对有线电视网来说，是+上OTT，满足用户急迫、短暂的需求，还是回归基础网络运营商本身，加强自身网络运维能力，为所有OTT服务提供承载，不管怎么说，只传输电视台的广播是没有出路的，电信曾经也是只以固话为主，后来逐渐增加业务到以数据和移动服务为主，有线不可能永远以电视节目传输为主，数据和移动化也是基础网络运营商的天然增项，除非放弃这张埋在地下数百万公里光纤、连接2.5亿用户的入户接入网。
有线电视网的前身是有线电视台，后来台网分离、有线台无线台合并，有线网就独立出来成了有线电视传输公司，其实广电改革还有下一步，就像“让一部分人先富起来、先富带动后富”一样，虽然很多人忘了后半句，台网分离、有线无线合并当年其实还有下半句，就是有线网要成为基础网络运营商。
当时的改革方案是在信产部成立有线电视网络司，由时任广电总局网络中心主任的陈晓宁去当司长，分管全国各地的有线电视网络业务，有线电视网络公司也与电信、联通一起，构成中国的电信基础网络。
改革方案都已放到时任总理的朱镕基案头，可惜没等陈主任去给总理汇报，就发生了一件事，就是鑫诺卫星广播信号被X轮功攻击事件，有线网络电信化被紧急叫停，仍然保留作为广播电视传输专网的职责，保障国家文化安全。
电信业的发展，入世、对外开放、电信改革，短短20年的时间，中国电信业已成为世界电信业巨头，而有线还是以安播为重任的电视传输专网。
然而专网也不专了，随着通信技术的发展，电信宽带也成了电视节目传输的新生力量，除了电信运营商自己捆绑的IPTV，大量互联网公司也在利用OTT横扫宽带用户，有线电视发展增速放缓，截止到2014年底，用户2.3亿户，估计到2015年底，全国有线电视数字化完成，可望达到2.5亿户。
而在这2.5亿户中，大部分还是模拟或数字单向用户，本地有线没有进行双向化改造，或改造完也没有能力发放高清互动机顶盒，这就给了IPTV和OTT可乘之机，IPTV已经发展了3700万用户，智能电视机和各种互联网电视机顶盒出货量也近亿台，不管激活率和活跃率如何，都将成为改变中国电视业格局的新生力量。
面对来自电信和互联网的冲击，有线电视何处去?谁是视频服务的未来?除了大量的中低端用户和不发达地区用户，还在使用传统的线性广播式服务，一部分先富起来的中高端用户和新一代用户，他们更喜欢互联网的方式，自由时间、自由地点、自由内容、自由点播，也许他们并不清楚自己要看什么，也许他们只是喜欢自由选择的感觉，尽管他们选择完了，也没有真心看，而是边看边玩自己手里的手机。
面对这部分用户，有线是放弃还是占有?是+OTT应急，还是JJ再生、恢复雄风?
这里先来说明OTT这个东西是什么玩意儿，大约是在2010年底和2011年初，从美国引入中国，英文是overthetop，简称OTT，直译就是过顶传球，意译就是互联网电视，电视节目不再通过地面无线广播、卫星广播和有线电视广播，也不是通过IPTV专网传播，而是在互联网上自由传播，其实就是原来的CPSP，只不过CPSP要通过基础网络运营商，而OTT则越过了基础网络运营商，两三个小哥们、攒一台服务器，就敢发盒子，就敢做APP，颠覆电视台、取代有线。
OTT只是互联网上的一种服务方式，必须依赖于基础网络，自由访问、自由下载，让电视机像计算机一样自由的上网，只是在计算机上输入的是网址、在手机上用的是APP、在电视机上用的是遥控器，这里说的是美国的OTT。
在中国，对于电视机上网，早在2011年，广电总局就颁发了181号文进行了限定，不能直连互联网，所有内容必须通过播控平台提供，所播节目要有电视节目制作许可证，引进海外内容要报备审批。
即使这样，可联网的智能电视机也销售出去了五六千万台，盒子也有了四万千万个，且不管激活率和活跃率如何，近亿的互联网电视终端构成了中国OTT的主力。
就像小米举报乐视的那样，尽管总局有181号文在先，乐视还是只披了一个播控方的马甲，所有内容并没有经过播控平台，仍在独立的提供，播控平台倒成了乐视的一个内容专区，乐视超级电视或盒子仍然可以直联互联网，程序下载也不只是乐视程序商店，还可以安装第三方应用市场，下载未经审核的应用，这些应用直连互联网，而且是脱离播控和监控的，市场上活跃的盒子基本都像乐视这样暗渡陈仓，所以小米举报乐视违规，引起了业内的普遍鄙视。
这个时候，有线电视运营商尴尬了，用户在被分流，市场在被蚕食，有线电视本身没有内容，台网分离后，总局也没有许可有线网自办内容，节目是电视台的，播控也是电视台的，内容集成也是给电视台的，在OTT的产业链里，几乎没有有线网的位置。
2012年老殷在深圳数字家庭与智能电视大会上呼吁，要搞双网双模的电视终端，当时意气风发的OTT们不屑于与有线网合作，觉得那是落后的技术服务，动辄取代和颠覆，在2014年总局出手规范互联网电视市场时，OTT直播被卸掉了，非法聚合被打击了，盒子的销售从高峰跌落低谷，而IPTV在总局两级播控之下继续提供直播，迅猛发展，达到近4000万户的规模。
严峻的事实说明，直播还是刚需，尽管不怎么看，但不能没有，于是很多盒子厂商、OTT服务商又开始抱上了有线运营商的大腿，有线从门前冷落鞍马稀，又变回了香饽饽。
于是DVB+OTT开始了，除了原来的有线电视机顶盒，再给用户发一个OTT盒子，连上电信或联通或移动或鹏博士的宽带，用户就既可以看有线的电视直播，也可以使用流行的OTT服务，或者干脆给用户换一个盒子，盒子后面留俩口，一个插有线的CABLE，一个接电信宽带的LAN，两全齐美，大多数有线被忽悠住了。
看上去很美?是不是，可老殷告诉你，这是不归路，这是挥刀自宫，一旦用户习惯了OTT，要切线的时候，二选一的话，先切的就是你的有线，而不是宽带，而且这样的OTT，是你要的OTT吗?是符合总局规范和要求的OTT吗?
OTT是一个产业链，有内容集成、有集成播控、有基础网络运营商、有终端，在这个产业链环节里，有线要找到自己的位置。
不要忘了，你是一个网络运营商，你有物理网络，有世界上最大规模的用户群体，虽然很分散，正在陆续自由抱团组合，国家也有一统有线用户的诉求，从前，你只有一根线，伸到用户家中，用户自备电视机入网，后来你给用户一个盒子，看的内容多了，功能也多了，现在你给用户一个高清互动盒子，节目更清晰了，还可以点播了，未来你给用户一个家庭智能网关，除了看电视，还能上网，家庭智能网关是盒子的升级和延伸，也是有线电视的4G服务。
好了，有线电视运营商不是要+OTT，而是回归基础网络运营商，DVB+宽带，才是有线的未来，当然回归之路会是相当的漫长，就像被割掉的JJ要慢慢重新长出来，需要政策、机制、激励、人才和竞争的配合，但这是条阳光大道，选择+OT的不归路，还是+宽带的阳光大道，取决于眼光。
责任编辑：饶军
