图为：北京知行力营销咨询机构首席营销顾问魏勇
- 总经理成为营销工作的“前敌总指挥”，不能当置身营销团队之外的上级领导；
- 营销成为总经理日常工作的主体，至少为此分配50%的工作时间；
- 每周至少一次营销专项例会，保证对营销决策和执行过程的充分参与、指导。
- 15-30万户量级的地市运营商，市场部人员不少于6人；
- 市县两级运营或用户数超过100万，市公司市场部不少于12人；
- 省级运营商：随用户规模、治理结构不同差异很大。地市营销基础薄弱的省公司市场部一般不少于30人。
- 任务分解不能简单摊派，下任务同时给办法、给方案；
- 数据是科学管理的基础，应建立数据日、周、月报制度；
- 重视过程管理，至少每月一次全面经营分析，将考核指标当作完善管理的工具
- 考核指标进行因果分解，让后端部门、职能部门背上适当的前导指标，确保有足够的压力和动力配合营销工作。
- 胜任模型：梳理每个岗位的必备知识技能，编制胜任力模型。以胜任力模型为基础，规定员工技能达标的时限，系统安排培训内容和计划。
- 训练结合：营销更多是一项技能，掌握技能要求“训”、“练”结合。建议采用教练式培养方式，确保员工真正掌握、熟练运用。
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