2015年6月10日，第二十一届上海电视节2015白玉兰国际广播影视技术论坛如期于上海大宁福朋喜来登集团酒店7F召开，本次大会以“面向后高清时代”为主题，聚集行业精英，共同探索高清乃至超高清的媒体融合战略，出席本次论坛的有上海市文化广播影视管理局副局长王玮、国家新闻出版广电总局科技司副司长孙苏川女士、国家广电总局科学技术委员会副主任杜百川先生、中央电视台总工程师，中国工程院院士丁文华先生、上海广播电视台党委委员，上海文化广播影视集团技术总监汪建强先生、深圳广电集团傅峰春先生等出席会议。
图为：深圳广电集团傅峰春先生
深圳广电集团总工程师傅峰春，分享了深广电融合发展的实践与思考，随着互联网的发展，传统广电媒体广告整体下滑，2008年TV电视占所有媒介花费的63%，而直到2015末TV电视在以不断下滑的趋势，占据整体媒介花费的43%。
传统电视媒体马太效应加剧，2014年传统广电的蛋糕正在缩水，但卫视却总体微升，地面和城市台的广告加剧下滑，同时，互联网蚕食电视广告尤其是电商的布局已经初步深入，互联网电商正抓住一切入口机会延伸平台，电商平台也逐渐成为部分商品销售的主入口，同时电商也依然在OTT布局，推出天猫，并与集团合作。
傅总表示，深圳广电集团的情况并不容乐观，广告呈现双下滑的趋势，卫视遭遇排名尴尬，节目创新孵化机制也不够成熟，同时新媒体也正处于探索期，青黄不接。在单一时段广告逐渐被冷落的趋势之下，如何捆绑组合投放将成为趋势，捆绑谁和如何捆绑将成为一个学问。
面对如此境况，在“十三五”的融合发展趋势之下，在转型升级、流程变革、互联网化、整合营销和新兴渠道关系等热词的推动下，构建集全业务、混合云架构、高清4K、大数据、网络安全于一身的虚拟化开放式全台网成为深圳广电重要的十三五规划环节中的一环。
构建支撑集团全业务于一身的虚拟化平台，将基于频率、频道的生产网业务、基于PC移动端的新媒体业务、OA信息化和大数据分析业务、互联网业务和其他业务于一体，其中挽留过安全是关键。
傅总工应对互联网融合发展趋势，给出了四个对策：
在内容战略上，强化节目核心竞争力和版权意识
在渠道战略上，尽一切可能抢占渠道
在资本战略上，加大资本运作力度
新媒体战略上，融合发展、转型升级
顶层设计中，SZMG将与全国城市台联合打造CUTV融合媒体平台，深广电的全部新媒体业务也将整合到CUTV深圳台品牌下，在业务布局上，实施CUTV融合媒体云计划重点推动“广播电视伴随APP”业务，将PC、APP、OTT业务打通运营。
在实施中紧扣融合宗旨选择“发力点”，注重产品和模式创新。以点上的突破带动流程的变革，以“融合新闻中心”和“壹深圳”项目为试点，推动集团转型升级。
2015年，深广电媒体融合重点项目包含有：融合新闻中心，都市频道“壹深圳”，城市联合网络电视台CUTV，其中重点被提出的是深圳融合新闻中心，这将成为深广电由传统媒体向融合媒体转型升级的标志项目，目前投资1.8亿，仅设备投资就达1.1亿。
融合新闻中心，遵循一个宗旨：推动深广电由传统媒体向融合媒体全面转型，两个目标：让深圳节目更好看，实现一个团队在一个平台上按不同渠道终端特点策划、采集、编辑、发布。
要实现传统媒体与新媒体团队的合二为一的团队融合，实现传统流程与新媒体流程合二为一的流程融合，实现全台网与新媒体发布平台合二为一的平台融合。
融合新闻中心具有三大特色，全面采用虚拟化技术的云架构，采用全IP架构的IP化方案，与全台网1.0相比，更像是互联网公司的生产分发平台以及不断顺应高清趋势的高清化平台。
但同样，融合新闻中心才刚起步，为融合新闻中心研发的“冲啊”APP已经被军迷所接受并将形成规模，大小屏的互动将进一步带动大屏消费者的出现，从内容、播出、技术的安全方案中也有待进一步完善。
责任编辑：饶军
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