百视通副总裁佘清舟：东方明珠新媒体公司在拼钱拼爹时代两大发展策略

2015-06-10 13:37:20来源：DVBCN数字电视中文网作者：方珍热度:

第二十一届上海电视节期间，2015年6月10日，中国智能多媒体联盟“增强电视互动业务分享”召开。百视通副总裁佘清舟作了精彩演讲。其主要内容在于：要架构电视转型时代的OTT TV。认为电视行业正在经历一个巨大、高速的变革当中。那么，怎么参与进来？如何把握机遇？如何找到切入点？

图为：百视通副总裁佘清舟

“我们怎么办呢？这是一个拼钱、拼爹的时代，我们百视通将怎么办呢？或者说东方明珠新媒体公司怎么办？”

首先，佘总对比介绍了美国的相关情况。美国的电视市场和中国有非常大的差异：

美国第一大收入来自于收费电视（每年有9百亿美金的收入），第二才是来自电视广告。美国有线电视4千万到5千万用户之间，卫星电视有2千万用户，IPTV只有5百万。百视通有2500万用户。这4条线指的是美国市场用户的增量变化，针对IPTV市场一直保持比较好的增长，近年来增速也比较快。

此外，卫星电视市场也有一定的增量，2012年之后有负增长。悲催的是有线电视市场一直在比较稳定的下滑：从2010~2013年，2010年美国有线电视有4500万左右，3年跌了10%，而这10%的用户是永远不会回来的。美国有线电视有4个主要运营商，在2013年的第一季度丢到了60万的用户。所以，整个电视行业的第一大市场，处在一个持续下滑的状态当中。

另外，美国新兴媒体新兴市场是在高速的发展的：谷歌+2012年150万用户，到今年有600万用户；Netflix在2012年实际上只有2千万用户，目前几乎增长了3倍——而且，Netflix已经在推进终端的认证：开机是否快、体验是否舒适等。实际上，很多传统电视设备厂商的一线品牌并都没有这个认证。

而中国电视行业中，IPTV有3千万用户，收入应该是在30亿左右，互联网电视应该是保有量5千万，收入为0。

“可能有一些牌照方的授权可以忽略不记。我们电视商面临的挑战是非常巨大的：2015年第一季度，第一次出现了广告收入的负增长，跌了10%——只是比平面媒体，报纸、杂志稍微好一些。但是整个行业的高峰已经过去了。很多电视台台长都提到了这个问题。”

“所以，电视行业面临巨大的挑战和变革。”

另一方面，互联网视频取得了较大的进步：2012年，网络视频有了大规模的，第二年应该是90亿，到2014年将近150亿，预估2015年会增长到230亿左右——仅优酷土豆一家在一季度收入就达到10亿人民币。所以，2012—2014年，每年都超过40%的增长，这个数字是相当快的。

“但并不意味着高速增长能带来满意的回报。优土第一季度11亿营收下，背后是5亿的亏损，这还是很恐怖的。所以面对新兴的市场，各个厂商都非常积极的，非常有动力的进入进来。”

目前，平板电视差不多是2.9亿，传统电视3.3亿台，整个国内6.3亿台电视。2010—2014年，平板电视的增速每年比较稳定——4500万台左右。

“互联网电视的比例，在2014年接近80%。到2015年肯定会超过。我们目前跟6大电视的厂商打交道的过程中，我发现他们的新一轮规划都是智能电视，可以说是安卓电视。”

互联网电视的保有量实际上是通过新出的智能电视和电视盒子进行打造的，整个保有量到2014年应该达到了5千万台，相比2013年净增长接近3千万台。

“所以我说互联网电视将成为第一媒体。”

“有线电视网已经覆盖了2.3亿用户，而今天我们互联网电视的保有量是5千万，中间差距是1.8亿。如果不保持设备的增长以及开机率、激活率的提高，从现在开始每年增长3千万，到那时候中国互联网电视的覆量会超过中国所有的媒体。成为最大的覆盖和传递的网络是毫无疑问的。”

随着互联网电视的快速的普及和电视行业的置换，可以想到未来电视怎么看。

“实际上对于电视用户来说，我们是非常有信心从一个牛市的状态，重新来回大屏来，只要你有足够方便的体验、足够好的产品，这一切都可以实现的。”

佘总进一步地指出，电视台整个运营的理念将持续转型，这个转型有几大重点：

第一个，电视台将会演变成互联网电视/视频的内容提供商。现在电视台的核心还是在内容制作上面。

第二个，电视台的商务模式也在互联网化。对此，电视台有强烈驱动力，以及对未来营收的来源是非常期望互联网化的。最后，小的台将逐渐消亡或者被兼并。

第三个，就是“频道”逐步消亡。除了新闻、体育、综艺等等需要直播之外，其他的类型的节目都不需要。

“整个互联网电视行业充满了吸引力。”

“我们怎么办呢？这是一个拼钱、拼爹的时代，我们百视通将怎么办呢？或者说东方明珠新媒体公司怎么办？”

佘总提出了两个发展策略：

第一个是做出用户最核心的需求：把内容做到极致，把服务做到极致。“百视通要做好这个平台，让这个平台更强、更灵活，有更好的适配性、更好的服务。并且开放出来。因为这个平台已经足够让我们投入太多的资源和精力了。”

第二还是从战略到内容。“百视通要依靠自己10年在IPTV电视端的积累：我们达到了100万小时，每年还在以80000小时在推进。我们本身能把产业链比较好的结合起来。未来，整个视频、应用会逐渐的演进。”

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责任编辑：饶军

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