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在面对落地费高涨带来的一连串连锁效应的同时，卫视还需要面对更多非经济因素带来的落地阻力在新搬迁的办公楼里，中国教育电视台（CETV）广告部主任赵士勇频繁地打着电话，不久前该台卫视频道在几个城市中刚刚恢复覆盖，在与当地广电网络公司的合作中，还有一些细节问题没有处理完，扩大2006年卫视频道的覆盖范围是台里给他下达的“死命令”。和赵士勇一样，为了应对如火如荼的电视大战，各地卫视覆盖办主任也由过去深藏的幕后逐渐走到竞争的“第一现场”。与节目源争夺日趋白热化的情况相似，加强对各中心城市尤其是收视率样本城市的覆盖，已经成为各省级卫视工作的重点。然而，卫视落地不单是自发的“市场调节”行为，而是受着许多“非
第10版的Informa“亚太地区电视报告”显示到去年年底，卫星已经占有该地区付费电视家庭4.2%的份额，比2000年的2.7%有大幅提高。预测到2011年，此比例将提高到7.9%。与此相反，2000年和2005年间，有线电视占有率从97.2%下降到95.5%，预测今后5年内还将下降10%，到87.3%。而到2011年，IPTV的市场份额将增大到4.7%。该报告预测亚太地区到2011年将有6.15亿电视家庭。数字电视家庭将超过2亿。
从跑马占地的粗放式竞争，到战略制胜的集约化运营，经历激烈竞争和优胜劣汰之后，省级卫视逐步出现两极分化，本土资源全国化的集约型频道愈显强势传播价值。考察省级卫视定位竞争形势，可以看出，从运动之战到资源制胜成为频道生存路径和变革逻辑。独木桥：专业化之争省级卫视的上星，在某种意义上说只是技术上（或说战术上）的革命；近几年来，省级卫视的定位，则可以看作是战略上的革命。“未来电视台的竞争首先是频道与频道的竞争，竞争是以频道为单位进行的，而随着频道品牌化的形成，电视观众和广告主将越来越关注整体频道，而不是栏目和节目。”①从频道覆盖到战略定位，省级卫视经历着一场从生产力到生产关系的变革和调整。先前的省级卫视
攀北高峰至峰顶，绿树松影间一座千年古刹传来晚钟声声。灵顺寺，这座杭州市区海拔最高的寺庙，在五一前刚刚安装了卫星接收器，这个五一，僧人们总算看上了精彩的电视。当北京卫视、浙江卫视等国内20家省级电视台的节目画面一一跳出时，等候在电视机前的僧人们面露欣喜。其实，还在两个月前，位居山巅的灵顺寺仍是杭州市区公共场所中最后一个不通有线电视的地方。归属于灵隐景区的灵顺寺，始建于东晋，至今已有一千六百多年历史，俗称“华光庙”，2005年1月1日正式对外开放。现在，寺庙里有长住僧侣和工作人员近30名。然而，寺庙开放一年多以来，这里一直没有通上有线电视，庙里的两台电视机也只能用天线收到中央一套等两个台，遇上刮风
