5月24日，湖北广电发布公告，公司股票自5月25日开市起停牌；27日，电广传媒发布公告，5月28日起停牌；28日，陕西广电网络发布公告，5月29日起停牌。短短一周的时间不到，湖北、湖南、陕西三家省网公司相继停牌，意欲为何？猜想有三：
猜想一：或因国网全国有线整合
2015年5月28日，中国广播电视网络有限公司成立一周年。“媒体融合形势下广电网络发展路径座谈会”在北京举行。国网董事长赵景春会上表示，将着力推进“全国一网”的网络整合，这是实施宽带广电战略，建设家庭信息中心，实现广电网络转型发展的关键，拟以5年为期限，基本完成全国有线电视网络整合，真正实现“全国一网”，并公布了具体的路线图和时间表，“今年，按照新闻出版广电总局印发的《加快推进全国有线电视网络整合发展试点工作方案》的要求，完成6到8家省级网络公司整合试点任务；2016、2017年，全面推开全国有线电视网络整合，组建全国性有线电视网络股份制公司；2018、2019年，深化、细化全国有线电视网络整合，重点是全国性有线电视网股份制公司上市，全国有线电视网络同步推进技术升级、网络优化、内容聚集、应用创新、服务提升、产业发展、体制机制改革等。”
还特别提到要着力开展一个新服务、打造三个实验区，国网拟与陕西、河南、海南等省级网络公司合作打造家庭信息中心试验区；与四川、湖南、海南、山东、湖北等10个省级网络公司合作打造宽带提速与内容分发网实验区；与上海、江苏、陕西、海南等省级网络公司合作，打造有线无线融合覆盖试验区。
其中，2015年年内要完成的6到8家省网公司整合试点的任务，或许就是此次停牌潮的原因。
猜想二：BAT战略入股，马云有意入股布局广电云
智能电视的普及进一步提升有线网络价值。作为唯一一块尚未被互联网巨头侵占的入口，BAT纷纷通过建立产业联盟等方式意图掌控电视屏入口，不约而同地盯上了智能电视这块蛋糕，野心不言而喻。在互联网化背景下，电视的入口价值更加凸显。其实从2015年3月康佳和腾讯战略合作，推出超级电视这件事情就可见端倪。
腾讯率先迈步，阿里、百度当然也不甘落后。据悉，马云虽然此前错过了百视通的定增，但在入股华数以后，又在与别的有线运营商洽谈，力争在全国范围内布局广电云，也许近期就会公布。而百度在电视端的布局则重点体现在百度电视游戏云平台。
而就在5月28日北京召开的“媒体融合形势下广电网络发展路径座谈会”上，国家新闻出版广电总局副局长田进在会上表示，广电行业要加快实施“电视＋”行动和“宽带广电”战略，把广电网络由以往的单一收视服务变为综合信息服务，打造家庭信息中心。
在媒体融合的移动互联网时代，广电行业的危机意识和紧迫感越来越强烈，加快有线电视网络改革发展是唯一途径。田进表示，要着力实施“电视＋”行动和“宽带广电”战略，把握广播电视节目传输的主导地位，加快推进有线电视网络双向化宽带化，推进有线电视网络整合，推进有线电视互联互通平台建设等核心工作。
对于以往的单一收视服务模式，田进表示，要在有线电视网络的基础上，积极利用移动互联网、智能操作系统、人机交互技术等，使网络业务和内容有效覆盖电视机、机顶盒、手机、电脑等各种智能终端，把广电网络变为综合信息服务，打造家庭信息中心。
这或许释放了互联网企业战略入股的信号。
猜想三：深化改革、内部重组
抛开国网层面、互联网层面的因素，三家省网公司的停牌或许也和自身深化改革、内部重组有关。
2015年3月1日，湖南省下发《关于成立湖南日报报业集团有限公司和湖南广播影视集团有限公司的通知》，同意将湖南广播电视台相关可剥离经营性资产和芒果传媒有限公司整合组建湖南广电，原芒果传媒有限公司不再列入省管企业。
4月中旬，湖南广电完成改制，吕焕斌任新集团党委书记、董事长。
5月25日，湖南省文化体制改革专项小组在长沙召开专题会议，审议并原则通过了湖南广播电视台一体化运作的方案。根据方案，湖南广播影视集团有限公司将采取“一个党委、两个机构、一体化运行”的管理模式。
所以，此次电广传媒重大事项停牌，很可能是因为湖南广电的重组布局。
而陕西广电网络的深化改革计划也在2015年5月中旬召开的2014年年度股东大会发布了《2014年度董事会工作报告》中有所体现。
报告指出2014年是媒体融合发展、网络智能升级的起步之年，也是广电行业持续震荡又蕴含变局的一年。公司按照“坚守主业、多元并举、提升服务、挖掘效益”的总体思路，以改革创新为驱动力，全力以赴稳主业、抢市场、提服务、保增长，取得明显成效。2014年，陕西广电网络全年实现营业收入22.98亿元，实现净利润1.31亿元，完成了年初制定的22.80亿元收入、1亿元净利润的年度经营任务。
2015年，公司面对的市场环境更加复杂，改革转型的任务更加艰巨，为适应经济发展新常态、行业政策新变化、市场竞争新形势和用户消费新需求，公司制定了《全面深化改革纲要》，将进一步解放思想，改革创新，以“保用户、抢市场、调结构、增效益”为方向，破除体制机制障碍，破解经营发展难题，开创新常态下广电网络转型发展新局面，以优良的业绩回报广大股东。
小结
由于有线网的区域性特点，区域性又决定了业务覆盖范围，在追求规模最大、效率最优的前提下，未来区域性整合、全国性的整合将成为必然趋势。因而国网的试点工作是必要且急迫的。
又由于融合环境下，基于智能电视的互联网增值业务与现有有线业务区别较大，有线运营商有渠道，互联网公司有技术，二者需要结合，因此跨业务整合也会是未来的另一个趋势。BAT三家，有这个能力，也有这个野心，且大有抢滩登陆诺曼底之势。
第三，无论是电视+，还是互联网+，广电产业规模虽然巨大，但是证券化、市场化程度仍旧偏低，在深化改革，自身重组的融合浪潮和国家的大力支持下，整体行业机构都有望从国网公司改革发展中、从行业融合中受益。
责任编辑：饶军
