王建军详解SMG如何建设独立制作人？

东方卫视中心举办独立制作人经验交流座谈会

 

近日，东方卫视中心举办独立制作人经验交流座谈会，上海广播电视台台长王建军参加了会议。

 

去年3月15日，由东方卫视、新娱乐、星尚、艺术人文、七彩戏剧等频道组成的千人大中心——东方卫视中心正式开始运营，同时，18组东方卫视中心独立制作人团队也全部集结完毕，获得了资金、人员、资源等诸多体制、机制方面的灵活自主权。

 

围绕着独立制作人和节目团队，东方卫视中心组建了“三部门、三中心”格局，全力为制作团队服务。

 

王建军说，早在东方卫视中心成立之初，独立制作人制度作为改革的先行者、排头兵，就是要探索成为全台、全集团改革可复制，可推广的样板。

 

经过这一年多时间的历练，独立制作人慢慢找到了自己的方向，开始形成了自己的特色，也有了更多自信；东方卫视的“三部三中心”也不断围绕核心业务开展工作、发挥作用；整个的卫视班子也非常努力，一直不断地在补充调整、完善。

 

王建军强调，东方卫视中心独立制作人建设必须紧紧抓住这三个关键词：节目、团队和文化。以下为其具体阐述：

 

 

东方卫视中心之所以采用一切部门、机构都围绕独立制作人和节目团队来设立，核心的核心就是要把节目打响，内容为王，这是我们改革的初衷，也是我们的目标。

 

一年多来，今天回过头来看，取得成果还是要肯定，东方卫视中心推出了创新节目，既有原创，也采用开放的心态，或引进模式，或跟其他制作公司合作，可以说，为了做出好的节目，各种手段都在用。不过仅仅是开放还是远远不够，这也不是我们最终的目标。

 

我们最终的目标是做出我们自己的节目，做出我们东方卫视的品牌，保持东方卫视的特色和特性。可以说，现在已经做了一些，先走一步，也拿出了一些好品牌的东西，关键是我们怎么把它坚持下去，走下去。

 

比如，我们正在尝试的喜剧节目，非常困难，但是我们要坚持。从《笑傲江湖》开始，到《生活大爆笑》，到最近正在制作和播出的《欢乐喜剧人》，节目创作和制作包括广告招商都不容易，过程很艰难。曾经全国同一时间推出达40多档喜剧节目，都叫“喜剧之王”，但真正有影响、有品质的节目很少，所以很快就悄无声息了。但是我们坚持走下去，持之以恒做，不断完善和成熟，就形成我们东方卫视的喜剧品牌。

 

我们还应不满足季播类的节目，今后可以更好的利用这个喜剧的资源和品牌，可以有周播节目，有剧场演出，包括衍生出来电影，将这个产业链放大做强。但是如果在困难的时候不坚持，这个品牌又没有了。

 

脱口秀也是这样，《80后脱口秀》已经开播三周年了，现在这个品牌也慢慢做出来，这都是我们很有特色的地方。包括我们现在的情感类节目和真人秀的节目，从《妈妈咪呀》开始到《花样爷爷》、《花样姐姐》收视表现也越来越好，《花样》系列也一定要办下去，不能随便停掉。做节目，永远不要简单的跟风，我们要尊重规律，做出我们最强势的地方，做出自己的特色来。

 

 

除了特色、品牌的节目，培养自己的团队也是非常重要的。节目怎么来的，还就是要靠团队，没有团队，这个节目就是在天上飘。你开放一个平台，今天拿一个好节目，但没有自己的团队，明天这个节目就可能没有了。

 

我们东方卫视中心这一千人的大团队，是个苗圃，不是一个花坛，优秀的制作人、制片人、导演、摄像可以在里面流动，这就是一个人才池。我们要爱惜自己的团队，特别是对独立制作人，好的机制、政策都要给足，台、集团各个方面也都要有这种共识，就是要对他们偏爱一点，这是应该的。

 

现在市场竞争越来越激烈，市场的开放度也是越来越大，我们还要研究一些新招，在人才培养、使用和激励方面要有一些新政策和对策，这方面我们中心的班子也一直在考虑中，要往前再进一步。希望我们的团队能够有创新，能够更自信，不光在台里面得到认可，真正的是在广电行业当中得到认可，冒出更多的尖子，更多优秀人才。团队建设方面还是要更努力。

 

 

东方卫视中心改革，整合了相关频道和人员，整合后怎么融合、怎样才有凝聚力？台、集团强调企业文化和核心价值观的培养，就是增强团队凝聚力的重要途径。东方卫视中心自己要形成自己独特的文化。

 

这个文化到底是什么？我觉得还是要花一些工夫。因为节目是靠团队来制作的，团队背后是文化的体现。你有好文化就会给大家一种高度凝聚力和高度认同，能够打好卫视的仗。

 

东方卫视中心怎么样来打造一种团结、协同、高效、坦诚、沟通、信任的文化，这需要靠大家一起去创造、去努力、去形成。虽然我们现在已有不少创新节目，但离现象级节目还有一步之遥，而这个一步之遥不容易跨越，所以我们还是要作好打硬仗的准备。