媒体融合是当下的热点话题。媒体融合发展是一场惠及长远的变革，也是一场始于足下的创业。它不是局部维修，而是系统集成；它不是零和博弈，而是此长彼长；它不是物理捆绑，而是化学裂变；它不是分灶吃饭，而是并灶生火。为此，本专题系列文章介绍美国三大电视网的媒体融合进展情况。
前5篇文章分别介绍了美国三大电视网进行媒体融合的背景、OTT渠道融合、视频网站渠道融合、APP终端融合、TVE终端融合。本文聚焦美国三大电视网进行媒体融合的方式中所带来的启示。
作为节目内容的提供方，电视台曾长期居于电视业链条中的主导位置，但这种地位正在受到威胁。
随着媒介环境的深刻变革，电视台的线性传播模式随之一去不复返，原来的生产模式和运营理念也亟需革新。
例如，在传统电视时代，电视节目基本上只有一个播出窗口，也就是在电视台播出。
但是在媒体融合时代，电视节目在电视台播出之后，随即进入了第二个播出窗口，也可以称之为网站分发阶段，即电视节目在互联网网站等平台上继续播出。
当前，媒介环境已经发生了急剧变化，其最大的特征就是各种融合，电视业链条上的渠道、终端等都处在深度融合的进程中——通过渠道融合提高内容分发效率，拓展盈利渠道；通过终端融合提升观众触达率，强化节目传播效果。
美国三大电视网深入进行媒体融合的历程反映了传统电视在新媒介环境中的观念转变，其媒体融合之道可以提供以下有益借鉴：
目前，中国电视业在产业、技术及政策的共同推动下，融合发展已成必然，甚至有学者断言：如果传统电视不走媒体融合之路，被新兴媒体取代恐怕就不是能不能的问题，而是时间早晚问题了。
着眼于媒体融合，传统电视台需要积极拓展节目传播渠道，增加节目内容营利平台，深度开发内容市场价值。
比如，2014年5月，湖南卫视不再对互联网分销那些拥有完整版权的自制节目，而是由旗下“芒果电视”负责打造自己的互联网电视平台，这是中国传统电视在融合策略方面的有益探索。
又如，2015年，央视首次开放春晚网络直播权，并选择由百度旗下的爱奇艺公司独播，成为中国广电业融合发展的一次积极尝试。
目前，强势电视集团的团体PK正在火速组队，接下来的“大兵团作战”必将对中国传统电视台的经营模式和业态环境产生积极影响。
传统电视台要积极推动融合环境中的理念革新和流程再造，围绕创造节目资源这个核心，打造融合化的内容分发平台和播出终端体系。
责任编辑：饶军
