逐步淡出 SMG、专注媒体投资的华人文化产业投资基金(CMC)董事长黎瑞刚，25日亮相于上海举行的亚洲消费电子展(CES Asia)论坛。
CES为全球最大的消费电子展，每年的展出都代表了全球电子产业的风向标。在短短45分钟的对话中，黎叔讲到中国媒体需要面对的三大战场：在线、移动端的变化、OTT和智能电视。以下是黎叔讲话精华部分：
战场一：在线
在美国有Youtube ，这是一个非常强大的基础设施。而在中国有多家视频网站竞争，而且有点同质化，吸引流量最快的方式是制作优质的内容，既包括本地的内容，也包括西方的内容。
举例说，NBA当然是个很好的内容，所以NBA到中国来，价格是难以置信得高。腾讯买断了五年的版权，这对其他视频网站是很有杀伤力的。
（注：NBA官方2月宣布腾讯以5亿美元获得NBA未来五个赛季的网络独家直播权，该协议自2015年7月1日起生效，这一价格据说是目前新浪合同的5倍。）
（当被问到是否发现广告商正愿意投资到内容生产上，黎叔表示）我也正看到一些端倪，在过去有很多机会，在广告方面有很多植入，现在趋势是广告商想投资到内容生产上。在未来，很难来定义这是内容业务还是广告，将来肯定会有组合。
（当被问到如何看待 netflix这样的流媒体网站，黎瑞刚表示）中国跳过了很多步骤，在电视发行地领域，我们没有一个统一的有线发行领域，这个市场还有很多市场规定的免费市场，所以你很难发生变化。
但会发生变化，付费模式一定会在上发生变化。尽管路途崎岖，但我非常有信心。
战场二：移动端
移动端情况就不太一样了（相较在线领域的分散）。在中国你需要去注意到腾讯，腾讯建了微信这个非常重要的平台。覆盖整个中国，这是可以支持很多视频分发地，尤其是微视频。
最新的腾讯2015年一季报显示，微信和WeChat的合并月活跃账户数达到5.49亿，比去年同期增长39%。
中国有很多的三四线城市，对他们来说，没有太多的娱乐。我们看当地成本较低的手机销量很好，而如果有很高质量的服务，这样移动端的巨大市场就产生了。
战场三：OTT和智能电视
在中国可以看到各种有品牌或没有品牌的盒子，我非常自信电视的前景。在中国，根据现在的技术，这是视频分发终极的解决方案。
OTT的竞争刚刚开始，这个竞争如此重要，以至于可能会决定中国媒体的格局。
我们这样定义智能电视：
1、厂商制造的智能电视，这是单一纯粹的渠道，可能加载了运营商的应用；
2、是一种组合的方式，你需要设计、为受众定制化，有用户界面，有内容分发平台，能够找出市场的趋势和品味。
单一的电视制造商做不到，必须是内容服务商。产出高质量的服务很重要，你要非常小心地关注用户体验。根据消费者的品味来定制，不是看传统的电视。
黎瑞刚在忙什么？
在近期的一次访谈中，黎叔表示华人文化产业投资基金(CMC)的目标是打造成文化领域的阿里巴巴。
CMC现在的投资主要分为三部分：1.媒体和娱乐（内容相关）；2.移动、技术、平台相关，3.生活方式、电子商务等。
前期由于团队很多人来自于运营的背景，投资方式比较偏后期，比如东方梦工厂，IMAX；而最近在做更早期的投资，主要是移动端、内容分发和数据服务。
向世界输出还有很长地路要走。把我们地产品输出到世界，比如东方梦工厂是一个典型的标准的动画工作室，我们在做《功夫熊猫3》，发布时间可能在明年1月，以后会有一些中国制造、上海制造，最后一定是要输出到国外的。
在中国，可以比较省钱地生产高质量地服务，针对中国市场，也可以针对美国市场。
附：华人文化产业基金近期投资事件
2015年3月30日，猿题库获得6000万美元D轮投资，由华人文化产业基金领投，新天域资本、IDG资本、经纬中国跟投。
2014年8月7日，华人文化投资管理有限公司投资北京乐华圆娱文化传播有限公司3亿元人民币。
2014年7月21日， 华人文化投资、IDG资本和银泰资本投资北京寺库商贸有限公司，涉及金额1亿美元。
2014年7月1日，华人文化投资管理有限公司旗下的华人文化产业股权投资中心投资上海格瓦商务信息咨询有限公司2亿元人民币。
2014年4月9日，华人文化投资管理有限公司旗下的华人文化产业股权投资中心和方源资本有限公司投资IMAX中国业务8000 万 ，占股20%。
责任编辑：饶军
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