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合资品牌渠道战略大调整谋求供应链合作新模式继惠而浦空调、热水器、伊莱克斯洗衣机等合资品牌与苏宁进行独家承销合作之后，近日，又一合资品牌日立彩电也与苏宁电器签署了独销合作协议，宣布将在十一前从苏宁电器以外其他所有连锁量贩渠道撤场，后期所有的彩电产品均将只在苏宁电器和部分百货、专卖店渠道进行出样和销售。苏宁独销品牌阵营的不断扩军，标志着在全球金融危机背景下，合资品牌在中国的渠道战略正在发生大幅度的调整，优质、稳健、科学、具有规模优势和产出比高的渠道成为合资品牌最青睐的合作伙伴。作为最早进入中国发展的外资品牌之一，日立已经在华成功经营了三十年，其中作为在华经营支柱之一的彩电业务，日立和松下、长虹等品
智能电视经历了从概念导入、用户认知到目前的体验至上、应用为王的过程，现今“云技术”在智能电视上的运用，将令彩电厂商从追求应用的海量过渡到追求应用的质量，更多地关注应用的便捷性和有效性。现在家电和IT行业的边界逐渐模糊化，从互联网电视开始，彩电行业就开始了越来越快的IT化进程。近日，家电连锁零售企业苏宁电器在南京发布2011-2020新十年发展战略，发布会上，苏宁电器主管信息化建设的副总裁任峻讲述了苏宁的云服务模式，具体将由云技术、云资源、云平台、云产品共同构成。以技术为依托实现云服务任峻表示，科技和智慧的转型，源于苏宁发展的内在需要。随着企业发展，苏宁的人员越来越多、层级越来越多、效率越来越低
4月17日消息“前几年如果国美电商负责人说要同京东、当当一起打价格战，一定会被公司高层批评；但今年开始国美苏宁也已经觉醒，开始参与线上价格战”。当当网CEO李国庆表示，由于线上销售对线下实体店冲击太猛，传统线下渠道也不得不更加积极地参与线上竞争。李国庆认为，之前国美苏宁认为如果在线上开展价格战会极大冲击其线下门店，因此坚持维持一个较为合理的定价体系，但由于国内B2C公司成长快速，对其发展带来了冲击和挤压，目前国美苏宁已经觉醒，表示一定要参与到价格战之中。比如苏宁易购刚刚宣布将砸重金举办“全网低价日”促销活动，以吸引用户并推动其平台销售额的增长。李国庆表示，国美苏宁对付竞争对手一定要在零售上积极
晨报讯9月19日，中国联通董事长常小兵率高层团队造访苏宁总部，与张近东等苏宁高层深度会晤。双方总结了自2010年开始的战略合作，高度认同彼此在云计算时代的科技创新。联通和苏宁将在巩固3G手机推广的基础上，进一步强化苏宁易购线上销售，拓展宽带、集团客户业务，云终端产品合作。预计今年年底，苏宁渠道在网联通3G用户将达200万。2010年7月，苏宁与联通达成战略合作，以创新的市场运营模式和巨量的销售规模给通讯市场带来强烈影响。自合作以来，苏宁一直稳居中国联通社会渠道3G销售第一位。苏宁电器相关负责人表示，目前，联通专区已进驻苏宁全国1700家门店，并与线上苏宁易购开展合约机销售、充值业务合作。自今年
