近日，湖北广电网络发布公告称，公司拟投资设立湖北广电网络投资管理有限公司，注册资本5000万元，拟定经营范围为文化传媒产业投资，项目投资，股权投资，资本管理，投资管理及咨询服务。公司表示，该投资公司将聚焦于有线电视网络、文化传媒产业以及新媒体产业链上下游相关标的公司，根据项目情况，采用与专业投资机构合作设立并购基金模式，致力于服务公司的并购成长、推动公司价值创造，并在并购投资中合理运用杠杆，提前布局与公司电视互联网等相关的内容、技术、应用、移动互联网、云计算和智能终端等领域，促进公司以视频为核心的新媒体产业链整合与发展。
而翻开其它广电上市公司的广告可以发现，湖北广电网络的脚步并不是最快的。
2013年，吉视传媒出资设立吉视传媒创业投资有限公司。该公司注册资本5,000万元，吉视传媒出资5,000万元，占其注册资本的100%。
2014年，华数传媒表示，拟由华数传媒网络有限公司以自有资金投资设立全资子公司华数传媒资本管理有限公司,作为公司对外投资、并购的主体和平台,华数资本注册资本30亿元人民币,主要经营文化传媒产业投资,项目投资,股权投资,资本管理,投资管理及咨询服务。
而更早之前，电广传媒旗下的达晨创投，与SMG关联甚大的华人文化产业投资基金已经在创投圈屡获斩获，成本资本界的老手。
这其中甚至不乏国家队身影。2011年9月，由财政部、中银国际控股有限公司、中国国际电视总公司和深圳国际文化产业博览交易会有限公司共同发起成立，设立时认缴出资额为41亿元，目标总规模为200亿元。公司定位于重点投资于新闻出版和发行、广播影视、文化艺术、文化科技、文化休闲、网络文化及其他细分文化及相关行业内符合国家法规、政策和政治导向的未上市企业进行投资，推动文化企业跨地域、跨行业改制重组和并购以及文化资源的整合和结构调整。
进行产业投资的幕后解析
广电系企业纷纷进入投资界，肯定不是心血来潮，粗略分析，以下几个方面是主因：
1、主营业务发展缓慢，内生性增长受限。无论是电视台还是网络公司，其主营业务天花板渐现。个人再努力，再有能力，也抵抗不了时代的趋势。以网络公司为例，喊了这么多年的增值业务营收占比不超过5%，即使实现100%的年增长，对整体营收增长贡献还是太有限。在这种情况下必须寻找外生性增长路径，在传统媒体与新兴媒体融合过程中寻找新的产业机会，而专门成立公司负责对外投资并购也就应运而生。
2、广电转型过程中，一体化趋势的要求。无论是互联网+TV、电视互联网化，还是新媒体、智慧广电，其背后都是广电突破原有的产业链条分工，按照新的产业环境需求进行产业重组的过程。在这中间，网络公司和电视台都不可避免的要向自身的上游和下游产业链拓展。比如网络公司与内容、终端等的绑定，电视台与传播渠道、内容制作等的绑定。在这个过程中，原来行政式过会方式就显得不可取了，必须要有专业投资公司来大理。
3、最为关键的，广电不差钱。虽然从营收增长和利润率来看，广电过的不是那么好，但长久以来形成的商业模式决定了广电是个“现金牛”行业，网络公司年初就把一整年的收视费收齐了，电视台广告还没播出就收回(部分)广告款了。而且广电现在不仅不像新媒体烧钱，反而能挣钱。所以广电其实不差钱的，差的是业务和产业机会。手里有钱，那就找专门的投资人士实现手中的钱增值，不也一样挣钱吗。
现在国家政府层面也支持文化产业、创投行业，加上广电或多或少都有一些政府资源，前景还是可期的。
有哪些需要破解的难题
从逻辑来看，成立专业投资公司无置可否，这个行业也太需要与资本市场对接了。但这些都是市场化的理想运作方式设想，广电要想真正用好投资牌、对接好资本市场，有些问题是不能回避的。
1、投资考核机制的创新。投资用有些人的话讲，就是10个成功公司的收益弥补100个失败公司的损失，一本万利也就成了一本十利。广电是国家资产，要命的是领导一般不盯着你的成功投资案例，而是要让你回答那些失败的投资案例，因为这一不小心就涉及国有资产的流失问题。虽然可以用年度考核、总体指标来避免这些情况，但是这种考核机制必定会干扰日常投资判断，也就是说“赌”性不强，久而久之，大家就“不求有功，但求无过了“。说来说去，还是收益和风险的认知不同。
2、人员激励机制是否到位。投资圈都是高智商的高薪人士，百万年薪是常态。要激发高智商人士的工作热情，你还得创造良好的激励机制给人家，比如项目提成和巨额奖之类的。说白了，就是“按劳分配，能者多得”。但是广电的国企氛围大家也都清楚，给个高薪已经有人在暗地里说不痛快的话了，你还来个激励机制，那有些人还不闹翻天。说来说去，还是传统的固态思维与市场思维不协调。
3、上面这些还都是利益问题，只要用钱还是能解决的，但还有一个可能的障碍就是员工的归属感。毕竟投资是个专业活，专业的人干专业的事才是投资成功的最大保障。很遗憾，这些投资专业人士很少是体制内的。广电的体制不可避免出现“领导说了算”的情况，而且人家还是体制内的领导，员工的晋升空间在哪里?专业价值在哪里?进而会产生归属感在哪里的问题。说来说去，还是不同体制下人员的磨合难题。
从这些角度来看，广电实现与资本市场的对接，充分发挥资本在产业发展与转型中的纽带作用，还有很长的路要走，远不是成立一个“投资公司“那么简单。但是话说回来，既然行业内已经出现达晨创投这样的标杆，也就说明了，只要破解了体制束缚，加上主动或被动的决心和勇气，未来还是值得人期待。
责任编辑：饶军
