TV+时代 电视台的互联网圈地运动

 

电视台们自然不甘就此没落，努力改变自身，积极和互联网融合；一些领先的广电巨头已经开始用资本来推动平台化，更快速、更大规模地在互联网领域圈地。然而，对电视这个老帝国来说，去不去新大陆圈地已不是问题，问题是圈什么？怎么圈？

 

 

 

 

湖南广电拥有成熟稳定的创新生态，形成了内容、营销、衍生产品的三重互动。旗下芒果传媒积极拓展新媒体、新业态、新空间，涵盖有线电视网络、创业投资、电视购物、艺员经纪、影视剧制作与发行、文化演艺、地产酒店、会展旅游及幼教等业态，构建多元产业“芒果生态圈”。

 

 

 

SMG则着力构建以内容为基因、媒体为特色、互联网电视为切入点的互联网媒体生态系统。这个生态系统不仅仅是以上市公司未来打造新型互联网媒体集团的生态系统，更重要的是将调动SMG旗下各方资源，基于统一的云平台实现渠道用户导入数据服务等方面的对接，实现流量变现，挖掘各种2B、2C的商业可能，强化业务系统的生态循环。

 

 

 

江苏广电总台借助优势节目不断向相关领域拓展延伸产业网络，实现品牌节目资源与广告资源及衍生业务、增值业务的最大化整合，打造幸福蓝海、好享购物、电视产业集团、广播产业集团、报刊产业集团、新媒体产业集团和海外业务产业集团七个产业集团，并逐步向旅游、教育、影视文化版权国际贸易等领域拓展业务。

 

 

 

浙江广电的互联网化战略主要包括：数据内容集成化、平台发布多元化、渠道传输快捷化，终端服务优质化、组织结构适应全媒体化。以四个阶段来推进：渠道变革，以技术手段满足媒体通道的架构；用内容变革，按媒体资讯进行梳理；丰富、互动的信息将成为主体，传统媒体将作为内容主要供应商之一，自采和自发内容将逐步得到丰富；运营整合，从新媒体开始，重新整合架构，平台开放，使效益得以彰显。

 

 

收视火爆、舆论热烈的电视节目基本上有一个共性：不仅节目内容吸引人，在营销传播方式上相比过去有新的突破，数字化媒体搭载，适应移动端特性，利用社会化网络积累声量、辐射传播。TV+时代是一个移动变革一切、社交网络全覆盖的数字时代，任何行业都难回避这个趋势，电视也是如此。这个时代的电视呈现出以下特点：

 

 

传统的大众媒体以居高临下的姿势广泛发布内容，而数字媒体包容了各种形式的信息，接收者可以主动获取自己想要的。

 

因此，传输和收看的过程，广电媒体也可以增加卫星、有线和地面无线之外的渠道，开展自己的网站和客户端，做或者不做硬件，把自己的内容和服务像Netflix一样，内置到一切可以联网的终端。

 

 

院线电视传播是单向的，即节目的“采编制播传看”是不可逆的，用户只能被动的看、被动的接收，而在新兴互动传播平台中，用户是一边看、一边分享的。如果电视台在节目的采集、编辑、制作的过程中，就通过微信、微博和客户端与观众互动，甚至引发观众之间的互动，这种互动也成了节目的一部分，就会引发观众的参与感，提高在播出时的收视率。

 

 

能够用手机绝不开电脑，能够躺着看手机绝不坐着看电视，这是现在和未来观众的特征，追求随时随地的舒适感，把移动变成了各大节目争相抢占的入口。在用户同时使用多屏成为趋势的今天，广电通过打造移动端产品的方式打通用户与电视、网络媒体之间的互动纽带，移动跨屏产品也成为自身全媒体战略的重要一环。

 

 

 

2014年，中央电视台率先进入T2O模式，通过《舌尖上的中国2》与电商进行广告投入合作，向观众提供网络平台订货服务，该网络平台总点击量超过580万。今年，湖南卫视在《爸爸3》招标中推出芒果扫货APP以及配套的互动广告，用户在收看节目时摇一摇手机即可进行购买，实现O2O闭环。但观众暂未养成通过电视广告转向网络平台购物的习惯，广电应争取通过在金融支付互联互通，渠道共享等方面的深化合作，与电商产生实际效益。

 

 

如今，广电在制播分离状态局面下，湖南广电将自主产权全部武装到自己的产业——芒果TV，不再向互联网企业分销，保持了自己版权优势，杜绝了电视台空心化现象。经过一段时间的发展和沉淀，湖南卫视电视剧通过芒果TV，在互联网视频平台上长时间的传播和吸引用户，已经成为了一种常态。一方面，湖南卫视凭借互联网及时有效的市场反馈和大数据支撑，强化了自身资源的利用，摊薄了转型风险；另一方面，互联网内容制作的自身发展，为湖南卫视本身已趋于停滞的自制项目打开了新的思路，提供了在内容、演员、团队上新的选择。