【GMIC2015】：阿里巴巴、华数、芒果TV、CIBN、TCL、海尔共同开启未来家庭娱乐盛宴

由DVBCN&AsiaOTT与小沃科技联合主办的GMIC2015——未来家庭娱乐主题峰会于4月29日下午在国家会议中心成功召开，目标锁定“家庭娱乐”，坚持“开放、协作、分享、共赢”的原则，与GMIC2015总主题“连生万物”呼应，旨将推动2015家庭娱乐的元年，共同发展家庭娱乐的深厚潜力。

 

到场嘉宾包括：阿里巴巴集团数字娱乐事业群总裁助理贾伟、华数传媒副总裁乔小燕、芒果TV互联网电视事业部总经理成洪荣、 CIBN互联网电视副总经理米昕、优朋普乐副总裁韩怡冰、爱奇艺高级副总裁段有桥、TCL多媒体科技控股有限公司CEO郝义、欢网 CEO吴盛刚、Amlogic亚太区市场副总裁马婷、央广网副总编辑伍刚、海尔智慧家庭北京创新中心王征等等。

 

市场战略驱动 重启家庭娱乐市场

 

阿里巴巴集团数字娱乐事业群总裁助理贾伟开启本次论坛首篇讲演，讲述阿里巴巴家庭互联网生态战略《需求 服务 数据》，如何布局家庭互联网家庭娱乐产业，跟大家分享的主题叫“需求服务、大数据”。

阿里巴巴比较擅长的是过去15年来积累的针对电商、用户和数据的理解，在数字客厅娱乐领域方面，希望能够把阿里已有的资源更多的贡献出来，成为生态合作伙伴里边的一个解决方案。
 

阿里产品逻辑里边真正所做的所有服务，目标用户需求是根本，其次是服务。互联网内容形态里的用户感知的归根结底是服务，对阿里而言，最核心的并不是针对上游的布局和推动力，而是阿里过去15年所积累的已有的大数据的价值。

 

贾伟表示，依托目前阿里已有的千万级淘宝商家以及商品库，包括淘宝、支付宝用户完整帐号和解决方案，一定会呈现给广大用户最丰富最完美的产品体验。打通需求和服务里边的关键连接点就是大数据，所以阿里布局云+端落地，第一步是YUNOS，第二是海量数据云端分析系统保障，这是阿里未来真正要突破的地方，也是分享给合作伙伴的核心诉求。回归到家庭最大核心价值里边，阿里依然坚持几大块：一是视频为主的生态，二是以创新业务构建核心差异化价值，触达不同细分人群，包括教育、购物。

 

最后，贾伟坦言阿里虽是一个以技术、以电商为核心的平台型的公司，但也愿意跟合作伙伴共同分享打造阿里平台所产生的价值，提供给用户，坚持在平台之上和合作伙伴共同创新，共同成长，共同面对提升用户体验，未来五到十年以更好的产品体验来改善目前行业的模式，提升用户价值。

湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司副总裁、芒果TV互联网电视事业部总经理成洪荣，带来《通信运营商与OTT 共同打造未来家庭娱乐新格局》主题演讲，支持移动运营商与OTT共同打造未来家庭娱乐新格局。
 

芒果TV互联网电视是湖南广播电视台、芒果传媒集团旗下新媒体机构快乐阳光互动娱乐传媒有限公司运营，集团重点战略业务，主要是电视一体机和机顶盒，目前合作运营商的有40多家。

 

智能时代是创新的时代，OTT市场需要政策的规范，OTT内容需要不断的创新、多元化，用品质的服务与内容决胜互联网，为满足用户的需求，极力要求OTT互联网电视多元化。有线电视是当前中国家庭最主要的视频收视方式，而IPTV整体规模有限OTT已100%以上爆炸式增长走进普通家庭。目前，DVB具有渠道、运营模式、本地服务三大优势，它的直播服务、网络稳定、本地化运营等条件，是奠定用户基数的基础。服务单一，数字化改造的红利即将消失，有线用户增长遭遇天花板，双向改造进程缓慢等问题，都是阻碍DVB发展的重要因素。DVB+OTT成功的关键点，是深度的融合，实现终端操控、服务体验、业务运营三个维度DVB+OTT是“三位一体”的深度融合。

 

运营商和OTT服务提供方是最互补的关系，因为我们需要这样稳定的传输平台、用户基础、用户管理以及好的运营模式，而OTT提供方的运营能力和目前的运营商形成良好的互补关系，使得合作水到渠成，共同打造未来家庭娱乐新格局。成总在会上指出三个方面形成合作以共同打造未来家庭娱乐新格局：第一个是云管端的社会化合作；第二个是天然通信运营商的优势，实现多屏互动，达到体验一体化和功能互补；第三个，在业务开展上形成视频+X综合提供服务，在运营上形成融合的一体营销。智能未来家庭的打造，需要通信运营商和OTT服务提供方紧密深入的合作，未来形成一个1+1，真正服务于用户。

浙江华数传媒控股股份有限公司常务副总裁乔小燕，在本次论坛上带来《华数精彩 破茧成蝶》主题演讲，感言追求美丽，为美丽而生，认为“互联网+”拥有的是跨界、开放、融合、创新的精神。
 

华数传媒是国内互联网电视七大牌照商之一，互联网电视要从“零”开始，化茧后成蝶。在互联网发展过程中，最重要的一点就是学习用户体验，从产品开始。互联网时代想要做出好的电视产品需要回归家庭，回归电视机终端，重新塑造家庭温情。

 

华数TV立足“打造中国的HBO，打造中国最强的影视频道”。华数是混合经济，阿里是二股，华数希望三年之内通过资本等多种方式，整合投资建设以及自身所拥有的浙江有线网，希望在三年内达到一亿的有线电视用户，希望三年内互联网电视激活数可以达到五千万，家庭端将来带来产业链裂变的过程。乔总在会上表示，还要将华数打造成中国的DOLBY，打造成中国的discovery，打造中国最顶尖的新型频道。

 

基于互联网电视的内容、产品和企业创新是华数现在的一个核心的任务。优质的内容和用户体验是未来视频的核心。内容的投入是华数在资本运作之后投入的重点，也是华数最核心的根基和战略。而体验很重要的一方面是网络带宽的保障，因此播放流畅、内容丰富是吸引用户的关键。

 

华数将充分将互联网电视和移动互联网进行跨屏互联，将体验打通，最大程度的方便用户。华数既有两千多万的有线电视用户，也有两千多万互联网电视用户和第三方合作的合作伙伴用户，因此跨屏业务能够更好的提升用户体验。华数还必须利用多种渠道扩大用户资源。如果没有大规模的用户群，再多的内容也没有竞争力，只有有了用户规模之后，才能在未来有更大发展潜力，才有资源做更大的投入。

 

未来，华数传媒将继续坚持以体制创新和技术创新带动产品、服务、管理和产业创新，加强上游内容优势，撬动下游终端覆盖优势，整合中游传输通道优势，并通过产业链的垂直一体化整合，推进有线网络业务和新媒体业务的协同发展，打造具有持久生命力的综合传媒平台。

国广东方网络（北京）有限公司副总经理米昕，会上做了《中国互联网电视游戏市场》的演讲，表示市场上游戏用户需求巨大，关于OTT电视游戏产业，终端厂商产业链缺乏合理整合，普遍缺乏标准及优质电视大屏游戏。

 

家庭娱乐视频是基础，大屏互联网延续PC和移动，互联网的延伸，游戏业务和电商业务是未来的两个发展趋势。

 

内容缺乏及硬件成本是电视游戏发展最大的阻碍，米昕分析，国内游戏市场主要面对两个问题：1、优质游戏内容的匮乏，难以激发玩家的消费动力；2、硬件设备太贵，成本太高，玩家购买力有限。目前，随着跨平台游戏引擎的成熟、廉价电视智能终端设备的普及，越来越多世界顶级游戏公司会进入安卓阵营。米昕表示，在OTT电视游戏产业方面，终端厂商产业链缺乏合理整合，普遍缺乏标准及优质电视大屏游戏。未来如何形成业务生态，寻找存活之道，是电视游戏产业面临的问题。米昕表示坚持提供一站式服务，内容为王，体验为先，提出了一些解决方案。

 

米昕认为人们蜂拥至PC跟手游，跟用户的接受度有很大关系。电视机游戏没有前面这一段发展历程，这一断层不是用户断掉了，而是产业断掉了。当产业出现断层需要重新积累时，就需要时间来让人聚集起来。他很坚定地认为，大屏端终会盖过PC端。以后玩家对高画质及游戏临场感的要求越来越高，大屏有它独特的优势。

 

 

北京优朋普乐科技有限公司副总裁韩怡冰就《打造家庭娱乐新高度》发表演讲，坦言优朋普乐坚持“四轮驱动”和全方位的运营，是一家中国互联网电视平台运营服务商。
 

优朋普乐的定位于服务传统电视企业，帮助他们快速互联网化，而优朋普乐的OTV商业模型将在稳定的内容收费模式下，逐渐衍生出多种商业模式，最终打造出一个完整的TV电商平台生态链。优朋普乐的互联网电视服务战略首先是“优众战略”，优众战略的核心价值是希望拓展或者建立互联网电视用户的概念；其次是“协同战略”，优朋普乐拥有完整的服务链，让用户用更低的成本享受更优质的完整的服务。

 

优朋未来会有三种模式，一是运营商的“IPTV+OTT”模式，二是广电的“DVB+OTT”，三是单一的OTT模式。互联网电视产业是一个优势交错，产业聚集、互补性强的很大的“生态链”。而且，互联网电视产业从开始就是建立在整个通信、软件、广播电视以及电视生产商都非常扎实的土壤之上的。互联网电视产业链条上的六个关键环节即“内容、硬件、传输、软件技术、服务运营、用户”一个都不能少，缺失了任何一个关键，都谈不上成功。优朋模式也就是“好友模式”的形成可以用九个字来概括“干得早、看得清、走得实。”

 

无论是互联网电视还是盒子，基于电视的所有模式可以用“TV电商”模式概括，TV商业模式的本质在于电视上的生态通过视频内容，吸引大量流量或眼球，导向各类商品，这些商品可以是付费视频，也可以是实体商品，而视频就是TV电商中最基本的商品，电视上无非是视频和非视频两种商品。跟传统电商相比，由于目标人群和平台的不同，TV电商具有家庭化、视频化两大明显特征。

 

最后，韩总表示，2015年是优朋普乐的品牌年，希望通过不同的战略组合能够有所作为，这也是优朋普乐未来的发展道路。
 

聚合用户 打造智慧家庭

TCL多媒体科技控股有限公司CEO郝义带来《互联网+家》主题演讲，为观众带来了一些关于“家”的新的概念。产业互联网+将是中国经济的一个大趋势，而互联网+家是其中很重要的一部分，工业4.0是TCL下一步客户体验个性化未来的追求。

 

TCL客厅生态包括产品和服务两个方面，生态合伙人（更深层次的合作，包括研发团队的合作，资本层面的合作），搭建更为强大的生态圈。TCL提出“双轮驱动发展”模式，即“双+”转型和国际化战略。TCL希望能够通过智能+互联网、产品+服务的“双+”转型，建立新的业务能力，从而能够建立对韩日企业的差异化优势；而在国际化战略方面，TCL正在抓紧进行全球业务布局，提升海外市场份额，形成领先国内同行的相对优势。TCL也将推出包含影音娱乐、家庭社交、安全健康、视频通讯、节能管理和生活服务等方面的TCL智能家庭战略。

 

TCL集团内部发文调整公司现行产业及业务结构，将集团主要产业和业务及企业分别归属为产品业务领域，服务业务领域以及创投及投资业务（简称：三大业务领域、“7+3+1”十一个业务板块），希望借此加速推进“智能+互联网”转型战略和建立“产品+服务”新商业模式，以期更有效地建设和展示不同业务板块的价值，发挥产业协同效应。

 

TCL多媒体CEO郝义表示2014年是TV+战略的探索期，2015年是战略的成熟期，而2016年将是规模变大的增长期，TCL未来将实现全套的用户体验，基于互联网的内容、服务和互动将会是接下来更极致的玩法。郝义表示，近期，TCL将会和重要的电影机构合作推出“全球播”，实现家庭体验院线同步电影。娱乐本该如此，未来还有更多期待。

欢网科技有限责任公司CEO吴盛刚会上发表《智能电视发展新趋势——增强电视》的主题演讲。欢网科技是由TCL集团、长虹集团、宽带资本等投资，基于电视屏幕，面向智能电视厂家、盒子厂家、IPTV运营商和互动电视运营商，提供一站式的智能电视方案和运营商服务。

 

不仅是中国目前最大的智能电视服务商，同时希望对整个全球市场提供一些相关的服务。

 

目前，欢网科技以智能EPG为引导，给用户提供全新的互联网电视体验，不断增强系统，一方面是跟电视台的跨界合作，可以吸收到非常多的有趣的想法，一方面也在考虑健康、美食、旅游、时尚小众化的APK和庞大的直播观众导流在一起，形成一体化的结构，不再是单独的业务实体，而是一体化的产品设计。

 

欢网选择了一条独立市场化的道路，针对全电视屏进行长足的发展,在业务领域进行一定程度上的基础构建，然后从直播和从智能EGP，着力打造我们增强电视品类，形成一体化行业格局。欢网希望能够以合作的方式能够对整个行业的发展有一定的帮助，在这过程当中也实现其自身发展的理想。

 

高级副总裁爱奇艺段有桥以《融合电视——家庭娱乐的未来》为主题发表演讲，一针见血指出，OTT在中国风生水起，在中国的OTT领域最有价值的核心能力既不是产品和技术能力，也不是运营和商务能力，而是合作能力。

 

在终端层面整合有线直播，一直是电视机和机顶盒们的梦想，今天互联网化的电视产业开始重新审视有线直播。

 

DVB+OTT是未来，爱奇艺的互联网电视业务和爱奇艺INSIDE战略一直在这个方向上努力。有线直播是一个被低估的业务，直播和点播的融合，是一个类似电话+微信融合的大生意、大趋势。未来有线网将会逐步放弃VOD，彻底拥抱OTT，投身多赢、合作模式的DVB+OTT。有线网+视频网站（包括牌照方）+终端的合作，能够带给用户和观众更好的直播+点播的交互享受，实现手机+电视“互为配件”的无缝互动，实现视频的一人多屏，实现“让电视更好看”和“让产业更健康”这两个最重要的产业理念。

 

对于有线网来说，要做到保持主流视频网络、主流视频运营商的战略地位，就应该拥抱OTT，业务的SP化与运营的社会化，与互联网公司合作，与电视机厂商合作，用SP的方式、合作开放的态度做大OTT的蛋糕。OTT是一项完全水平的市场化业务，具备互联网的平等、草根、互动等基因，可能不依靠政府和运营商的政策等支持独立健康成长起来的电视业务。因此，有线网必须用“互联网的思维”、用“开放的大局观”来经营这项业务。通过DVB+OTT的方式，成为相比电信、联通、移动，与互联网公司建立“关系最紧密甚至是区域性唯一”的战略合作伙伴关系，继续增强在主流视频网络、主流视频运营商的江湖地位。

 

Amlogic亚太区市场副总裁马婷在本次论坛峰会进行《芯片创新开创智能产品新蓝海》主题演讲，从硬件的角度指明了未来智能电视发展的方向。

 

马总回顾了OTT的发展历程，谈到未来不久将出品64位4K芯片。2015年，OTT机顶盒从技术发展趋势来看，行业普遍认为开始迈入64bit时代，Amlogic将为业界带来贴近市场需求的64bit SOC。Amlogic在2015年计划推出一系列的64bit芯片，既有高性价比的S905; 同时也会推出更高性能的S912。其中，S905是64bit高性价比芯片，能满足目前以视频播放为主的OTT的应用，高性能、高集成、低功耗、低成本。S912是64 bit 高性能的处理芯片，除了满足4K高清播放，有丰富的接口，适合更多的外设链接。

 

Amlogic 2011年进入智能电视市场，经过几年的深耕细作，除了从2011年推出了全球第一台Android智能电视以外，在2012年陆续和国内几的品牌展开了全面合作，包括TCL、创维这样一些领导品牌。在2013年，我们还联合行业的互联网巨头阿里巴巴一起推出了第一台阿里巴巴系统的电视机。在2014年，结合TCL、爱奇艺一起打造了风靡市场的爱奇艺智能电视。今天开始又推出了一些新的智能电视解决方案，本次峰会上马总隆重推荐了分体电视方案，目前这块已经在和海尔以及运营大麦电视已经有产品量产上市，陆续还会结合更多原有的国内电视品牌、互联网品牌、运营商一起推出更多的产品来满足消费者对智能电视的需求，、经过多年的市场运作，目前Amlogic已经在中国的智能电视市场上站稳了脚跟，是完整系统解决方案的唯一一家智能芯片电视解决方案（提供商）。

 

央广新媒体文化传媒（北京）有限公司副总编辑伍刚在本次论坛峰会分享了《互联网+时代，再次爆发》主题演讲，全场内容为王的理念。

 

“互联网+”给所有的人同一起跑线，任何时候声音的运用、声音的传播永远是人类器官最重要的发出声音功能的应用体验的最重要的组成部分，下一步央广将会面向云平台云计算服务体系。

 

去年12月份，央广跟中科院签订了构建云广播平台，面向全国所有地方广播电台搭建中国广播联盟，将传统广播搭建一个共有共享共播的版权内容产业联盟。另外，面向全球的华语电台广播有一个全球华语广播网，面向全国的30多个记者站信息采集基地，实时的24小时的形成国家应急广播体系。面向所有的军事内容，有19个军事记者站内容采集体系。面向所有的内容，通过感知信息，第一时间服务于信息社会的人们提供有价值的信息，形成一个完整的信息产业链。伍刚还说到，在国务院的应急办统一部署下搭建了国家应急广播体系，实时为信息时代“互联网+”环境中提供实时的信息感知服务。未来我们将在互联网、物联网、智能、移动、云计算、大数据这个平台上面形成一个全方位的、全时空的、全球化的一种服务体系。

海尔智慧家庭北京创新中心运营总监王征以《引领智慧家庭新时代》为题演讲，作为本场峰会邀请的最后一个嘉宾，表示海尔关注百电方面，更多关注互联网和家居，致力于打造互联网的智慧家庭行业。

 

去年开始海尔推出了U+开放平台，这是一个资源整合平台，是一个交互的平台、互联互通的平台、云服务平台、大数据平体。海尔在“U+”平台上开放了四块东西：第一块东西叫做uPlug，厂家都可以购买开发，通过这个模块可以将原来的传统的设备变成一个智能设备，并且可以跟平台上所有的设备进行互联互通；第二个是我们的uSDK，现在包括安卓和IOS两块；还有一个是uGW，它是原来海尔把自己做智能网关的相关的智慧模块拿出来作为一个开放的模块，比如说unix背景，可以控制U+平台上的所有的设备，我们把原来的专用的智能网关的设备进行通用化；最后是UoPenAPI。

 

王总监最后表示，2015年海尔将把生态圈变成有实际的案例，包括海尔的、包括非海尔的、我们的合作伙伴，建设成为一个真正的生态圈的环境。