陕西广电发布2014年年度报告，实现营业收入22.98亿元，同比增长13.11%
2015-04-24 17:22:05来源：DVBCN数字电视中文网 作者：饶军热度:
DVBCN数字电视中文网讯 陕西广电网络传媒(集团)股份有限公司发布2014年年度报告。报告显示，公司2014年实现营业收入22.98亿元，同比增加2.66亿元，同比增长13.11%;实现净利润1.31亿元，同比减少1,096万元，下降7.73%，完成年初制定的22.80亿元收入、1亿元净利润的年度经营任务。归属于上市公司股东的净利润116,903,625.13元，同比下降14.70%;基本每股收益0.2075元/股，同比减少14.68%。
公司经营收入的增长主要受益于数据业务的突破发展和电子产品销售的开展，利润水平有所下降主要是由于投资加大、成本费用增长和税收政策调整的影响。其中，2014年公司个人宽带和集团专网专线实现突破发展，全年实现数据业务收入3.61亿元，较上年增加1.11亿元，增长44.45%;借助实体营业厅渠道优势开展电视机等电子产品销售业务，全年实现商品销售收入1.52亿元，较上年增加1.39亿元，增长1084.34%。2014年，公司包括节目交易、广告代理、影视制作、电子产品销售等多元化产业总收入超过2亿元。
业务状况
截止2014年底，全省在册有线电视用户628万户，其中，数字电视在册用户503万户。公司高清互动终端101万个，月节目点播达5,700万次;在册数字电视副终端79万个;付费节目订购终端198万个;累计完成双向接入网建设改造393万户;在线个人宽带用户突破60万户;累计运行集团专网1,477个，在网运行互联网专线2,058条。
公司研发成功了全国首款可商用的TVOS智能终端，在全国率先开始规模应用示范;针对不同用户群体推出了不同的全业务套餐产品和付费节目包，以供用户选择。
内容集成方面，公司上线更新VOD新节目21,500多小时，包括2-5年内热门电影700多部，当年出品电影200多部;1-3年内热门电视剧 8,000多集，当年卫视同步电视剧6,000多集;国内外优秀纪录片2,500多集，热门动漫2,000多集，国内外综艺节目以及秦腔戏曲、同步教育、体育赛事等其它类型节目2,000多小时。截止2014年底，公司高清互动电视在线VOD节目内容共计31,000多小时。截止2014年底，高清互动电视在线增值产品29个，涉及影视、游戏、教育、生活、娱乐等方面，月访问量达300多万次。
董事会关于公司报告期内经营情况作了总结分析
在整个行业遭受竞争冲击、产业格局发生深刻变化、用户收视习惯悄然改变的大背景下，公司按照“坚守主业、多元并举、提升服务、挖掘效益”的总体思路，以改革创新为驱动力，全力以赴稳主业、抢市场、提服务、保增长。
一是经营任务圆满完成。经审计，公司2014年实现营业收入22.98亿元，同比增加2.66亿元，增长13.11%；实现净利润1.31亿元，同比减少1,096万元，，下降7.73%，完成了年初制定的22.80亿元收入、1亿元净利润的年度经营任务。
二是业务发展实现新突破。2014年，公司以稳固和发展用户规模、创新业务发展为核心，采取树立典型、加强考核、提升服务等措施，通过高清世界杯、暑期大放价、金秋全业务、跨年活动等一系列营销活动助推各业务发展。
三是重大项目呈现新亮点。2014年9月5日，公司与潼关县政府签订协议，公司投资新建和改造网络，潼关县政府向公司支付收视费，使潼关全县农村群众免费收看有线数字电视，首创了政府购买有线电视“潼关模式”，为突破农村用户发展困局探索出新路。9月10日，与陕西省教育厅达成教育信息化合作意向，推进高清互动平台陕西教育栏目上线和教育类视频镜像工程。12月22日，与国网公司签署框架协议，在陕西广电西咸产业基地共同建设中国广播电视网络数据中心项目。12月26日，公司研发的智能终端成为全国首款可商用的TVOS智能终端，正式启动首批规模应用示范；同日，公司与国网公司签署框架协议，共同围绕TVOS进行产品开发与生态系统建设，拓展智能化应用市场。
四是多元产业取得新进展。2014年，公司在影视制作方面实现了新突破：希望在线投拍的《养女》、《黄金背后》等影视剧在央视和卫视黄金档播出并取得预期收益；希望在线投拍的《桔子的天空》、三砥公司拍摄的《西北革命根据地》被列为陕西省重大文化精品项目；三砥公司3D节目开始销往其他省网。2014年，公司包括节目交易、广告代理、影视制作、电子产品销售等多元化产业总收入超过2亿元。
五是客户服务再上新水平。2014年，公司客户服务工作以“心体验、新平台、馨服务”为主线，建成了全省统一呼叫中心，实现了全省11个市区用户需求的统一受理和标准化服务，建立了省市县三级客户体验服务监看体系。呼叫中心全年开展用户回访100多万次，用户满意度大幅提升，并形成了新的电话营销渠道。
六是团队建设取得新成效。公司建成了“广电网络在线培训学院”；建立了网络培训、基地培训、下基层培训、请进来、走出去等多种培训形式，与西安邮电大学联合开展了工程硕士培养工作；建立了人员交流轮岗机制，启动实施了干部员工纵横向交流工作。通过加强各级班子建设、技术骨干交流和全员学习培训，努力锻造了一支勇拼市场、能打硬仗的中坚力量和员工队伍，为经营发展提供了有力的人才团队支撑。
董事会关于公司2015发展战略分析
2015年，公司上下将适应新常态，以“改革创新、转型发展”为主题，以“稳增长、保利润、保用户”为根本目标，从“产业链、产品线、管理架构、经营导向”四个转变入手，通过深化经营体制改革，加快产业结构调整和商业模式重构，拉长延伸产业链，丰富创新产品线，稳主业，拓多元，强增长。
未来几年，公司将抢抓媒体融合、台网融合机遇，以用户为中心、以市场为导向，以巩固用户、提高效益为战略主题，以“双轮驱动（产业发展和资本运作）、四全一体（全内容聚合、全网络覆盖、全终端运营、全服务定制）”的全产业链运营为总体发展战略定位，实现由传统有线电视网络运营商向“全产业布局、融媒体运营”的融合媒体网络运营商的转型。
经营计划
2015年，公司计划实现营业收入24亿元，营业成本及费用控制在22.60亿元，实现净利润1.40亿元。为实现上述经营目标，2015年公司计划重点做好以下工作：
1、坚持提高运营水平
（1）坚持以效益为根本
一是存量资产提质增效，以网内挖潜为重点，提高网改区域全业务渗透率、入户率和开通率，实现投资效益最大化。
二是新增投资效益主导，在适度控制投资规模、严格控制成本费用的前提下，严格效益评估，加强过程监管，强化结果考核。
三是向内控管理要效益，严格控制非经营性投资，实现节资、降本、增效。
（2）坚持以市场为导向
一是建立资源支撑市场的运营新模式，形成统一资源配置、统一组织调度、统一运营支撑的高效能市场体系。
二是推出数字电视、高清互动、智能终端梯级产品和电视、宽带、手机打包的全业务产品服务，丰富产品线，提升竞争力。
三是围绕“智”、“云”、“梦”等元素，清晰品牌战略定位，提升全业务品牌市场占有率。
四是追求全市场份额，在此基础上调配资源，奖优罚劣。五是大力创新商业模式，通过跨界合作、异业联动、线上线下结合，提升市场营销理念和技能。
（3）坚持以用户为中心
一是加强内容和应用集成建设，突出本地化优势；
二是实施社会渠道“千点”工程、“电子渠道3+N”工程和BOSS融合计费工程；
三是把客户服务工作提高到关系公司生存的高度上，落实到每一单业务的每一个环节中。
2、着力深化体制机制改革
（1）改革经营体制。
（2）改革干部人事制度。
（3）重塑企业文化。
3、大力推进重大项目建设
（1）数字电视“两个工程”。继续大力推进数字电视“用户规模保持”和“高清互动升级”两个工程，完善“营维一体化”管理模式，丰富营销政策，巩固老用户，发展新用户，激活离线用户。
（2）宽带入网提升工程。加强城网低入网率地区督导；制定农网激励政策，扩大农村宽带市场；严格集团项目效益评估；开发大带宽、后付费、限时段等产品。
（3）智能终端推广工程。智能终端在功能建设上，要将现有直播、点播、回看业务优化平移，完成合作方内容专区化落地，引入应用商店和电视淘宝与支付宝应用，探索电商平台的电视屏运营；在市场推广上，要优选区域试点商用推广。
（4）智慧家庭抢滩工程。以智能终端规模商用和智慧城市建设为契机，积极策划智慧系列项目，开展各领域智慧应用服务，探索智慧系列业务商业模式与利润点，把公司打造成宣传思想主阵地、文化企业主力军、信息消费主战场和民生服务主平台。
（5）政府购买服务工程。建立省、市、县三级联动快速响应机制，最大努力争取当地政府支持，“一地一策”策划政府购买有线电视服务实施方案，力争“潼关模式”在更多的市县推广，在更大的范围有重大突破。
（6）IDC数据中心工程。IDC数据中心工程既是国网公司战略布局的重要部分，也是公司开展大数据、云服务新业务的重要起步。2015年要加快进度，走合作建设运营之路，实现多方共建共赢。
4、培育壮大多元化产业板块
将广电网络意识和互联网思维结合，以公司为主体，以华通创投为平台，发挥现有全资、控股、参股子公司能动性，与产业链上下游各方展开合作，推进“横向扩张、纵向延伸”跨终端、跨行业、跨媒体发展，大力拓展影视制作、节目交易、设备销售、新态广告、电子商务、系统集成等多元化新业务，拉长产业链条，拓展发展空间。
附件：
附件：
陕西广电网络传媒(集团)股份有限公司2014年年度报告：http://pan.baidu.com/s/1ntDqb01
责任编辑：饶军
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