编者按：在“三网融合”与“宽带中国”的大背景之下，有线电视网络企业，尤其是已经上市的有线电视网络企业，经营与管理水平的不断提高显得非常重要。身处全球信息化风起云涌的浪潮中，有线电视网络在国家“网络强国”和“媒体融合”战略指引下，再次迎来融合发展的时代机遇，正走上由“大”而“强”的历史新征程！本文将对2015年广电各大有线网络公司的发展规划进行一系列的集结。
浙江华数：2015将稳中求快，打造自身发展的新常态
1、加快脚步，实现一体化运营
2015年3月前，全省所有地方都按照一体化要求全面进行部署；2015年6月份，省公司将对各地一体化运行准备工作进行达标验收; 2015年6月后，全省全面实施一体化运行。
2、广电网络的智慧城市/智慧家庭
2015年，华数会以南方分院名义发布智慧城市相关标准并分享华数开展智慧城市业务的相关经验。将来不久，华数会在目前正在进行的无线融合试验网的基础上，与广科院合作制定、推出相关技术标准，并培养相关产业链。
3、构建高度安全、可管可控的下一代广电融合网
广电行业必须要构建高度安全的下一代融合网络，打造出新一代广电融合网的安全防护体系，未来，南方分院会以白皮书等形式提供安全即服务。
有华数及广科院南方分院的举旗引领，广电行业的网络信息安全事业必定能达到一个前所未有的高度，而且具有继传统广播电视安全播出之往、开新一代广播电视网络信息安全之来的重大战略意义。
4、继续跨区域合作，构建广电“丝绸之路”
丝路国际以新疆为支点，2015年将致力与“丝绸之路经济带”延线的土耳其、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦等中亚国家的文化企业进行合作，在视频内容引进输出、电子商务、频道落地、行业贸易等领域进行文化交流合作。
具体工作思路如下：
1、提升本网规模化运营效益，加快优质有线网络用户规模化覆盖
2、推动新媒体业态组织架构调整，全面提升新媒体综合竞争力
3、加强资本运作，整合产业链上下游，构建完整的新媒体产业集群
4、梳理和整合各大产品线的组织体系，锻造产品核心竞争力
5、加强人才梯队建设
东方有线：2015继续推动 有线电视数字化整体转换，启动第三次网改
1、继续推动各区县有线电视数字化整体转换
2015年，东方有线继续推动各区县有线电视数字化整体转换。目前，已经公布了2015年1月第一批启动居民小区通告。
2、启动第三次网改，使家庭终端的智能化全面升级
东方有线计划通过三年左右时间为全市用户进行终端的设备升级，东方有线内部称为第三次网改，就是家庭终端的智能化全面升级。到2017年将达到全市600万户家庭高清智能交互的全覆盖，其中500万户家庭我们采用无线网络覆盖，通过终端的升级配合已经建成的NGB网络，东方网络将在上海打造最先进的进户传输网络，对业务和技术的创新、拓展奠定更为安全、可靠的网络平台。
四川广电：2015应保存量、促增量、练内功，加快业务转型，推动业务创新
1、保存量：通过全力巩固基础业务，以爱家套餐、缤纷套餐为基础，全力保有用户。同时，积极应对电信宽带乡村的冲击，努力将用户流失控制在较低的水平。
2、促增量：以产品捆绑和家庭用户为主，不断扩大付费节目营销效果；加大高清互动的宣传和体验营销的力度；扩大互动业务的渗透率，重视农村市场，积极探索，全力推进农村、乡镇的综合业务发展；制定专门针对回网用户的市场营销策略，促进异网用户和沉睡用户的回归；对于大客户专线及视频监控类业务，在巩固现有市场份额的基础上，积极挖掘新的市场需求，不断扩大市场份额。
3、练内功：通过一系列措施加强区域化管理，做好全域统筹：
一是各市级分公司均提出在现有省-市-县三级管理体系下，统筹指导全域的网络规划、建设、经营、管理；
二是各分公司坚持定期召开全市的经营工作会，安排部署全市的市场营销、工程建设、技术运维、客户服务等工作，帮助区县解决存在的实际困难和问题，指导区县开展各项经营活动；
三是各分公司积极探索从中心机房到终端运维的责任到人， 分工合作，评价科学，奖惩分明的运维管理体系；
四是以客户服务规范为标准，加强呼叫中心、营业厅窗口、网格营销、运维保障队伍的标准化、规范化建设；
五是加强流程再造，建立有序，高效的运行模式，加大管控力度，合理控制费用支出，提高经营效益。
四川广电今后发展4点战略规划：
1、传统业务向综合信息业务转变。把发展方式从“自力更生式”的独自发展向“互联网式”的跨界发展转变，把发展战略从“重规模和速度”向“重效益和持续”转变。
2、推动业务创新。加快推进新技术、新业务的推广应用，把新产品的开发作为推动市场发展的重要抓手。
3、要提升职业素质。必须拥有大批懂技术、勤奋工作、思想上进的人才。
4、增强执行力。要深化机制改革，设岗定责，建立责任目标管理制，做到责任到人。
黑龙江广电：2015重点实现一省一网，谋划黑龙江广电整体布局，2015推动省网尽快上市
1、推动黑龙江省网尽快上市
在黑龙江省第十二届人民代表大会第四次会议上黑龙江省省长陆昊作了2014年黑龙江省政府工作报告，提到要加快黑龙江省广播电视网络股份有限公司的上市。其中，文化产业抓好省出版集团股改上市融资，通过全省广播电视网络转制重组，加快统一运营、全省一网进程，年底前实现申请上市目标；
2、加快“宽带龙江”战略实施
2015年，黑龙江信息服务业要加快“宽带龙江”战略实施和4G网络建设，推进中俄信息枢纽项目建设。通过全网双向化建设，加快一期已规划市县接入网改造步伐，年底前实现双向网络覆盖200万户的目标；
3、大力发展云计算产业
2015年，要加快发展云计算产业，继续引进数据中心，拓展应用领域，引进增值服务业务，扩大信息消费。通过内容云平台建设，加快从广播电视架构向互联网新媒体架构融合转型，年底前实现内容云平台一期规划建设目标。
黑龙江广电党委书记、董事长刘玉平在黑龙江广播电视网络股份有限公司召开2015年工作会议上提出了2015年的五点具体工作要求：1、扎实推进重组上市工作。2、科学实施全网双向化。3、创新构建内容云平台。4、加强现代企业制度建设。5、全面提升产品研发、市场营销、客户服务、企业运营、公司盈利等“五个能力”。6、加强党的建设、队伍建设、人才梯队建设、廉政建设和企业文化建设。
贵州广电：2015开展三网融合业务，拓宽高清互动电视覆盖率
1、贵州广电总公司计划
①、开展三网融合业务，助推贵州“三网融合”的进程，拓宽贵州广电的业务范围。
②、计划新增40万户高清互动用户，以进一步拓宽高清互动电视覆盖率。
2、贵州广电分公司计划
①、白云区分公司：建立更好的激励考核机制，激发全员营销的热情；提升服务水平，重点加大对宽带维修人员的培训和考核；加大电视机捆绑的营销力度；提前思考将维护进行外包，外包人员纳入分公司常态化管理；制定相关规范的流程及制度，重点放在绩效考核方面。
②、黔东南州分公司：对市场经营的宣传促销策划和营销奖励早；网络建设与用户发展安排早；综合目标管理考核实施早深化改革，探索新的管理体制机制早
③、贵阳市分公司：贯彻和执行“固本强基、增量突破、转型发展”方针；深入推进公司组织变革；加强执行力建设；创新营销模式；强化财务预算管理；加强综合服务职能部门建设作；推进贵阳市WiFi覆盖工程（701项目）建设；2015年贵阳地区经营创收目标要达到4.8亿元，增长率不低于20%。
④、麻江县分公司：制定合理的目标考核方案，收入指标和执行力指标作为每位员工的硬性考核指标，同时对方案更加细化，层层分解，明确到每个干部员工；制定市场营销考核激励办法；实施乡镇无线-T、双向网改造及有线电视延伸工程。
山东有线：2015安全放首位，重点拓展宽带业务
1、安全工作放在首位
山东有线总经理郝克远指出，安全工作极端重要，有线运营商对安全工作的认识，要随着业务的发展和竞争的加剧愈加深刻。广电网络兼具政治和产业两大属性，有线运营商的工作就应该以安全为前提，以市场为导向，以客户为中心。郝总提出了2015年安全工作的3点要求：一是要加强思想教育，提高安全意识；二是要健全规章制度，制定奖惩措施；三是要强化技术防范，防范技术漏洞。
2、重点拓展宽带业务
山东有线党委书记、董事长刘保聚指出，互联网宽带业务是山东广电乃至各个省广电最重要的增值业务，最重要的一点就是拓展宽带业务。
3、深化改革，把握4点
形成更加符合市场经济要求的现代企业制度和企业经营机制，不断增强企业活力和竞争力；建立相应的治理结构、考核评价体系和分配制度，责任到位、激励到位、权利到位；以市场为导向，在企业内部完善市场化经营机制，以市场化的办法解决企业存在的各种矛盾和问题；积极寻求战略合作和产业链延伸，积极借鉴国际国内先进的资本管理、公司治理理念和方法。
河北广电：2015抢抓强基、固本、转型、创新四大主题
将全年主要考核指标调整为三个：即收入、利润和双向用户数，大力提升效益的同时促进企业可持续发展。
2015年，河北广电的总体工作布局分为2条路线：主攻创新发展，即2015年各项重点工作；主攻开放合作，争取引进战略投资者，寻求战略突破。
2015年工作的4大主题：强基、固本、转型、创新：
1、强基：强化网络这个基础，要下大力量提升网络水平，建设安全可靠、功能强大、具有广电特色的综合信息网络。
2、固本：要切实促进以客户为中心，以客户需求为导向，集中体现在提供物美价廉的产品和优质超值的服务。
3、转型：要实现从广播电视传输商到综合信息运营商的转型，包括业务、观念、管理、服务等方方面面的转型。
4、创新：观念创新，学习借鉴“用户参与”和“专注、极致、口碑、快”的互联网思维；业务创新，大力开发新的业务形态，实现融合发展；营销创新，实现营销方式从单一型强迫式到灵活方便享受式的转变；管理创新，导入卓越绩效管理体系；机制创新，在管理上充分体现效率与规范并重，在考核上充分体现激励与约束平衡；体制创新，推进收支两条线和县级公司集中有效管理；干部工作创新，重视考核结果的运用，进一步优化人力资源配置；工作方法创新。
河北广电各大分公司2015年工作目标
1、石家庄分公司
“一抢四抓”，即：抢进度，加快宽带业务和数据业务发展速度；抓服务，深化完善大客服体制，强化一般故障报修“半小时响应，三小时完成”的社会承诺，增加用户信任度和满意度；抓技术，做好技术支撑优化，以技术革新、技术培训为重点，夯实数据业务发展基础；抓管理，狠抓服务管理、安全管理、财务管理、人力资源管理；抓营销，发挥营业厅“坐商”、客服中心“行商”、呼叫中心“电商”的职能，同时拓展销售渠道，开展网络营销。
2、承德有限公司
科学制定营销策略；积极开展业务合作，力争在宽带业务、互动业务、付费节目销售上实现新突破；寻求新的经济增长点；健全完善企业管理制度，加强风险防控能力。
3、张家口有限公司
提出做好七方面工作，即提升有线数字电视用户续费率，进一步优化整合宽带出口资源，扩大双向网络覆盖范围，承揽各类工程及专网业务，扩大广电网络产品知名度，以优质的服务赢取用户口碑，从源头上遏制“小锅”泛滥，确保基本业务收入稳中有升，增值业务收入大幅提高。
4、秦皇岛有限公司
重点做好双向网络升级和新业务产品研发两项重要基础工作：通过大数据统计，为整体的战略规划提供数据支撑，确保在客观有据的战略方针指引下稳定发展；全面规划并完善现有网络拓扑结构，满足不断扩容的新业务发展需求，科学规划并制定业务转型期双向宽带网络技术升级方案；按照“使用一代、储备一代、研发一代”的构想，从满足新业态下市场需求出发，着重进行全业务多媒体终端产品的研发工作。
5、燕山有限公司
2015年工作要抓好三个强化：强化发展意识，在夯实用户发展基础的同时，大力拓展有线宽带、数据专网、互动业务等新业态、新业务，提高三网融合的竞争力；强化主动意识，打好发展“主动仗”。积极主动向地方党委、政府汇报工作，妥善处理好与县直各职能部门的关系，主动争取当地党委政府的重视和支持；强化服务意识。不断提高服务水平和服务质量。
6、廊坊分公司
廊坊分公司要求努力突破发展瓶颈，力争在高清电视、有线宽带、双向互动及数据专网等业务发展方面有所突破。
7、保定有限公司
转变市场发展思路，调整分解指标，突出宽带和高清互动业务；加快引入卓越绩效体系，全面实施卓越绩效考核；大力加强党风廉政建设工作，开展“一个党员一面旗”活动，有效发挥党员先锋模范作用。
8、沧州有限公司
规范与创新并重的工作思路：建立健全各项制度。在原先ISO9001认证的基础上，逐步引进卓越绩效管理模式；增加市场营销部的力量，在天网项目、数据宽带业务和城市电视信息平台等方面拓展市场；扩大营销范围和手段。通过维修员、客服员积极推广业务，利用城市电视信息平台、微信群等宣传双向和互动业务；配合县网管理办加快推进体制改革的进度，早日完成整合任务。
9、衡水分公司
确立了“逆势崛起、跨越赶超，全面开创有线电视发展新局面”的工作基调：继续加快网络建设步伐,力争上半年全部完成市区环网建设、农网环网建设、农网改造及城区双向网扫尾工作；完成呼叫中心系统平台、综合网管系统、有线电视地理信息系统、本地资讯平台等四个平台建设；抓好数据专网业务、宽带业务及高清互动业务，取得新突破；创新发展思维，将“处处有市场，处处有商机”的理念深入人心。五要大力提升服务水平。
10、邢台分公司
确定了“一托底，四提升”的工作方针，确保完成经营任务。“一托底”即以基本收视费托底全年营业收入的完成。明确各基站为保户、增户责任主体，出台增开新业务服务、优惠打包促销、用户积分回馈制等保障措施，确保年度收视费收入的底线。“四提升”即显著提升互联网业务、专网业务、建设费、新业务在营业收入中的比重。
石家庄市县网管理办也提出要重点做好四个方面的工作：强化基础，抓覆盖、扩用户。加速网改步伐和农村地区光纤入户(FTTH)，实现“村村通”，下大力气整合小片网；巩固根本，优服务、树品牌。进一步提升服务质量，打造用户口碑，树立品牌形象；加快转型，定决心、变思路。要大力发展高清业务、宽带业务、互动业务、数据业务，改变过度依赖基本收视费的局面，提升抵御市场风险能力；创新驱动，促改革、寻突破。积极探索纵向市县贯通联动、县县横向联合拓展的道路，加强与其他行业、部门的全方位、深层次、宽领域跨界合作。
福建广电：2015积极拓展广电网络新业务
福建广电集团董事长张远深入基层，了解市场营销情况，并对做好“开门红”工作提出5大要求:做好2015年各项指标的分解落实工作；做足“开门红”各项准备工作；做到宣传到位。提前部署开展业务宣传工作，主动向前往营业厅办理业务的用户赠送礼品，提升用户粘合度；努力拓展广电网络新业务；加强企业文化建设和薪酬改革力度，提高员工积极性。
张远董事长表示，希望各分公司全力以赴，争取2015年前2个月完成全年收入任务25%以上，为全年经营工作打下坚实的基础。
陕西广电：启动TVOS标准的智能机顶盒商用推广，继续扩大双向网
1、TVOS 2015年发展计划
2015年5月到6月为TVOS标准的智能机顶盒扩大示范期，完成1万台终端部署，为商用推广做好准备；2015年7月为TVOS标准的智能机顶盒商用推广期，正式启动全省推广，计划到2015年底发展10-20万用户，以智能终端+无线家庭网关的组合形式完成一站式家庭组网，实现广电全业务承载，开启陕西1200万家庭“电视改变生活”新时代。
在TVOS的战略定位方面，将突出安全可控、标准化与智能化三大特征，在功能建设上计划分两期实现：一期重点推进传统业务升级和新业态引入，将现有直播、点播、回看业务优化平移，完成合作方内容专区化落地，并引入应用商店，与阿里合作引入电视淘宝、支付宝应用，与腾讯、银联合作建设微信支付、电视营业厅；二期将注重运营管理与业务融合，包括认证支付功能、用户收视行为分析、后台智能管理、云服务建设，建立开发者社区、融合多屏、家庭组网、融合计费等跨域业务运营。
2、数据中心方面
在即将建设的西咸新区中国广播电视网络数据中心方面：
（1）建设内容交换中心、IP交换中心的骨干节点与相关平台，运营数据中心相关业务；
（2）在商业服务运营方面，开展电视节目交换与数据交换的云服务商业化运营，共同落地国干核心及IP交换中心，构建IDC数据内容服务中心；
（3）将在陕西省内全面开展业务，在全国范围内开展技术与综合服务合作；
（4）并通过股权合作，成立相关的项目运营公司。
3、广电宽带业务的2015年发展计划
2015年，陕西广电网络传媒集团将以宽带用户突破60万为新起点，继续以抓主营业务的魄力、劲头和智慧，继续扩大双向网尤其是农村双向网覆盖，加强广电宽带宣传、促销。
国网公司：2015要再接再厉
1、全国有线整合，实现互联互通
全国一网是国网公司和有线电视网络行业的当务之急。只有完成整合，才能成为全国范围的市场主体，实现三网融合的目标；才能降低成本，实现规模化、产业化运营，才能让分众化产品和个性化内容有生存和盈利的可能；才能实现有线电视网络的互联互遇，才能发挥云平台、大数据的功能，才能实现跨屏、跨域、跨网的目标。
2、建立智能终端融合平台
2015年国网公司需要加大与地方有线的合作，建立智能终端融合平台。
此外，在2015年，国网公司还需加大力度申请各项电信网、互联网业务经营资质和相关牌照，加大力度申请全国有线电视集成播控平台、新媒体集成播控平台经营资质等。
江苏有线：2015抓紧完成网络整合工作，推动全省广电网络创新发展
1、抓紧完成网络整合后期工作。积极稳妥地抓紧做好人员划转、资产交接工作；坚持发展与整合同步规划、同步推进。
2、抓紧制定全省广电网络发展规划。在规划中，要力求体现三个方面的融合：
第一，加快与新媒体的融合。江苏有线要发挥好广电网络的覆盖优势、内容优势、宽带优势，积极向产业链上下游延伸，积极与电信运营商开展合作，积极整合省内外、业内外的资源，积极拓展新媒体发展空间。
第二，加快与科技的融合。坚持以市场为导向，牢固把握技术方向，瞄准最新技术前沿，坚持开放合作，优势互补，促进现有各业务平台的融合和优化，要通过先进技术的融合应用，确保广电网络的技术安全、内容安全、传输安全。
第三，加快与资本市场的融合。目前江苏有线上市已进入最后的发行审核阶段，要紧紧抓住眼下IPO重启政策机遇，充分利用文化企业的产业优势，依托宣传文化系统的渠道优势，加强与各方面的沟通，全力以赴做好江苏有线上市工作。
3、抓紧推动全省广电网络发展理念、发展路径、体制机制创新发展。
4、抓紧做好企业内部建设。
切实加强领导班子、队伍建设；建立符合现代企业制度要求的、科学民主高效的决策机制；强企业文化建设。
吉视传媒：2015年着力抓好七项重点工作
吉视传媒上下必须解放思想,转变观念,进一步强化市场意识,牢固树立“一切面向市场,一切为了市场,一切服务市场,一切服从市场”的理念，振奋精神，凝心聚力，开拓进取，围绕发展一条主线，突出市场一个中心，实现盈利一个目标，要着力抓好七项重点工作：
1、以利润为目标，科学制定全年经营指标。
2、以市场为中心，坚定不移夯实主业板块。要在努力确保基本业务稳步发展的同时，全力推动增值业务快速发展。要高度重视市场营销工作。
3、以预防为前提，不折不扣做好安全工作。
4、以增效为目的，扎扎实实开展工程建设。
5、以创新为驱动，全面提升企业管理水平。吉视传媒将重新修订绩效考核办法，充分发挥绩效考评导向作用；深入细化流程建设工作，有力推动各项工作流程化、标准化、规范化；全面加强人力资源管理，为企业发展提供不竭人才保障；有效建立资产管理新机制，确保资产运行状态信息清晰准确；大力弘扬现代企业文化，使企业文化真正成为干部员工的普遍共识、自觉行动和价值追求。
6、以质量为根基，加快枢纽中心建设。
7、以盈利为宗旨，积极稳妥打造多业板块。
湖北广电：2015抓好八大工作
1、抓好2014年决算、年报、结账、总结工作
决算、结账工作要在3月中旬前完成；各单位总结、公司年报工作要在3月底前完成。
2、抓好2015年的工作计划
全系统工作要点由综合管理部牵头，3月中旬前下发；2015年预算由财务部牵头，3月中旬前下达；2015年目标责任状由市场营销部牵头，3月底前与各相关责任单位签订。各分子控股公司要积极稳妥做好各项计划和安排，突出亮点和特色，按照全省一盘棋和“高于、优于、快于”全系统平均的要求，搞好各自的工作安排。
3、要抓好总部内设机构调整、系统内一市一网和网外统管工作
总部内设机构的调整、一市一网、网外统管是政治任务，从2月25日开始正式启动，要在3月底前出台这三个方面的工作实施方案，力争9月底前全面完成。
4、提质提效，进一步提高人力、技术、财务支撑保障能力
要按照高标准、严要求进一步集聚、凝聚支撑保障力量，统一的薪酬分配体系要通过充分讨论、科学谋划，加速推进和完善；统一的网改方案、全业务平台、智能终端、缓存、呼叫中心、中心机房、综合信息系统等要加速推进；财务总监交流委派制度要坚定不移地实施，总部将适时成立财务公司，提高资金使用效率，降低投融资成本，加强全系统资金集中管理和统一融资工作。
5、转型升级，加速实施多业发展战略
要大抓营销，大力推进网络化管理，实行全员营销；成立集团客户部，抓好集团客户业务；全力发展“高清+宽带”业务，加强宽带“出口”的支撑保障；全力规划建设太子湖产业园，尽快完成武汉、数字公司注入产业园投资公司的房地产资产交割，加强产业园规划、工程建设管理和园区制度建设工作，确保工程建设质量和效益。
6、落实整合政策规定，做好增收节支工作
要加强落地、广告、节目媒资收入管理，加速完成宽带“出口”集采谈判工作，严格按照“三公”原则和招标法规，做好公开招标和集中采购工作，通过管理增效、挖潜增收，进一步增加公司的竞争力和活力。
7、加强企业文化建设，营造奋进、务实、公正、团结的企业文化
搞好宣传工作，整合各分子控股公司资源，集中力量，共同办好“一网、一刊、一报”，重点宣传全系统好人好事，打造好企业文化宣传平台。
8、落实两个责任，加强党建工作
坚持“三重一大”集体研究制度，充分发挥党委在企业管理的核心作用；要将监督贯穿于关键环节和重点领域，开展系统内巡视和内审工作。
宁夏广电：2015：经营创收要突破6亿元
宁夏广电总经理刘文英提出，2015年经营创收要突破6亿元，利润与上年基本持平。
为确保2015年经营目标任务的完成，要重点抓好以下“十个”方面的重点工作:
一是做好产业布局，明确发展方向；
二是抓好改革创新，捋顺体制机制；
三是狠抓网络建设，夯实发展基础；
四是狠抓市场营销，提升市场份额；
五是狠抓服务质量，打造服务品牌；
六是狠抓项目建设，带动产业发展；
七是狠抓合作共赢，扩大对外开放；
八是狠抓人才培养，服务产业发展；
九是狠抓安全生产，保障安全播出；
十是狠抓党的建设，严守廉洁纪律。
对于宁夏广电2015年度的工作，宁夏广播电视台台长尤艳茹提出了3点希望：
一是把握机遇，加快发展步伐。要进一步解放思想，加强企业内部资源整合，牢牢把握住当前发展的大好时机，应势而动，顺势而为；
二是创新机制，增强发展活力。要强化内部经营管理，狠抓激励机制，完善薪酬制度和绩效考核办法，充分调动广大干部员工的积极性；
三是创新手段，拓展发展领域。要高度重视技术创新，走多元化发展道路，有效规避业务单一带来的市场风险。同时要切实做好资源整合和资本运作，努力形成新的市场竞争优势。
责任编辑：饶军
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三网融合指的就是电信网、计算机网和有线电视网之间的融合。具体是指广电网通过改造以后，除了有线电视业务以外，还能够提供互联网业务、电话业务；电信网除了提供固定电话业务，还能提供视频业务，并能传输广电网的内容，这才是三网融合的真正内涵。我们认为目前三网融合是大势所趋，现有的障碍在于，广电系统缺乏全国统一的运营主体，地方割据状态严重，因此在业务执行力上弱于电信运营商，也是导致目前广电系统在与电信运营商竞争上处于弱势的主要原因。为了解决这一问题，一方面，广电系统希望各地区广电网络能够加快整合，至少形成几个区域级的运营商成为比较强有力的运营主体，增加自己的竞争力；另一方面广电今年也推出NGB的概念，加强
