“互联网+”能否助彩电市场成功逆袭？

 

 

自从李总理在今年两会期间的政府工作报告中提出“互联网+”行动计划后，“互联网+”以堪比火箭升空的速度火起来，迅速占据了各大媒体的头版头条，大有把“互联网思维”拍死在沙滩上的气势。那么， “互联网+”到底是什么，有一夜之间跃为各个领域各个行业口头禅的魔力。

 

有人总结说，“互联网+”就是利用互联网平台，利用信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。“互联网+”的本质是做加法，而不是做减法，它强调的是增量市场的开拓。以电视行业为例，借助互联网技术以及互联网的创新力量，互联网电视催生出一个全新的市场，一些新的产品和应用出现，给用户带来更多的方便和选择。

 

其实，“互联网+”既不高大上也不高冷酷，我们早就融入进了“互联网+”的生活。传统集市+互联网有了淘宝、传统百货卖场+互联网有了京东、传统交通+互联网有了滴滴，它已经在很多行业产生了无穷的魔力，那么，当“互联网+”作为行动计划成为国家战略后，它与彩电行业又能碰撞出什么火花?

 

 

在“互联网+”的风口上，海尔、长虹、康佳、创维等传统彩电企业纷纷打造互联网专属品牌，力图通过线上线下共同布局，夺回智能电视市场主动权。小米、乐视、大麦等互联网厂商也开始加速布局彩电市场，进一步拥抱互联网。

 

担当创维互联网电视 “尖兵”的酷开，一块智慧屏幕满足儿童、老人、年轻人三类人群的内容需求和使用习惯;引发“超级电视”概念战的康佳T60，实现了“给电视一个QQ号的夙愿”;而长虹推出的拥有年轻代言人、年轻研发团队的移动互联电视长虹CHiQ二代以及海尔主打模块化的海尔阿里二代电视，无不显示着，传统彩电企业已经站到了“互联网+”的风口上。

 

同样，小米、乐视、大麦等互联网厂商也动作不断，依托于乐视网强大内容资源的乐视，计划2015年全面升级智能电视产品线，抢占家庭智能终端用户。搞出了各种噱头，分体、发烧级音响、4K极清、大麦UI、软硬件升级、云屏等概念的大麦电视，以及与海尔撞在同一天发布电视新品的小米，都为能站在风口上做足了准备。

 

当然不管是依托于自身平台的互联网电视企业还是采取强强合作的传统彩电企业，如何加强内容布局、凸显差异化、提高用户黏性都是互联网品牌在智能电视市场发展中最重要的课题。

 

 

AVC黑电事业部分析师王中正认为，2015年将是平台塑造年。

 

海尔阿里Ⅱ代电视构建的生态圈，包含了数百部蓝光高清电影及4K私人定制影院、巧虎教育、独家买断的1700部4K教育资源等等;酷开A43与银河互联网电视合作，唯一接入中央银河互联网电视集成播控平台，拥有央广TV、江苏互联网电视等众多内容服务平台汇聚的海量优质内容资源;而主打“超级电视”概念的康佳更是联合具有丰富内容及巨大存量用户的腾讯，实现软硬件集大成的重大升级。

 

作为耐用消费品，“模块化”电视也越来越多的出现在市场上，如像大麦电视那样，将“主机”和显示器彻底分离，用户在升级换代时，直接更换主机盒子即可，电视彻底变成一块显示屏幕。又如长虹CHiQ二代电视那样，本身保留电视的基本功能，将一部分可升级的模块外置，是否购买外置模组由用户自己决定。又如海尔电视的模块化战略，具有硬件升级和私人定制功能。

 

在彩电业业绩整体下滑形势下，巨头集体布局“互联网+” 有望成为扭转电视市场急转直下趋势的拐点。当然，彩电企业今年的真正竞争才刚刚开始，探索出一条“软硬兼施”的差异化智能家电竞争路线，才能为红海胜出增加胜算。