3月30日晚，原湖南电视台台长欧阳常林，在中国传媒大学1500人报告厅，以“快乐电视——梦想与选择”为题，做了精彩演讲。以下演讲重点内容：
从汪涵“救场”看电视人的成长
我和汪涵情同父子，他21岁参加工作后就在我手下做事。他是湖南广播电视学校的中专毕业生，毕业后我们不可能马上让他去做新闻和主持人，因为那会还没有发现它的潜力。当时他在龙丹妮手下打杂，做剧务、当场工，联系灯光、音箱、搬道具、联系嘉宾，有嘉宾没来他还得去救场，干的活非常杂，说实话，就像是“马仔”。他的悟性很好，加上他很勤奋，再加上他在做节目过程中喜欢钻研学习，两年以后（1998年）我们就把他提升为（湖南经视）第二档综艺节目《真情对对碰》的主持人，让他去尝试，那是他转型的开始。
周五《我是歌手》的突发事件，他在现场讲的话在之前没有任何人知道，完全是靠他多年的学习积累和现场的临场发挥。汪涵的学习能力非常强，在《天天向上》他跟嘉宾、专家沟通学到的东西非常渊博，我跟他交流过很多，他对文学、历史非常熟悉，包括佛家、道家、儒家。汪涵的成长靠他自己的努力，而且一直没有停步。他平常还会画画写文章。
通过汪涵的“救场”，电视人可以学到这些东西：
第一、要从内容项目、内容产品做起，从内容制作的一线业务岗位做起；
第二、从电视民工开始；
第三、从团队协作开始；
第四、从吃苦开始。
电视行业面临的挑战和问题
关于内容为王还是渠道为王的问题，欧阳常林给出如此解读：内容，即媒介上具有传播价值的视听产品。传媒企业的基石必须而且绝对必须是内容，内容就是一切。
目前，内容产品主要可以分为以下几类：屏上：传统媒体播放的内容产品（电视剧、综艺、新闻专题、电影、动漫等）；线上：新媒体播放的内容产品（版权剧、网络剧、综艺、电影、动漫、游戏、网络文学、资讯等）。线下：电影院线和剧场，文艺演出，出版物，音像制品等。
然而，在内容与渠道的较量上，我国影视行业整体的发展呈现出如下特征和走向：
1、几乎所有的内容产品是在传统媒体和新媒体渠道播出，新媒体便捷收看的优势最大；
2、目前市场份额最大增长最快的还是电影、电视剧、手游、网络剧以及动漫和剧场演出；
3、近几年来现象级的综艺节目，受市场追捧。其优势在于，生产周期短，风险小，商业回报价值高；
4、影视内容产品制作普遍社会化生产，上市公司越来越多；
5、内容产品在互联网时代的丰富性、重要性、创新性、商业性更加凸显，更有空间。
就内容和渠道的商业模式而言，内容方面影视内容制作基本上是单一版权模式，产品通过渠道销售套现，渠道主要通过广告收入支付版权成 本，除电影靠票房回本外，观众在其他渠道免费看节目，成本靠广告埋单。
从渠道来讲，传统媒体单一广告模式，依靠内容吸引目标观众，靠节目收视率吸纳广告，这是目前各个电视台，包括其他传统媒体行业在内的主要商业模式，即收视套现广告模式。与此同时，新媒体特别是视频网站，也是依靠内容产品，通过流量来吸引广告的单一商业模式，即流量变现广告模式。
总体上，现在电视行业面临的挑战和问题：
1、市场竞争激烈，制作水平不断提升，成本越来越高，风险相应增高，不少现象级的综艺节目成本过亿。
2、电视剧产能过剩，积压产品增多。
3、没有走出传统的单一版权即广告变现模式，出现了视频网站烧钱，内容产品亏钱，制作人投资被绑架的问题。赌电影，烧视频，市场竞争谁亏盈？只有明星忙不停。
4、缺少原创品牌，创新活力不足，有数量没有质量，“有高原没有高峰”，华流望眼欲穿。
5、知识产权保护不规范，行业内跟风、模仿、抄袭、同质化现象较多。
互联网时代“内容为王”的五大意识
传统媒体和新媒体融合，到底怎么融合？双方融合的内生动力和各自目标是什么？在二者融合过程中，内容产品作为非常重要的第三者，如何准确定位，如何强化内容产品的独立性和能动性，才能让互联网为我所用？欧阳常林表示，互联网时代内容为王应该具备五个意识：
一、互联网意识
如何让互联网为我所用？简单的概括就是充分利用互联网的众多优势壮大自己，更好地提升内容产品的传播能力和传播效果，这就是内容为王的互联网意识。移动互联网时代，内容就是入口，内容引爆流量，内容激活用户，当代人对这个世界最大的贡献，不是GDP，不是财富，不是收视率，不是宏伟的建筑，而是思维的贡献。
为我所用的互联网思维包括：用户思维、互动思维、粉丝经济思维、平民创新思维、流量思维。
1、用户思维。互联网内容传播方式的四看特征：大屏看和现场看：如电影、演出、球赛等直播，传统媒体的渠道有便利条件（影院、剧场、大屏幕），因为从视觉效果和震撼力来说，这两看优势非常大，难以替代。互动看和便捷看：如资讯、视频、电子书、手游等，新媒体特别是移动终端有巨大优势，因为这两看能随身随时随地，更能满足受众的个性化需求，遵从用户的个人意愿，这两看体现了互联网的用户思维。
2、互动思维和粉丝经济思维。未来一定是“大屏收看，小屏互动”，智能电视和智能手机对视连接，小屏连大屏，内容连多屏，内容和互联网大数据、云平台紧密结合。受众边看边玩边消费，受众的高度参与和即时互动，将会决定节目的行程变化和结果，喜欢看的内容会被放大，喜欢的人会变成草根明星，喜欢的明星会有更多的粉丝，这就体现了互动思维和粉丝经济思维。
3、大数据思维。互联网时代，内容产品生产什么，怎么生产，怎么创作，怎么传播？肯定会发生越来越多的变化，充分利用互联网的大数据优势进行评估和预判，可以准确定位，避免风险，达到最佳传播效果和市场回报，这就是大数据思维。
4、平民创新思维。互联网渠道是内容制作的低门槛变低，为内容创作提供了互动的舞台和更大的空间，草根和粉丝参与节目互动与创作的热情不断高涨，个性化、多元化产品不断涌现。网民的喜好可以决定故事内容的重点和走向，用户参与互动，参与制作，甚至决定结果，凸显出草根创作和平民创新的巨大能量，相信互联网上会有更多的好作品出现，这就是平民创新思维。
5、流量思维。“得粉丝得天下，得流量得天下”，将来的内容创作一定是专业精英和平民创新优势互补，高度融合。将流量变现，增加广告投放，拓展付费收看，电子商务，游戏等，这就是流量思维。
总之，互联网意识需要把握三个关键词：主角定位，为我所用理念，适用四看特征对应的五种互联网思维。
二、市场意识
现在，内容市场面临两大矛盾，对此，欧阳常林提出三个商业模式的应对方法。
第一个大矛盾是专业大制作，高投入和营销难，风险大的矛盾。
应对措施1：订单模式。先确定渠道，签订购买合同，再投资生产。电视剧和综艺节目要避免大的市场风险，最好以销定产。
第二大矛盾，是局限于传统单一小半圈和拓展符合商业模式的矛盾。
应对措施2：逆制模式。即在具备传统版权回报之外，落实好产业链条的高回报之后再开工，不仅要在播出平台以销定产，更要从产业链的高回报逆制到内容创意，从商业模式的最终效益出发，让属于下游产业链的电商、游戏等作品开发成功之后，再逆回到上游进行内容制作，逆制模式又叫做前开发模式。
应对措施3：纵横模式。IP系列开发的纵横模式。一个号的IP创意和商业模式落地之后，才能纵向做系列，横向做产业链。
从订单模式、逆制模式到纵横模式，是内容产品商业模式的三级跳，只有掌握了这方面的资源和执行力，才能坐庄，才能应对市场风险，立于不败之地。
三、创新意识
毫无疑问，互联网可以为内容制作带来更多创新的空间，内容品牌的和商业模式的创新同等重要，特别是一个原创品牌可以引爆巨大的市场，在时间和空间的价值上市可以无限延伸的。要开启创意核和营销核，执行力和人才团队的双核两轮驱动模式，我国缺少民族特色的原创品牌，究其根源还是人才团队的创新力和执行力不够强大。缺少市场活力和动力，急功近利，缺乏厚积薄发的精神。
我国面临一个前所未有的文化产业利好时期：
一是互联网的优势已经能够将专业精英队伍和草根万众创新的浪潮融合起来；
二是巨大的国内市场支撑；
三是专业制作能力已经达到了国际水平；
四是有中国梦理念和政策的大力扶持。
四、团队意识
在互联网时代，去中心化明显，人性化、个性化越来越丰富，人离组织越来越远，但传媒行业的年轻人不要被这种思潮误导，也要走出互联网过于自我封闭的误区，从事传媒制作一定要不断强化和优化团队意识，成为“互联网化、国际化、市场化、年轻化”的四化复合人才。
五、政治意识
在任何国家、任何时代、内容产品都具有意识形态属性，都代表了国家与民族的软实力，每个国家都有不同的内容产品播出管理审查制度和底线。
总之，互联网为我所用，渠道为我所需，用户为我所求，品牌为我所得，市场为我所有。
深度解密“电视湘军”
一、构成电视湘军的三类精英人才：
1、领军人物：具有开创和决策主导作用。包括魏文彬、吕焕斌、张华立和我。
2、频道运营高管和专业制片人：强大的策划整合能力、执行创新力，发挥主力军的作用。包括洪涛、谢涤葵、张一蓓、宋典、龙丹妮等人。
3、具有观众缘的主持人：频道形象代言人，又是栏目难以替代的人才。比如汪涵、何炅、谢娜等。
二、电视湘军的特点：
1、基因传承
有湖湘文化的深厚底蕴
有敢为天下先的创新担当精神
有坚韧不拔的顽强拼搏精神
2、行业气质
专业性：湘军的领军人物都是专家型领导，专业型人才，从上到下都专注做业务。
务实性：实干型作风，有非常强的执行力，以及必备的吃苦敬业精神。形容电视湘军敬业精神的三句自嘲——女人当男人用，男人当牲口用；五加二白加黑；三顾不上：恋爱、结婚、生孩子。
融合性：内容、营销和技术的融合。既要懂得内容创新，还能利用技术和互联网做内容和营销服务。同时在人才搭配结构上，也能做到融合优化。
整体性：从上到下都专业、敬业，都长期团体协作，不达目的不罢休。湖南电视的成功，即是内容品牌的城管，更是团队拼播的成功。这是一个品牌制胜的时代，品牌制胜的关键在于团队的创新力、执行力和整体的战斗力。
责任编辑：饶军
