1、上市财报基本信息
日前，歌华有线、吉视传媒、天威视讯、湖北广电等4家“纯粹”意义上的有线电视运营商2014年财报纷纷出炉。下图为各家财报基本信息，其中歌华有线的利润率水平明显高于其它3家，也显著高于行业平均15%左右的利润率水平，主要是由于前期机顶盒成本基本摊销完毕以及政府巨额补贴双重因素影响（相比之下，天威视讯的机顶盒成本摊销也差不多了，但是完全市场化运作方式让其利润率反倒处于行业中等水平）。
从户均ARPU值来看，天威视讯最高，达到50元的水平，湖北广电最低，仅为21元，吉视传媒和歌华有线的30+元则处于行业平均水平。从户均ARPU值来衡量的话，表明天威视讯基本收视费之外的业务开展情况相当不错，而湖北广电的基本收视之外的业务刚处于起步阶段，还有很大的成长空间。
从用户规模增长来看，各大运营商靠用户规模增长的时代已经过去。歌华有线新增注册用户27万余户，增长率5%。天威视讯新增注册用户2.8万户，增长率不到1.5%。吉视传媒新增注册用户30万户，增长率6%。湖北广电新增317万余户，增长率超过80%，但这主要是由于网络整合后新的资产装入所致，并不是原有在网用户的增长。
2、增值业务发展情况
下图为4大广电运营商的增值业务发展数据：
从渗透率来看，交互渗透率和高清渗透率的曲线几乎重合，一方面的原因在于高清机顶盒的成本与标清相差不大，各地普遍采取高清整转方式进行，另一方面的原因在于各地在整转过程中普遍采取“搭售”双向业务套餐的方式进行整转。
而在付费电视渗透率方面，各地普遍在20%左右的水平，不过这个渗透率只具有参考意义，原因在于各地的统计标准不一。有些地方将付费电视的统计标准定为付费频道，有些地方定为付费点播+付费频道，还有些地方将其它增值业务也纳入，这里的4大运营商也不例外，比如湖北广电从ARPU值来看很低，而付费电视渗透率接近50%，恐怕是统计标准的原因。
就宽带业务而言，各地的渗透率普遍较低，通常都低于10%，但从增长趋势来看，大部分地区都是50%以上乃至翻倍增长，只是基数太低，还具有很大的发展空间。据《中国广电双向网络改造发展白皮书》显示，截止到2014年底，我国广电宽带用户数超过1100万户，相较2013年增长超过350万户，增长幅度达到45.0%，这个速度还是很快的。
4、大运营商在增长业务发展方面不乏亮点。
歌华有线：厚积薄发
歌华飞视用户33.5万户，增长7万户。飞视平台传输节目达到156套；累计建设飞视热点1900处。报告期内推出了“在线作文辅导平台”和“飞视看家宝”产品。
公司继续深度挖掘平台广告价值，实现公司广告收入稳步持续增长，报告期内广告业务收入实现13,078万元，比去年同期增加3,433万元，增长35.59%。
2014年1月，公司的“电视院线”品牌栏目正式上线，以“好影片+低价格+后付费”的方式，为用户提供全新观影体验，据传年流水达到千万级别。
2014年上半年，游戏专区正式收费运营，注册用户数为80多万户，目前已累计上线更新70余款游戏。 据透露，日流水达到3万元，用户活跃率达到20%以上。
吉视传媒：整装待发
2014 年度，公司先后引进并开发完成“云游戏”、“吉视阅视”、“屏屏通”、“电视点读笔”、“警视通”、“迅雷看看”全国首家VOD 专区等优质增值业务产品与服务。
其中，“云游戏”业务在省会城市试商用期间，日平台用户数已接近万余人次；“吉视阅视”业务已在全网20多万台机顶盒上部署应用，日均活跃用户数占绑定用户数的35%左右；“警视通”业务终端绑定用户达8.20 万户。
公司2014 年度“互动点播平台”以发展全高清互动视频点播产品为核心目标，截止本年末，高清在线点播产品覆盖率达60%。
湖北广电：有待开发
一是与中信国安以及多地广电网络合资创办的广电云平台公司中信国安广视网络有限公司已正式运营；二是与武汉经济技术开发区合作，共同投资组建了湖北太子湖文化数字创意产业园有限公司，拟引入国内外文化传媒、网络数据服务等知名企业，共同在沌口建设集文化创意、数字家庭于一体的太子湖文化数字创意产业园。
天威视讯：视频深挖
2014年，公司为了提升增值业务的市场渗透率，着力加强节目内容建设，新增中央二台等8套高清广播电视节目，目前公司能为用户提供38套高清节目直播，170套标清节目直播，100多个时移回看频道；进一步丰富视频点播产品，建成了标清“在线12500小时，库存50000小时”、高清“在线21200小时，库存25000小时”的视频点播（VOD）库。
为了加快业务渗透，公司继续加强数字电视应用平台建设，打造内容丰富、功能全面的家庭娱乐中心。2014年公司推出了“预约挂号”等实用性较强的栏目，逐步上线了“老年之家”、“U惠生活”、“房不剩房”、“启智有声书”、“电视卡拉OK”等商业运营项目，并对公益类项目“爱家健康荟”进行了改版，还启动了“家庭院线”等项目的研发工作。
3、转型成为共同词
从各大运营商2015年的工作经营计划来看，普遍都提出了“转型”的口号，以应对新的市场格局和竞争环境。
1）互联网化转型，包括技术平台的云化，组织机构的扁平化，用户运营的体验化等等，当然，很多地方都是喊的口号，但即使喊喊口号也是进步，多少也能喊醒点人。
2）媒体化转型，以前专心干媒介的活，也就是“一心只干传输事，两耳不闻台里事”，现在要向内容挺进，得研究用户喜欢看什么，想看什么，当然关键是卖给用户内容，实现从“媒介”向“媒体”的转型。
在经营层面呢，运营商要干的事情也无外乎下面这些事情：
1）规模化经营，网络整合没有整利索的继续进行网络整合，省内整合利索了的寻求地区性的区域网络整合，通过外延方式提高用户规模。
2）精细化经营，以市场营销为基础，挖掘单一用户的ARPU值。也就是说以前是坐等上门，现在是主动脱衣。网格化、呼叫销售、摆摊扫街。什么能带来用户的增量价值就怎么干，向营销要生产力。
3）增值化经营，拓展基本收视之外的业务，高清互动、VOD点播，游戏娱乐、宽带是增值业务“四大天王”，能够带来现金流的增值业务基本也就这些，其它的不是骗政府的钱，就是哄老百姓开心。
责任编辑：饶军
