已经格局划定的中国电视产业，在智能的风口到来之后，互联网新力量的入局，令电视行业经历新的转折。据第三方调查机构数据显示， 2014年中国联网电视终端销量同比增幅将达 38%，这其中起主要推动作用的当属传统厂商和互联网公司。
在这股电视产业变天的浪潮中，除了像乐视这样进入传统电视行业的互联网企业，也有谋求转型的传统电视厂商。
3月18日康佳联合腾讯联合推出新品超级电视T60，目的就是为了互联网转型。据了解，此次发布会是康佳在搬离深南大道现有的康佳总部大院以前召开的最后一次发布会，后续康佳总部将会搬迁到科技园的“康佳研发大厦”，原来总部所处的黄金地段地皮将改造为深圳南山区的又一城市综合体。在可预见的几年之内，此项目无疑将为康佳带来源源不断的现金流，为康佳的互联网转型提供强大的资金保障。也就是说，康佳的互联网将不差钱。
康佳推出T60超级电视
从此次推出的超级电视T60看来，康佳的转型思路是要走“跨界模式”，T60与腾讯深度合作，最大的优势在于“提供一站式内容服务”，由于全面搭载了腾讯的核心业务，例如腾讯视频、腾讯游戏、QQ音乐和微信互联等，一个QQ账号就能在电视上体验到一整套视听娱乐的内容服务。
面对智能电视这块相当大的蛋糕，任何一家传统消费制造商和互联网巨头都不想轻易错过，康佳也不例外。但是智能电视与传统电视行业不同的是，这是一个牵扯多个利益方的独特行业，需要牌照商、内容提供商、硬件厂商和广电总局的共同参与才能玩得转。
仔细来看，因为对于电视而言，尤其是开启智能时代的互联网电视，内容和服务是依托在硬件之上的灵魂，其质量好坏可能直接影响开机率，间接影响到各家终端的市场占有率。于是基于硬件和内容的合作逐渐演变成了趋势，康佳与腾讯跨界的腾讯电视T60、TCL与爱奇艺深度合作的TCL爱奇艺电视、海尔和阿里推出的购物电视MOOKA等都是业内比较经典的案例
上述这些合作说到底其实都只有一个目的，那就是建立生态，只不过各家拥有的资源和扮演的角色不同，打法上略有差异。如果厘清他们的思路，基本可以将当下智能电视的发展模式归为三类，即侧重跨界合作的“康佳模式”、整合上下游产业链的“乐视模式”和重点发力运营商的“大麦模式”。而刚好巧合的是，上面提到的三家，均不约而同推出了自己的“超级电视”。
超级电视到底哪家强?下面将逐一分析。
康佳模式：据了解，康佳早在2001年，也就是14年前，康佳集团由于掌握了UOC技术，康佳称之为超级芯片技术，并在当年先后推出了三大系列十余款“超级电视”产品，超级电视当时在彩电市场上掀起了一阵狂飙。据当年统计，康佳仅P2962K这一个型号的超级电视，就占据了国内彩电市场销量的将近两个百分点。由此看来，虽然三家现在都叫“超级电视”，但是“超级电视”这个叫法的鼻祖还算是康佳了。
此次康佳联合腾讯跨界推出的超级电视T60，基础是双方具有很大的互补性，从硬件配置、操控体验方式到内容服务都非常用心。对于康佳而言，深度整合腾讯业务既有效填补了内容上的空缺，也能使自己原本在硬件制造上的积累转化为优势，是一种从产品-用户-家庭-互联网纵深发展的生态模式的具体体现。
康佳所选择的跨界模式是目前传统电视厂商普遍选择的模式，由于自身长期积累在硬件层面，因此要补齐短板就需要跟掌握这部分资源的厂商合作。例如爱奇艺电视、MOLKA购物电视等都是走跨界的路。
这种模式的优势是能够令传统电视厂商立刻找到智能电视的方向，继续站在智能电视的风口浪尖之上。而对于互联网厂商而言，涉足硬件也具有较高的门槛，借助传统电视厂商的终端令其内容到达用户，不失为一个好办法，不仅可以使内容多了传播渠道，也能够使其产品能够快速与硬件磨合和迭代。
但有一点值得注意，现阶段智能电视对于传统企业大多被看作拉高利润的新卖点;但是，对于互联网公司电视却是它的渠道，它所瞄准的是针对内容和服务的后端收费和可能的衍生。二者出发点不同，因此长期的跨界合作双方利益共同点如何调和，不断平衡是这个模式的一大考验。
乐视模式：与跨界模式不同，与康佳不同，乐视作为互联网厂商杀入电视这个领域，虽然拥有内容资源，但是针对制造业这类产业链条略长的产业，需要重建自己的产业链生态。在建设生态这件事上，乐视从硬件到UI到内容都亲力亲为。其首创的“CP2C”模式，实现了产品设计、研发、传播、销售、售后和运营，再循环至产品设计的商业闭环，其中每一个环节均能全流程直达用户，并且用户能够深度参与到产品设计与研发当中来。
目前来看乐视的模式可能是智能电视商业模式的理想状态，首先硬件、广告、应用商城等方面都是其盈利点;另外通过高性价比的硬件获取大量用户后，优质内容可逐步培养用户的付费习惯。不过其劣势也非常明显，由于传统厂商依旧是电视行业的大玩家，整合供应链是一个庞大工程，也就导致了此模式要想做大注定需要漫长的周期。另外乐视模式的供货能力以及客户付费习惯的培养都存在短板。
大麦模式：大麦是形成硬件+内容+广告+应用+宽带的独特运营商模式，其核心的优势在大麦超级电视提供的网络环境，即大麦超级宽带在乐视超级电视的商业模式之上，将自身的宽带业务进行了捆绑，从而形成了五重商业模式;其盈利的想象空确实不小，但最显著的问题就是运营商模式需要快速做大规模才能降低运营成本，但是目前大麦的产品和品牌并不具备优势，产品也才刚刚发布，销售模式也还在逐步成型和探索中。
超级电视哪家强?究竟哪一种最终能够胜出现在还很难下定论，笔者看来，无论是康佳模式、乐视模式还是大麦模式，各家都是针对自身的优势选择的发展模式，乐视作为相对较早进入电视行业的互联网公司，改变了电视这个产业的格局和玩儿法，而康佳这样的传统电视厂商寻求跨界合作，也是快速响应竞争格局变化的思路之一。大麦模式充分利用其运营商优势，意欲开辟又一种智能电视的玩法，能否如愿，还需观察。
总之，我们认为三家的超级电视模式都有自己的核心竞争力，也都在不断优化和完善，未来互联网智能电视行业几种模式将很有可能长期并存，结局如何，我们会保持密切关注。
责任编辑：饶军
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