编者按：最近，最吸引业界眼球的事件之一，莫过于工信部批准湖北广电在湖北全省8市开展基于有线电视网的互联网接入、互联网数据传送增值、国内IP电话等业务。那么，这背后有着怎样的努力？湖北广电又将如何开展好相关的业务？从下文或许可以看出端倪。
一、湖北广电，2014、2015新闻事件一览
2014年1月2日，湖北广电与湖北移动在武汉正式签署了《战略合作协议》。双方将结合各自优势，依托核心资源，本着“市场主导、开放公平”的原则，在同等条件前提下，优先选择与对方在产品、渠道、网络、媒体、信息技术等领域进行合作，实现互利共赢。
2014年2月7日，湖北广电披露，将以21.6亿元的价格，收购武汉广电网络投资有限公司、荆州市视信网络有限公司和十堰市广播电视信息网络有限公司100%的股权，以及楚天视讯有线电视网络资产及负债。通过此次收购，湖北省基本完成广电网络整合。
2014年4月16日，湖北省广播电视信息网络股份有限公司与武汉大学电子信息学院签订产学研合作框架协议。为加快科研成果转换，让企业迅速将最新科研成果转化为生产力，协议双方同意充分利用各自优势，开展全面校企合作，共同构建产学研联盟创新体系。
2014年9月22日晚间公告，湖北广电董事会近日收到董事长吕值友递交的书面辞职报告。因年龄和工作变动原因，吕值友正式申请辞去公司第八届董事会董事长、董事会战略委员会主任委员等职务。该辞职报告自送达董事会时生效。
2014年11月27日，湖北广电与湖北牛至新媒体股份有限公司（以下简称"牛至网"）在武汉正式签署了《战略合作协议》。双方结合各自优势，采用双方内容与渠道优势互补，线下演出与线上传播相结合的方式，开展合作。
2015年1月14日，湖北广电与湖南有线签署了《湘鄂两省广电网络战略合作协议》。此次战略合作，湖南有线集团和湖北广电双方就共同推进双方在宽带互联网资源共享、视频内容分享、双向增值业务和智慧城市业务以及数字电路业务推广展开交流，以扩大业务范围，增加业务收入，共同做大做强。
2015年2月12日，湖北广电发布公告，指出获工信部批准公司可在孝感市、黄冈市、鄂州市、黄石市、咸宁市、仙桃市、天门市、潜江市可开展基于有线电视网的互联网接入、互联网数据传送增值、国内IP电话等业务。
二、湖北广电，2015年工作计划
2015年2月25日，湖北广电召开视频会议，部署2015年工作。会上，湖北广电董事长王祺扬提出2015年形势复杂，需要做好8大工作。
1、抓好2014年决算、年报、结账、总结工作
决算、结账工作要在3月中旬前完成；各单位总结、公司年报工作要在3月底前完成。
2、抓好2015年的工作计划
全系统工作要点由综合管理部牵头，3月中旬前下发；2015年预算由财务部牵头，3月中旬前下达；2015年目标责任状由市场营销部牵头，3月底前与各相关责任单位签订。各分子控股公司要积极稳妥做好各项计划和安排，突出亮点和特色，按照全省一盘棋和“高于、优于、快于”全系统平均的要求，搞好各自的工作安排。
3、要抓好总部内设机构调整、系统内一市一网和网外统管工作
总部内设机构的调整、一市一网、网外统管是政治任务，从2月25日开始正式启动，要在3月底前出台这三个方面的工作实施方案，力争9月底前全面完成。
4、提质提效，进一步提高人力、技术、财务支撑保障能力
要按照高标准、严要求进一步集聚、凝聚支撑保障力量，统一的薪酬分配体系要通过充分讨论、科学谋划，加速推进和完善；统一的网改方案、全业务平台、智能终端、缓存、呼叫中心、中心机房、综合信息系统等要加速推进；财务总监交流委派制度要坚定不移地实施，总部将适时成立财务公司，提高资金使用效率，降低投融资成本，加强全系统资金集中管理和统一融资工作。
5、转型升级，加速实施多业发展战略
要大抓营销，大力推进网络化管理，实行全员营销，千方百计留住已有用户、发展新用户，努力增加主营业务收入；要成立集团客户部，抓好集团客户业务；要牢固树立全业务发展战略思维，全力发展“高清+宽带”业务，全力加强宽带“出口”的支撑保障，打造湖北广电网络“杀手锏”级的品牌；要全力规划建设太子湖产业园。按省委宣传部的意见，公司中心机房、呼叫中心、技术运维中心、专业性公司等所有经营性、保障性实体将全部部署在产业园。产业园要大力开展资本运作，抓紧国开行贷款和融资工作。要尽快完成武汉、数字公司注入产业园投资公司的房地产资产交割，加强产业园规划、工程建设管理和园区制度建设工作，确保工程建设质量和效益。
6、落实整合政策规定，做好增收节支工作
要加强落地、广告、节目媒资收入管理，加速完成宽带“出口”集采谈判工作，严格按照“三公”原则和招标法规，做好公开招标和集中采购工作，通过管理增效、挖潜增收，进一步增加公司的竞争力和活力。
7、加强企业文化建设，营造奋进、务实、公正、团结的企业文化
要以“百年企业、幸福企业”为愿景，以做大、做强湖北广电网络，打造富裕、和谐、幸福之家为目的，通过三年左右的努力，达到资产过150亿元，收入过40亿元，员工薪酬在湖北国企居中上水平的目标；要弘扬自强不息、拼博进取的精神，做到“三实三公”，即为人要实、做事要实、企业要实、公正处事、公平待人、廉洁为公。要重用德才和干才，树立我为人人、人人为我的思想，各负其责、人人尽责。要加强团结，团结出形象、团结出干部、团结出业绩、团结出健康；要成立工会，开展丰富多彩、健康向上的文化活动，以活跃氛围，凝聚力量。2015年要举办球类竞赛、书法、绘画比赛和演讲活动；要搞好宣传工作，整合各分子控股公司资源，集中力量，共同办好“一网、一刊、一报”，重点宣传全系统好人好事，打造好企业文化宣传平台。
8、落实两个责任，加强党建工作
各级、各部门要严格落实一岗双责，两手抓，两手硬；坚持“三重一大”集体研究制度，充分发挥党委在企业管理的核心作用；要将监督贯穿于关键环节和重点领域，开展系统内巡视和内审工作，内审和纪检要全程参入招标采购、招考提干等工作，及时纠正违规问题，防患于未然。
责任编辑：方珍
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