刘志军：3G前夜的技术积累

“技术是一个积累的过程，有了积累，才会有更远的战略规划能力。另外，一定要有一个循序渐进的过程，不能急。” —刘志军
项立刚：3G的前夜，行业的很多目光都集中在3G上面，全世界WCDMA网络已经有了170个左右，CDMA2000网络数量增长也很快，3G业务虽然还没有达到一定的数量，但几乎所有人都认为3G是移动通信的必然方向。联想移动作为手机制造企业，如何看待3G的发展走向？
刘志军：3G之所以吸引这么多的企业和运营商参与进来，最主要还是因为它的技术出发点是非常适应市场需要的。因为现在通信终端发展趋势是应用与功能的多样化、丰富化。电脑从最早的PC孤立终端，发展到联网的PC，直到网络平台上的业务越来越多，对带宽的依赖性越来越高，手机也一样，当更多的多媒体业务在手机上得到应用时，手机对网络带宽的需求也会越来越强烈。3G发展的最大目标，是满足用户在终端上的更多信息需求。今天的3G发展也面临着一些问题，尽管有100多个国家建了3G网络，但是让用户在这些网络上确实感受到超值应用的，并不多，很大程度上，是因为3G技术和理念的成熟还需要一段时间，同时，配套的应用也需要有一个开发、应用以及成熟的过程，这两个原因导致了行业热、用户冷的现象。
项立刚：任何技术的进展都有一个过程。短信业务在我国上世纪90年代末就出现了，但过了2000年才突然爆炸式发展，很大程度上是因为运营商做了足够的技术准备和网络准备，可以方便地用中文、简易输入法发短信的终端普及开来，由此才迅速增长起来。3G也需要一个这样的过程，有了技术和网络的全面准备，应用才能快速增长起来。
刘志军：应该是这样，不过这其中还是有一些问题需要考虑。因为短信业务不需要占用太多频率资源，运营商在短信等业务上投入不需要很多，而3G应用需要先搭建一个服务不甚明确的网络，业务需求还没有达到那么高，杀手级的应用不明显，这也给运营商带来一定的风险，无论是运营商还是手机企业都面临着这样的风险。
项立刚：高科技企业竞争市场凭的还是技术。对老百姓来说，高质量、技术有保障的产品，才是选择使用的先决条件。我们应该看到技术实力是手机企业的一个重要方向，而我们国内手机企业面临的更大问题，是在技术上离国际巨头还有一定差距。
刘志军：这也是局部的。国际型大企业在技术研发等各方面的投入都是比较大的，但国内厂商也不应该悲观，因为总是能看到市场上一些企业在倒下去，一些新兴企业不断进来。对企业来说最重要的一点是，是否能在变化的市场中，能找准自己的位置，能否把有限的资源用在最恰当的地方，使产品能够与市场合拍，如果能够做到这些，很可能其他企业需要投入几十亿元做的事情，你只需投入它的一部分就可以做到，关键是你的产品能及时推出并恰好符合市场需求，你的开发效率和运营效率要达到很高水平。
很多企业尝试走技术路线，我相信用不了多久，联想会碰到很多在技术路线上不弱的对手。国内企业在成本上还是很有竞争能力的，无论是在人力资源成本还是产品、市场营销成本上都有一定优势。关键是从现在开始，企业要逐渐完善管理模式，技术上提高含金量，先从流通方式的创新到产品的创新到技术的创新，需要经历一段不短的时间。技术是一个积累的过程，有了积累，才会有更远的战略规划能力。另外，一定要有一个循序渐进的过程，不能急。
两种风格
“日本和韩国的很多企业不同程度地受到过社会经济的影响，这些企业会更强调投资的回报率，而国内手机行业发展初期机会显得很多，进而让很多企业不太看得到实际的问题所在。” —刘志军
项立刚：很多国内企业还在不断进入手机行业，政府也应该采取一些适当的管理和限制措施，因为企业如果赚不到钱，很快会把价格战带到市场上，价格战无法为企业自身积累资金，会导致整个行业无法为后进入的企业提供空间。