整体市场低迷也未能阻挡鹏博士进军智能电视的决心。继2014年初发布互联网电视盒子后，鹏博士子公司大麦科技日前发布大麦电视，正式加入“血腥”的智能电视战局。不过对于大麦电视进入的时间节点，业内专家普遍并不看好。毕竟智能电视爆发式增长期已经过去，现阶段彩电市场处于下滑趋势，这些都将制约大麦电视的发展。
产品结构 喜忧参半
日前，大麦科技正式发布了两款50英寸大麦电视——大麦超级电视D55sHi-Fi版和大麦超级电视D55s普通版，产品价格分别为3999元和3333元。据大麦电视相关工作人员介绍，大麦电视已经开放预约，但是受物流、配送等影响，正式发货预计要到春节之后。北京商报记者登录大麦商城也发现，目前该商城只接受预约。
与市场上电视屏幕和主要元器件集成在一起不同，大麦电视采用的是分体式结构，即将电视屏幕和主要元器件分开，产品包括大麦云屏和大麦云主机。对于这种设计，大麦电视方面则表示，是为了方便产品升级，液晶电视的显示屏幕使用寿命在八年左右，而电视内部的智能配件几乎每隔18个月就会完成新一轮的升级。分体式设计能够使用户通过对云主机更新升级的便捷操作，一直享用最高端配置的智能电视。
中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌表示，显示屏加盒子的组合方式十分鸡肋，除了帮助大麦电视获得一些关注度外，更多的可能会阻碍大麦电视的市场发展。首先在彩电存量市场上，用户还是更热衷于300元左右的互联网电视盒子；而在增量市场上，目前彩电的主流消费群体是“80后”、“90后”，简单方便是该群体的标签，智能电视普及在一定程度上也受益于对机顶盒功能的整合，然而大麦盒子却反其道而行，用户在使用过程中需要用大麦云主机通过线来连接大麦云屏，产品繁琐且不美观，不符合当下年轻消费群体的生活习惯。
商业模式 乐视电视升级版
虽然大麦电视在发布之初，就喊出了将举办“谁才是真正的超级电视”主题发布会，叫嚣乐视超级电视的火药味十足。但大麦电视在商业模式上，却与乐视超级电视十分类似。
一直以来，乐视超级电视就是主打不单靠硬件获利，依靠硬件+内容+广告+应用四重商业模式，因此，乐视的每款超级电视在价格方面竞争力十分明显。而大麦电视也是不仅靠单纯的硬件销售收入，更多靠向用户提供更加优质的服务和体验来创造价值，形成硬件+内容+广告+应用+宽带的独特商业模式。
可以看出，大麦电视的独特商业模式就是在乐视超级电视的商业模式上，将自身的宽带业务进行了捆绑，从而形成了五重商业模式。对此，家电分析师梁振鹏认为，鹏博士的宽带收费其实并未脱离乐视多重盈利模式的范畴，只不过是凭借自己的宽带业务进行了创新。但是相比之下，宽带收费不需要培养用户，用户接受程度极高，这有利于大麦电视在前期发展中的推广。
在商业模式方面，大麦电视未来可能还将有所增加。大麦科技负责人周柳青表示，未来智能电视行业不再是单一产业，而是由更多产业组成的生态产业链。
未来发展 挑战大于机遇
尽管宽带服务这一特色服务是其他彩电厂商目前尚未具备的，算得上是大麦电视的一个特殊优势，但是对于大麦电视来说，未来的发展仍充满了巨大挑战。
据奥维云网发布的数据显示，2014年中国彩电市场总量为4461万台，同比下降6.6%；销售额1462亿元，同比下降14.5%。预计彩电业的下滑趋势会延续至2015年，预计2015年中国彩电市场零售量将达4410万台，同比下降1.1%。市场规模的下滑将加剧彩电行业的竞争，这种趋势将增加新彩电品牌打开市场局面的难度。
此外，目前中国彩电市场新老势力众多，而大麦电视在品牌、产品、内容方面并不具备优势。
洪仕斌认为，彩电竞争关键在于硬件和软件，硬件制造方面，虽然彩电生产是一个全球化的产业链整合，代工生产十分普遍，但是在产品工艺设计方面和新显示技术方面，传统彩电厂商仍具备较强的优势。而在内容服务、软件应用方面，乐视、小米本身具备大量优势，传统彩电厂商在2014年中也在积极与内容服务商结盟，这些都将对大麦电视的发展形成阻碍。
责任编辑：饶军
