记者：一线卫视只有你这位“越成长越青春”的老总监还在坚守，业内都说你“蛮拼的”，个中原因是什么？你怎么看待最近一段时间电视台经营管理人才出走事件？
张华立（湖南广播电视台副台长、总编辑、湖南卫视总监）：你这一提醒，我还真干得久了一点。原因很简单，组织安排而已。从个人讲，我觉得湖南广电好多人能做好这份工作，天塌下来有台长顶着，地陷下去有马栏山那么多优秀团队去修补。卫视总监这活儿，好玩。所谓电视人才出走潮，爱玩概念的人概括为“电视台空心化”，好像电视台都要呼啦啦倒台了。没那么夸张，多少大学生找不到工作啊？这样才好，腾出些岗位来。如果要找一点批判性价值的话，出走本身当然是对我们某些陈旧体制机制的否定——他都懒得跟你讨论了，干脆拍屁股一走了之。
记者：你有离开目前平台体制外发展的考虑吗？假如可以有“客串”角色，你最想尝试的体制外职业是什么？
张华立：问题是没有人请我呀！如果选择“客串”，我愿意做穿过大半个中国的余秀华（诗人，湖北省钟祥市作家协会新一届副主席）。“我不适宜肝肠寸断，如果给你寄一本书，会告诉你稻子和稗子的区别……”，她现在好像还是进了体制，所以我这客串也不成立。
湖南广播电视台副台长、总编辑、湖南卫视总监张华立
记者：电视台如何留住人才，有何建设性意见？
张华立：我记得我的一位老领导以前经常讲一句话：环境好了，风生水起；环境不好，草木不生。他讲的就是人才生态。创意人才的生态在某种程度上是一个闭环，一个独一无二的闭环，从制片人、主持人、编导、到灯光、音频、字幕，每一个岗位都让你发挥到极致，你离开马栏山，可能就庸碌无为。这样的人才生态是理想状态，我不一定做得到圆满，但管理团队要有这样的姿态和努力，并让一线团队深切体认到。当然这得需要在体制机制、待遇、情感等方面做出系统性的努力。
“留住人才”的说法本身就是虚弱的表现，没有周公吐哺，哪来天下归心？在人才体制不完备的情况下，领导者就要在建设团队文化上多动些脑筋。创意人才的命门是“自由”和“虚荣心”，满足其不断搞出好作品的虚荣心，让他们隔三差五傲娇一回，就不好意思跟你讲价钱了。
记者：“空心化”是最近的行业热词。过去一年来很多热门节目、电视剧都是电视台定制、与社会公司合作。电视台空心化是未来趋势吗？如何防止电视台空心化？
张华立：我认为，什么“沦落”啊“空心化”啊等等都是伪命题。无论空心还是实心，能做出优秀作品的才是好“心”。从文化安全角度看，只要我们党牢牢掌握终审权，就不会有大问题。湖南广电目前在省委省政府领导下的事业企业改革，就是响应落实习总书记关于媒体融合的号召，把湖南广电做得更实。
记者：有人说华语娱乐中心已从港台地区转移到湖南卫视，对此你怎么看？“华流”能够取代“韩流”吗？目前所欠“东风”是什么？
张华立：韩流让我们羞愧和警醒。韩流值得研究值得尊敬，但也不那么可怕。建议研究一下上世纪九十年代韩国流行文化的状态。不能因为湖南卫视有几档节目传播到了港台地区，就说什么转移了，这种说法轻薄了一点，我们知道自己有几斤几两。但我坚信“华流”时代会到来，而且还不能拿“韩流”来对标，理想还应该更远大一点。这需要文艺家们的努力，当然政府也应该多考虑前瞻性的政策，不能满足于问题管理。现在东风劲吹，总书记文艺座谈会上的讲话就是东风。
记者：湖南卫视“920/930”节目编排有何特色？近期改版的目的是什么？让收视坚挺的秘诀是什么？
张华立：湖南卫视这些年经常改版，这很正常，业内有些过度解读。有些改版是遵照国家政策的，有些是根据竞争做出的调整。湖南卫视2月1日开始的最新晚间编排，最大的调整是金鹰剧场，周日到周四调整到晚上8点，周五、周六依然是7点半，网友开玩笑说这是个“自带拐弯功能”的神奇编排；其次是推出730自制节目带，周日到周二是《变形计》、周三周四是新项目《噗通噗通的良心》。在整体年度编排上，推出“周末双子星”策略，周五周六晚上黄金档依然“天天”、“大本营”当家，紧随其后的是两个十点档大型季播节目。
晚间编排整体加大了自制节目的规模，这个自制量蛮吓人，目前国内应该没有一个上星频道和公司还有这样的生产能力。而且这期间还要强调原创性，这给我们带来很大挑战。但是也只有挑战才会激发潜能。“不创新，毋宁死”“创新是个苦力活”，这是我跟团队经常讲的话。天天把眼睛盯着收视率是庸俗的，有时候闷头干自己的，干自己真正想要的，往往会结出奇葩果实。所以我很讨厌所谓“跟随”策略，这是创意行业的大忌。
记者：版权输出、IP衍生品开发等，在湖南卫视的发展战略中居于何种地位？有哪些举措？
张华立：去年4月20号，焕斌台长宣布湖南卫视的IP全部给芒果TV独播的战略，我必须要歌颂一下这个正确的决定，这是把湖南广电带上一个新高度的重要举措。几年之后，有些人才会恍然大悟。
当然我们还是要继续做优秀的IP创造者。我们仍然坚持内容为本，以湖南卫视为龙头、地面媒体为支撑，树立全平台思维，在综艺、卡通、电影、电视剧、纪录片等产品形态上，加大创意和创新力度，合力打造“芒果出品”的内容领军品牌，形成丰富的IP资源优势，不断推动业态创新。今后3到5年，在巩固和提升既有优势品牌基础上，全台要打造2至3个全新现象级节目，确保每年有5至6档广告营收分别过10亿元的内容产品。同时也在积极形成产业体系新结构。按照“产品第一、部门第二”的要求，拓展媒体价值链，做到一个内容多个IP、一个IP多次开发、一次开发多个产品，实现一次销售多个渠道、一次投入多次产出、一次产出多次增值，不断推动电视剧、电影、动漫、出版、手游、电商等业态持续升级，拓展多层次市场，优化产业结构，提升抗风险能力。
我可以预言，芒果TV很快就会超越湖南卫视。不相信的人可以跟我打一个小赌。
记者：湖南卫视正能量、有影响力的节目很多，但电视剧被诟病“雷剧”的也不少。作为受众年龄最年轻的卫视频道，是引导还是迎合观众品位？
张华立：湖南卫视坚持”新闻立台“、坚持”价值观立台“从来就不是一句口号。去年新闻作品《绝对忠诚》，结构性纪录片《变形计》，户外真人秀《爸爸去哪儿》，常态周播节目《天天向上》等等，哪一个不把价值观放在头等重要位置？迎合是没有出息的，当然我们还要做更大的努力，以回应观众日益挑剔、日益丰富的需求。弱弱说一句，“迎合观众品位”这一说法是轻佻滴，千万不要以为观众品位低劣。归根结底，流行文化还是要经得起老百姓的检验。
记者：湖南广电正在打造的“新型传媒集团”是什么模样？新形势下，亟待解决的问题有哪些？
张华立：我们希望通过观念思维、体制机制的转变，完成对湖南广播电视台“一云多屏、两翼齐飞”的新定义：所有媒体组成巨大的内容云团队，实现多屏分发，形成以湖南卫视、芒果TV为带动的发展新格局。争取2020年前后，湖南广播电视台以最具创新活力和具备一定全球影响力的优势，建成新型主流媒体集团，迈入市值过千亿的新阶段。现阶段亟需解决的是新型人才的储备。在目前这个传统媒体转型阶段，除了专业技能，广电人的观念、思维等方面均需要进行调整。而相对应，新媒体人才一开始就具备各类新技术、新应用技能，传统媒体目前来说的确有差距。
我是背诵的官方表述，因为这超越了我分管的范畴（哈哈）。你这些问题太宏大了，你如果“八卦”一点，我倒是愿意给你爆点料，譬如《爸爸去哪儿3》有哪些嘉宾，譬如有哪些名人向我索要《我是歌手》的门票。
责任编辑：饶军
