2015年2月4日,北京国家会议中心,鹏博士集团子公司大麦科技发展有限公司发布大麦超级电视,产品一经发布就引起轩然大波,行业内褒贬不一,这个由运营商发布的第一款电视从设计工艺、内容来源、管道打包、配套服务、营销策略等多方面引发了诸多评论,更有疑似乐视公关的稿件对鹏博士集团擅称“超级电视”进行了强力的回应以及抨击,那么是否大麦科技的运营商“超级电视”仅仅只是借乐视炒作的哗众取宠,其结果将是自取灭亡?不如让我们从不同的角度去看待这次运营商电视的发布。
把控流量的核心入口 4K成就家庭互联网机遇
从产品定位上来看,现如今,随着电视终端的门槛进一步降低,乐视、小米等互联网公司的强势切入,传统电视终端的市场正开始逐渐四分五裂,而大麦超级电视强势切入市场的举动,一方面是产业链的入口之争,另一方面也是上市公司在资本市场的增值手段。虽然自发布会到现在,有评论认为,创维、TCL、长虹、康佳等传统电视厂商依然是品牌的代名词,消费者在选择电视终端产品的时候,依然是不可撼动的优势。但在笔者看来,互联网时代的品牌实是鸡肋,利用得好事半功倍,但相反的是,品牌往往成为禁锢很多大公司向创意延展的枷锁,传统手机市场的摩托罗拉正是一个最极端的例子,一味依托于品牌价值,最终只能将自己的品牌留在历史的墓志铭上。
随着2015年,4K逐步突破电视台与网络公司等最后的障碍,全面超高清时代将逐步降临,4K试看甚至免费内容的推出以及家庭影院概念的炒作,4K概念品终端将在用户群体中进行彻底翻新,在这个时间点推出真正能看的4K电视概念,一旦抢占了用户的客厅,很有可能将彻底延续到下一次视频概念的革新,而这一占领,就可能是7,8年。而在这7,8年,把控住流量需求最大的视频,就能顺理成章地推动路由、Wi-Fi、网关、物联等新的家联网市场,围绕整个鹏博士与大麦科技的核心产品线,“超级电视”的真正定义将成为用户的大流量消费品,而这个消费品如果还能涵盖用户行为的记录与回传,那么,鹏博士作为第四大运营商的优势将为大麦超级“智能”电视的服务提供最为有力的支撑。
从政策层面,随着总局对OTT机顶盒的管控逐步严格,相比之下,智能电视目前似乎仍然处于相对宽松的一个位置,之所以选择在有大麦盒子的前提下继续做大麦电视或许这也是政策紧缩下的移步之举。利用电视棒的外接将直播信号分离出来的做法虽然规避了政策的阻碍,但也风险十足,政策的红线是直播内容处于完全可管可控的体制之内,文件仅仅只是利用书面文字进行的圈线行为。但是未来?谁知道呢?
14万小时免费内容质量存疑 电商营销将成运营商杀手锏
在营销策略上,首先来看看价格,和乐视最接近的产品对比一下:
乐视50寸4K电视,M.Star4核芯片+4核Mali GPU,2G内存,16G闪存,价格2999+980(内容费)=3979元;
大麦电视HiFi版,带Domy的专利声效系统Domy Hi-Fi,55寸,Amlogic 4核CPU+8核Mali GPU,2G RAM与16G ROM,价格在3333+666(Domy Hi-Fi)=3999元
整个产品的推出似乎都是冲着乐视超级电视去的,配置都高那么一点点,价格却惊人的相似,从中看出大麦超级电视满满的恶意。唯一不同的是,乐视两年的内容980元,变成了由大麦超级电视合作牌照方GITV、江苏网络电视台等内容服务平台提供的14万小时,承诺完全免费的内容。内容的免费成为了一大亮点,从合作关系来看,其中或许还得到了爱奇艺内容上的支持,加上能够保障超高清体验的运营商级网络,与乐视影业相比,在CP端有了直接竞争的资本。但与此同时,这一承诺也引起了业内无数的猜测,优质内容真的能做到完全免费吗?14万小时的内容又有多少能够真正吸引到消费群体?恐怕只有市场,才能检验这个“内容为王”的话题了。
与宽带捆绑销售似乎在发布会之前就已经不再是个秘密,如果说3999的价格并不是震撼,4999的百兆套餐只是一个铺陈,那么发布会最大的高潮,就在千兆套餐和全家福套餐的发布,3999元的HiFi版大麦电视加上原价5990元一年的1G大麦超级宽带,总价值9989元,套餐价砍去几乎二分之一,仅售5999元。覆盖92个城市,7000万户家庭,超过3亿人口的消费群体,配合十余个电信级IDC以及千兆产品的推出,“云管端”的产业链布局让鹏博士在电视宽带这一产品线上的野心透露无疑。
另一方面,值得一提的是,2月4日除了是大麦超级电视的发布会,同时也是大麦商城正式上线的日子,营销模式的创新是发布会的一大亮点,在一个开放的时代,结合产业链上下游营造开放平台的互联网思维一时被众星捧月般奉为真谛。大麦在积极搭建生态产业链的同时,建立垂直类O2O电商平台,为每一个客服与维护人员建立一个线上交易与提成系统,直接培养其成为具有自主能动的销售,建立开放式销售管理体系才是发布会的亮点。运营商与互联网公司相比,最大的优势在于,运营商能够最直接地接触到客户与消费者,视角遍布到所有社区与角落,服务与营销的方式才是最大的杀手锏,面对电视受众老龄化的当下,上门服务与营销恰恰是最适合手段,其实智能电视的硬件红利期早已结束,单纯比拼硬件数据真正是消费者所关心的吗?那么在如此多同质化产品的选择难题下,各家的营销策略和手段将成为决定电视入驻大厅的关键,若真能激励出一个新的营销体系,大麦超级电视迅速打开市场将不再是难题。
“家庭影院”的设计初衷 杰出UI成就用户体验
最后谈谈产品的用户体验,除去提到的14万小时的优质内容,大麦超级电视满满的设计工艺与心意是能被人所共见的。为了解决传统智能电视一体机中的迭代难题,设计中将屏盒分离,用户可以通过云主机更新升级,享用最高端配置的智能电视,通过独有设计的HDMI数据线连接屏盒,保证电力与数据的传输。虽然不停有人质疑,这还叫智能电视一体机?但作为消费者可能根本不Care这个问题,今后更换大屏只要在大麦商城或者自己的运营商那边要求换一个就是了,至于概念问题,谁在乎呢?
其次,大麦超级电视将大部分重心投入在其独立的音响中,DomyHi-Fi利用大麦独有专利,差动气流循环非对称式多被动辐射器扬声系统,使其能够应对5Hz-40000Hz的超宽频率,完美实现高达120db的动态范围,同时大麦超级电视也将是全球首个实现192K/24Bit超高解析度音频播放的影音分体电视。当然具有无损音质的内容源也将成为考验大麦这一理念的核心障碍,但毋庸置疑,在视频的体验逐渐被拉近的电视终端市场,换个角度,从家庭影院的方向来考虑电视机的诠释也是目前的方向之一。
另外,不得不说,大麦的UI才是真正具有杀伤力的利器,太多的心意与设计点,自动识别弹出的接口菜单,完全一键操作的apk安装,突出的内容推荐位与精致的专题推荐位等等,或许只有在现场感受过的人才有体会。也难怪周柳青总经理在台上再三感谢UI设计团队,在这个浮躁的环境,真正从用户出发,沉下心来将UI做到极致的公司,又能有几家?在这里不得不为大麦超级电视再点一个赞。
无疑大麦超级电视已经问世,有人叫好,有人唱衰,但这都不影响今天开始大麦超级电视的正式发售,正如此次被叫板的乐视TV所言,在这个终端的资本市场上是拿销量说话的时代,大麦超级电视作为运营商如何能够迅速打开销售市场,成就自身“云管端”这个具有互联网精神的运营商定位还是让我们拭目以待。当然,还有一个好奇的是,作为虚拟运营商的身份,大麦超级电视与未来的家联网将如何结合鹏博士虚商业务进行有机的结合也会是一大看点。运营商与管道是两个太可怕的词,如果硬是套用互联网企业的概念看待大麦超级电视,那么可以肯定地说,大麦被小看了,一切还是等待市场的结果,半年后,再看成绩单,大麦是会交出一份怎么样的答卷呢?让我们拭目以待。
责任编辑:饶军