震荡飘零中的同洲电子
2015年1月初，一则同洲电子大裁员的消息在微信朋友圈广为传播，甚至传出了“2100人裁掉2/3”的恐怖传闻。事后经过多方打听，裁员不假，但裁员人数应该没这么恐怖。但这起“江湖传闻”背后，却是长久以来大家对于袁明所推崇的电视互联网、手机等业务不见成效的猜测。
2015年1月21日，同洲电子发布公告称，公司董事会于2015年1月19日收到公司董事长、总经理袁明先生的书面辞职报告，袁明先生因个人原因提请辞去公司总经理一职，并辞去公司董事会薪酬委员会委员职务。辞去公司总经理职务后，袁明先生仍继续担任公司第五届董事会董事长、战略委员会委员、审计委员会委员及提名委员会委员职务。
虽然袁明仅仅是辞去了总经理这一行政职务，仍然保留董事长之职，但之前业界已经时不时流传出“同洲电子可能易主”的消息，据说接触者为南方某大型家电集团。事实上，从2014年9月份起，袁明多次减持所持同洲电子股票，在最新的减持之后，袁明占同洲电子股份已经从32%降低至18%。而伴随着袁明减持的是，同洲电子在2014年的高管人事也是动荡不已。
2015年1月31日，同洲电子发出公告，经公司董事会提名委员会及第二大股东华夏人寿保险股份有限公司提名，董事会同意聘任叶欣、侯颂、李宁远为公司董事候选人，任期与第五届董事会任期一致，自股东大会审议通过之日起生效。这个公告不痛不痒，但似乎隐含着袁明这个董事长当的也并不是那么安稳。
在不到半年时间内，公司实际控制人减持如此之多的股份，事件真相我们不得而知。到底同洲发生了，袁老板骨子里卖的什么药呢？下一步会发生什么，我们也无从得知，或许学习永新视博的解套模式呢。但同洲电子从2014年8月份以来发布的上市公司公告估计是上市公司之最。没有事情发生，打死我们也不信。
业绩下滑的无奈
在大股东减持和人事动荡之下，同洲电子发布的2014年业绩预告也是极其难看。去年10月28日在发布第三季度报告时曾预计全年亏损2.4亿元~2.5亿元，修正后亏损额达到3.8亿元~4.2亿元。第四季度同洲电子仅营收就比预期减少了4亿元，且整体毛利率有下降了1.1亿元。原因主要在于：
1、预期的互联网机顶盒的出货量大幅下降，导致未实现预测销售收入约3.80亿元，影响毛利减少约8747万元。
2、公司部分运营平台业务项目交付已经完工并达到正常使用状态，因客户原因导致项目验收工作延迟，公司在报告期内无法确认收入，导致公司相关营业收入较预计时减少约1305万元，相应影响毛利减少约392万元。
3、就第四季度而言，根据市场情况，公司的手机业务作为战略储备业务只在前期进行了小批量的生产和开发，没有进行规模销售，手机业务没有盈利，与预期相比影响毛利下降额约为700万元；此外，机顶盒产业竞争激烈、毛利率快速下降、滞压库存机顶盒低价变卖导致第四季度毛利率大幅下降。
4、公司的电视互联网转型持续进行中，在保持传统机顶盒业务竞争力的前提下，公司在2014年四季度对部分储备业务部门、不盈利项目进行了人员结构优化，对绩效淘汰的相关人员采取了裁减措施，因此产生的费用对2014年利润的影响额约为2700万元。
上述原因实际上隐含的意思是公司从2013年开启的“电视互联网”转型战略的不尽如人意，是不是步子大了扯着蛋，或是广电的生意确实也不好做，都是人精啊。
同洲当年向乐视下的赌局就是“互联网机顶盒”，今天同洲的OTT盒子卖不出去，乐视其实确实不怎么卖OTT盒子了，但人家是主动转向超级电视。运营平台项目这一块无论是收入还是利润都需要时间培育，远水解不了近渴。而从手机项目的描述来看，袁明的“手机梦“可能又一次沉戈折戟。
最大的意外出自于传统机顶盒项目上面，虽然年度预告没有公布这一块收入的具体情况，但是2014年半年报公告却显示，公司国内机顶盒市场销售收入与上年同期相比减少约30.97%，这一降幅无疑令人震惊。要知道，机顶盒业务是同洲赖以起家的基础，在国内市场排名也长期靠前。虽然传统机顶盒市场因为有线数字化整转进入后期有所下滑，但还不至于这么剧烈。
如果是因为向互联网转型而对传统业务造成了负面影响，则就有点得不偿失了。事实上，其半年报似乎可以看出一点端倪。其表示，在国内传统业务市场放弃了一些低毛利率的订单，重点选择能够在运营方面深度合作的客户来为电视互联网的发展继续布局。有业内人士称，同洲去年对一些10万以下的小订单不是很care，除非毛利率高，否则就放弃。而熟悉广电行业游戏规则的人都知道，这种态度的负面影响是会慢慢浮现的。
当然，话说回来，广电行业整体不景气是不争的事实，这势必会传导到上游的广电设备行业。同洲的转型是否已经失败，或者说初见曙光，现在下定论可能还太早。要知道，视频网站们常年不盈利，大家不也是习以为常吗。也许，同洲需要的是时间去证明自己，数码视讯不同样在不断尝试转型证明自己嘛。
工程师造就袁明的任性
同洲在中国的广电发展史上无疑是留下了厚厚的一笔。数字卫星电视接收机是同洲首先开发出来的，以后广泛应用于村村通等边远地区覆盖工程。同洲也是率先开展“设备租赁”乃至“设备入股”这种创新运营模式的企业之一，并不乏哈尔滨、武汉等成功案例。
在近些年同洲的转型与其说是路径出了问题，倒不如说是整个广电行业都在摸索前行的方向。所谓大家所不屑、嘲笑的摸摸看、DVB+OTT、呀哈云，又有哪个不是全行业都在探索中的方向呢？
至于方向在哪里，不是一个同洲能找到的，需要全行业的努力。同洲要做的就是用时间去证明自己。梦想是要有的，万一同洲实现了呢？
而同洲近年来发生的一系列事情，乃至外人不理解的一些事情，也许从领头人袁明的性格也能找到一些关联性。
根据百度百科资料显示，袁明是江西省抚州人士，1963年出生，毕业于太原科技大学工业电气自动化专业。1984年毕业分配到安徽淮北发电厂工作，1984-1993年任安徽淮北发电厂工程师，1994年2月创建深圳市同洲电子股份有限公司，担任董事长兼总裁至今。
接触袁明的人表示，袁老板的方言味道很浓，骨子里有一种工程师的任性。而工程师通常都是不善言辞的。有小道消息称，当初为了在那几个大型发布会上模仿“乔布斯”的风采，公司请了专门人员对袁老板进行培训，花销是6位数，所以才有了我们看到的“袁布斯”。
这种性格可以解释为什么同洲反复几次都要做手机，在认准“电视互联网“这条路上就是不回头。但任性的袁布斯，在同洲电子的震荡飘零中，是继续任性下去，还是撂挑子不干了呢？或者换个地方、换种形式还是继续任性下去呢？
答案未解！但袁明这么多年奋斗不息的精神值得我们学习！
责任编辑：饶军
