编者按：有联才有盟，但更难得的还是，盟了之后还有联。广电友好网联盟已经历时5年多，取得了应有的发展成绩。
一、广电友好网联盟2014年工作总结
五年多以来，在吕晓明主席的带领下，广电友好网联盟辛勤耕耘，有了今天的发展成果。在联盟第五本届年会上，广电友好网联盟创始人吕晓明对广电友好网联盟2014年工作作了总结报告，主要包括：
1、互联互通工作取得重大进展，助力解决制约联盟成员数据业务发展中的带宽问题。
（1）多次召开联盟互联互通工作会议，全面推进互联互通工作。互联互通是2014年联盟的工作重点，联盟多方寻求合作方式以解决互联互通核心问题，并召开了两次协调会、座谈会（2014年4月河南，11月西安），最终决定以联盟为合作运营主体，自筹资金投放设备，快速推进互联互通工作。
（2）联盟互联互通项目化公司化运作，从股权层面建立联盟产业化项目合作机制，推动有利于联盟成员发展的项目产业化，推动友好网联盟进一步发展。联盟秘书处已筹备了资金，成立了负责友好网联盟互联互通项目的公司，公司宗旨为坚决履行友好联盟的使命，为友好网联盟会员服务，推动广电网络行业数据业务的发展，公司名称为《联广通新媒体技术（北京）股份有限公司》。
2、完成搭建电视应用商店平台，智能广告平台、大数据平台的技术准备，提升联盟成员盈利能力。
（1）搭建电视应用商店平台。目前联盟成员都在开发智能终端，电视应用是智能终端很重要的功能之一，但由于目前各省网智能终端用户量处于拓展当中，平台不统一，很难吸引应用开发商。联盟2014年已组建电视应用商店项目组，整合了一批具有竞争力的应用开发团队和资源提供方，发挥市场规模优势，提升电视应用的市场价值，降低应用开发合作成本，吸引更多的电视应用开发者与联盟成员合作，可以为联盟成员提供全方位的电视应用增值服务。
（2）搭建联盟智能广告平台、大数据平台。联盟2014年组建了联盟广告项目组，发挥联盟市场规模效应，吸引国内外知名企业同广电网络进行合作，并在陕西广电网络进行试点，打造有线网络的广告投放主渠道，以此提升广告价值。另外，2014年组建了联盟大数据平台项目组，通过整合资源和自主研发相结合，完成了相关的技术储备，能够让广电运营商的营销决策更加的实时、精准、智能。广电数据信息互联网化平台运营，必将改变中国广电数据信息服务的行业标准。
3、进一步加强交流沟通与培训，相互学习、取长补短，共同促进提升网络公司运营能力。
（1）联盟第二届客服业务发展研讨会，提高客服运营能力。2014年7月，联盟在西安召开了为期两天的《友好网联盟客服业务发展研讨会》，我们聘请了客服资深专家给参会代表培训,参会代表各自分享了工作经验,大家对流程更清晰了，管理更有方法了，客服职能更明确了，客服工作人员利用同客户直接接触的最佳时机，进行营销,让客服业务从原来的成本中心向利润中心转变
（2）联盟第四届市场营销研讨会，提升营销市场能力。2014年10月联盟在西安召开了为期2天的友好网联盟市场营销研讨会，联盟聘请了深圳科略集团张恭豪老师对参会人员进行了市场营销系统方法的培训,
（3）联盟安全播出技术经验交流会，提高广电网络安全防范。2014年8月发生了在广电影响巨大的温州事件，得知情况后，联盟迅速了解各方情况，汇总信息，一周后紧急在西安召开了“广电网络公司安全播出技术经验交流会”，会上为应对网络播出遇到的新问题，如何设计和采用更有效的信息安全解决方案，完善广电安全播出方面的管理，联盟成员单位之间在网络安全播出技术与管理方面广泛交流与合作，为成员单位完善安全播出技术和管理提供了相互借鉴学习创造了机会，解决了各省广电的燃眉之急。
4、联盟多方走访，加强行业间的交流、合作，总结经验。
2014年是联盟成员单位共同寻求发展的一年，进行了交流、沟通，寻求合作，给联盟的发展带来新的思路,联盟广电新闻出版总局有关部门沟通、与广科院、规划院等科研机构，分别走访了内蒙、吉林、广西、贵州、湖南、等地交流、合作，我与当地网络公司主要领导交流沟通，探讨了联盟今后的发展，交流了行业未来的发展趋势,一年来，联盟秘书处进行了大量的市场调查，加强我们与台湾广电业内专家沟通、交流、我们与芒果、乐视、CNTV、阿里、百度、腾讯等OTT内容牌照商、互联网公司进行了广泛的沟通，交流，寻求合作
二、广电友好网联盟2015年工作规划
1、（团队+系统+趋势=成功）
（1）组织开展有线网络行业发展战略研究。联盟秘书处组织行业权威机构、国家有关部门、协同联盟成员单位负责公司的发展战略部门，开展行业发展战略研究，每年撰写、发布《有线电视行业发展白皮书》，总结行业发展现状，分析行业发展趋势，宣传联盟成员单位运营先进典型案例，为有线行业在文化产业及国家信息化战略中争取有利的位置，对国家政策及各部门资源的争取发挥一定的作用，推动有线行业的联合发展、平台开放，为引入更多社会资源传达合作共赢的理念，优化行业生存与发展的生态环境。
（2）进一步加大联盟成员之间的沟通交流与培训， 推动网络公司运营能力的提升。2015年度，计划在联盟成员内部多举办专题研讨会与培训班，计划3月召开《友好网联盟智能终端与支撑开放平台建设研讨会》，计划4月召开《友好网联盟投融资财务工作会议》，5月召开《第二次安全播出研讨会》，6月召开《友好网联盟智慧社区发展研讨会》，7月召开《友好网联盟光纤入户技术研讨会》，8月份召开《第三次客服业务发展研讨会》，9月召开《数据业务发展研讨会》，10月召开《友好网联盟网络规划建设研讨会》，11月份召开《友好网联盟第三次市场营销研讨会》，12月召开《友好网联盟第六届工作年会》。
（3）逐步建立和完善联盟成员单位微信共享平台，打造广电网络的企业文化绿洲。目标在2015年建设完成联盟成员微信信息发布共享平台，秘书处将委托第三方软件公司开发微信信息发布平台，免费提供给没有微信信息发布平台的联盟成员单位，成员单位在各自平台发布信息，秘书处由专人负责整理各成员单位的发布信息，分层、分类建立不同的微信群。
（4）顺应行业发展需求，筹备创建《中国广电网络管理学院》。目前国内广电网络公司从业人员共计20多万人，完全有必要，发挥联盟成员的资源优势，利用互联网工具，共建《中国广电网络管理学院》，打造学习型组织。
2、云（云计算、大数据、云平台）
（1）、组建数字电视应用云产业联盟
①、组建数字电视云游戏产业联盟。随着互联网技术发展，客厅电视直播游戏将爆发式增长，广电网络公司一定要把握住这个游戏发展趋势，我们组建数字电视云游戏产业联盟，负责为联盟成员单位的游戏运营提供专业交流、分享、学习机会，加强同其他地区游戏行业联盟、机构的交流合作，获取更多商业合作机会，提升广电网络公司用户的体验，服务联盟成员单位。
②、组建数字电视云教育产业联盟。联盟组建数字电视云教育产业联盟，联合联盟成员单位、以及社会力量，建设广电教育云支撑平台，吸纳教育内容资源，助力联盟成员开拓教育领域新业务。
（2）组建智慧城市全业务联盟
广电网络公司在创新城市管理、服务社会民生、促进城市信息化方面具有较大的优势，不能仅限于是智慧城市建设的管道提供商，要转型为系统平台的集成商和新业态的缔造者，联盟秘书处将成立智慧城市全业务项目组，组建智慧城市全业务联盟。
3、管：（构筑有线、无线、卫星、WIFI智能融合网）
（1）进一步推动邻省有线网络互联互通，助力联盟成员单位全业务运营。 有线网络的互通互联，是联盟成员单位发展全业务战略需要，通过公司化运营，联盟将在2015年第二季度快速完成所有联盟成员单位间有线网络的互联互通。
（2）完成联盟智能WIFI网络的互联互通白皮书，推动联盟成员单位智能WIFI网络互联互通漫游。联盟计划在2015年度完成《联盟智能WIFI互通互联方案白皮书》，力争实现3-5家联盟成员单位的互联互通试点，开通智能WIFI网络漫游。
（3）推动广播电视无线双向网示范建设。联盟秘书处将紧跟联盟成员单位《广播电视无线双向网》网络建设、运营试点情况，不定期召开专题会议，商讨联盟成员单位一致行动，建设好广播电视无线双向网。
（4）开展网络改造光纤入户试点工作。联盟已协调联盟成员单位河北广电、吉视传媒牵头负责开展试点工作，编写技术、工程施工规划白皮书，总结试点经验。
4、端：积极推广TVOS标准的智能终端及智能网关
智能化终端在广电融合业务实现和体验中的作用将越来越大没有智能终端操作系统的统一，推动广电媒体融合发展是空话。
5、市场运营层面
（1）、联盟成员单位产品品牌建设。建议联盟成员单位愿意参与联盟产品品牌统一运营的公司，归类产品，愿意贡献自己的产品品牌给大家使用，采用民主投票的方式，确定产品品牌，集大家的智慧，群策群力，从联盟层面统一策划，统一推广。
（2）组建广电网络智能广告产业联盟。联盟秘书处负责组建联盟广告项目公司负责智能广告联盟的运营，发挥联盟市场规模效应，吸引国内外知名企业在广电网络投放广告，打造有线网络的广告投放主渠道，以此提升联盟成员的广告价值。
（3）进一步推动联盟大数据项目落地，助力广电网络公司全业务运营。联盟经过一年多时间的技术准备、已具备与联盟成员单位互动平台技术对接，采样、数据分析，应用大数据技术，为联盟成员的用户价值的挖掘，全业务运营提供有力支撑。
6、资本：聘请财务顾问，组建资本投融资联盟
目前联盟成员单位资本运作、财务管理能力不均衡，成员单位之间交流较少，鉴于此，联盟秘书处协同华丰达晨投资公司，负责聘请证券及资本运作行业有资深经验的专家做财务顾问，组建《联盟成员单位资本投融资联盟》，促进联盟成员之间的资本层面的相互交流、沟通、学习，提升联盟成员单位资本运作能力、优化融资渠道、降低财务成本，进而快速推动广电网络公司产业升级、转型。
【编后语】联盟新任轮值主席邓秋林提出，联盟秘书处将依据联盟的定位、战略、工作思路，在联盟主席团的领导下，在联盟专家组的指导下，搭建平台，配置资源，打造好团队文化，制定好激励机制，发挥联盟成员单位的创新力量，发挥专家委员会作用，积极引进社会资源力量，通过项目市场化、公司化运作，通过项目集采、众筹等方式降低联盟成员运营建设成本；协同联盟项目牵头成员单位，全力以赴完成本年度工作任务，解决联盟成员的当前运营的技术难点、困点、痛点，协助联盟成员单位把控行业发展机会，优化产业系统、建好团队，推动联盟成员单位云、管、端标准接口、规划统一，提升联盟成员市场运营能力，资本运作能力，共同行动，拓展跨领域、跨行业融合创新发展，助力完善广电网络产业生态链的优化，助力联盟成员单位战略升级、转型。
责任编辑：饶军
