【编者按】Netflix上周发布了2014财年第四季度及全年财报：第四季净利润为8340万美元，视频服务总营收为13.05亿美元——高于上一财年同期的9.62亿美元；用户总数达到5740万；2014年新增订阅用户1300万（创下历史最高纪录）。
另一方面，在美国的视频行业、宽带接入行业与移动宽带行业，今年又出现了一些新的、重大的动向，而且，关于网络中立问题，今年早些时候会有一个重大的政府决策出来。从而，有线电视网络面临一些新的发展挑战。让我们从美国有线电视实验室CEO——PhilMcKinney先生的专访中，感受最新的发展理念，读起来“别有洞天”。其中有括号的地方为笔者出于补充的需要而加。
问：您是在有线电视网络行业处于极端恐慌的时期投身于这个行业的？
PhilMcKinney先生：消费者们所关心的是你创新的速度。在这一方面，尤为突出的是，在消费者们的心目之中，iPhone之类的智能终端设备的迭代就是典型的代表。而与之形成鲜明对比的是，我们的有线电视网络行业在消费者们看来，是老旧的、平庸乏味的、一点都不酷的事物（笔者注：由此简要地点明了美国有线电视网络目前面临的主要发展问题）。有线电视网络有着很长的发展历史，人们收看有线电视节目也有很长的发展历史（笔者注：有线电视在美国的出现，要追溯到上个世纪40年代。20世纪70年代，有线电视开始发展。美国有线电视发展的过程是与其他媒介产业尤其是在当时已经发展到一定规模的公共广播电台电视台共同竞争、瓜分受众与市场的过程）。（对于这种现状，）并非是谁一进入就能够改变整个有线电视行业的整体理念的。我是在2012年6月进入到这个行业的，那时候，GoogleFiber的风头正盛。（当时，）我研究了一下有线电视网络行业的创新历程，发现的确是很慢的——就以DOCSIS为例，平均要四年半的时间才能出一代新标准——这正好是三个摩尔定律周期的时间。我来自于硅谷，（我的从业经验表明，）如果你错过了一个摩尔定律周期，你就会“死”掉。因此，我们启动了DOCSIS3.1（的标准研发及产业化工作）——我们只用了两年半的时间就完成了相关标准化工作。
问：但是看起来，有线电视网络行业还是有着一些创新的，比如，ComcastCable现在对自己的发展定位就是一个技术型公司。
PhilMcKinney先生：你一定是看到了（Comcast对于）X1多年的投资，你一定是看到了Cox、Suddenlink、GCI以及其他有线电视网络运营商在千兆（宽带接入服务）方面的“咄咄逼人”的发展态势，而且你一定也看到了欧洲有线电视网络运营商对于光纤接入网络的过度部署——这并不意味着（全）光纤（时代）已经到来。当放眼全球其他地方的有线电视网络正在发生什么——无论是那些发展中国家，还是那些很大很大的国家，我们已经在中国（大陆）、（中国）台湾以及日本拥有了成员单位，他们都面临着各种不同的发展问题与挑战，但是都在努力致力于为用户提供更好的服务。而且，他们所正在做的，并非在那里挥舞着旗帜，说“我将要（比以前）更创新、更快地创新”，而是必须要有一整套相关的机制/制度能够跟上去，而且必须要拥有能深刻地阐释“创新”这一理念的领导力，而且必须要耐心——创新的结果的到来可能比预想中的要迟，必须要能够坚持到底。最后，也必须要能找到相关资源来投资。
问：后者也许会打破很多愿景？
PhilMcKinney先生：哈，的确，是的。我们将“创新”活动称为TheRuleof18。我能够让任何一个主管对于一些新生的微小事物产生兴趣，让他们兴奋起来——“哦耶，我们又有钱可赚了”，于是他们就会去找相关的路子。第一年，他们会发掘出第一桶金，而且在接下来的年岁里面，他们还会继续发力。然而，到了下一个周期，他们不会再继续干下去，而是弃之甚至“扼杀”之——他们没有坚持到底的那份耐心。
问：那么对于当下的有线电视网络行业而言，相关的现状如何？
PhilMcKinney先生：对此，（美国的）有线电视网络行业并没有回避写一份大大的检讨书。在过去的十年时间里面，（美国的）有线电视网络行业花费了2000亿美元——这在美国的历史上，堪比最大的投资项目。不能说用户在这周五用刚完了所有的（网络）容量，然后我就在下周一实现（网络）容量的升级——原因就在于“规划周期”这个实际因素，比如说还要先挖管道吧、然后打窨井/人孔/手孔吧、然后敷设光纤电缆吧、最后才能部署某些新兴业态的服务。这些就是有线电视网络的规划周期在三年左右的原因所在。
问：如此一来，我们都知道，DOCSIS3.1即将实现现网部署。那么，有线电视实验室下一步还有哪些重大事项？
PhilMcKinney先生：说实话，DOCSIS并非我们目前投入最大的研发项目。这个规范（笔者注：指的是D3.1）已经做好了，我们现在正在做互联互通和设备规范相关的工作。几周之后，我们就要展开第二轮的互通测试，所有的设备供应商都会跑过来。目前，我们的运营商都在急于试验（指的是试验D3.1），而我们要做的就是把握好互操作性。
问：那么，除了DOCSIS3.1，你们还主要聚焦于哪些工作？
PhilMcKinney先生：Wi-Fi。在美国，有线电视网络运营商已经部署了超过600万的公共热点——已经超过了移动通信基础网络运营商。再自豪地透露一点，于数据承载方面，我们的流量已经超过了后者。
问：Wi-Fi之于有线电视网络运营商的重要性不言而喻——尤其是在2015年。再问一个老生常谈的问题却又很经典的问题，您对此如何看？
PhilMcKinney先生：我们把Wi-Fi称为“间断性服务”（笔者注：显然，定位成“普遍服务”是非常不明智的——这一点连4G都还未做到——不过据笔者一年多来的观察，业界对于5G有着这样的期望）。我在车里面，希望我的孩子们看流媒体视频、听流媒体音乐，但是实际上是没法做到的，这个就涉及到切换的问题，你懂的。
问：嗯，非授权频段的LTE及其与热点局域网的融合是个很好的发展方向。那么，换个话题吧。这也是一个在当下非常热的话题，有线电视网络业界都比较或者很关注，那就是4KUHDTV。总的说来，4K通过OTT或者广义的IPTV仅能面向小众，而在经典广播网这一块的发展会滞后，而且最先实现突破的极有可能是直播卫星以及地面电视，而实际上，有线广播电视网络真正实现商用相对于这两者在目前并无优势。作为有线电视网络技术联盟组织，你们对于4K超高清晰度电视网络传输技术的研发有哪些最新的进展？
PhilMcKinney先生：我们做了很多用户（4K超高清晰度视频体验）质量感知测试的相关工作。对于如何提供更好的（视频图像）传输质量，实际上涉及到所有种类的科学问题——但是人类的眼睛以及人类的大脑在此方面却不容易去量化。所以，我们会随机地抽取消费者进行完全隔离的符合性测试。与此同时，我们也在研发有线电视网络运营商用以传输4K超高清晰度电视的压缩技术。另外，我们也正在极力地寻找到这样一个触发点：消费者们（异口同声地）说：“我想要看4K”。而且，相关的研发工作并非仅仅限于像素数的提高，我们也还正在研究高动态范围，进行相关的人类感知测试工作。
问：你们的4K超高清测试内容源自于何处？
PhilMcKinney先生：都是我们自己拍摄的。我们引进了非常专业的摄影师以及从电影专业毕业的学生。我们有我们自己的Redcameras。我们（常去一些公共场所）拍摄（4K视频）——比如科罗拉多的热气球节，然后将其免费作为测试内容——但是我们也将这些视频内容提供给那些拥有4K电视机却缺乏内容的消费者们。
责任编辑：饶军
